2010-07-23 09:21:48 來源：TechTarget中國
企業(yè)架構(gòu)（EA）需要演變，更好地支持更加敏捷和創(chuàng)新的方法來面對企業(yè)挑戰(zhàn)，一位著名作家兼IT 研究院這樣講到，他出席了波士頓本周的Open Group會議，這意味著企業(yè)架構(gòu)的狀態(tài)已經(jīng)超越了文檔化的內(nèi)涵，開始提供新的指導(dǎo)來幫助業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換。
《企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略和IT認(rèn)知》的作者Jeanne Ross表示我們可以從企業(yè)架構(gòu)從IT一側(cè)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)一側(cè)看到這種趨勢。這將預(yù)示著企業(yè)架構(gòu)原先確立的的狀態(tài)的一種改變。
“今天，架構(gòu)本質(zhì)上是關(guān)于業(yè)務(wù)敏捷性的，但十五年前沒人這樣認(rèn)為，”她指出以前EA的主要驅(qū)動者是控制軟件開發(fā)。
二十世紀(jì)九十年代，大量備受矚目的軟件項(xiàng)目的慘敗之后，企業(yè)架構(gòu)和一些補(bǔ)充的企業(yè)架構(gòu)在組織中扮演了重要的角色。EA的介入為參差不齊的開發(fā)流程帶來了規(guī)則。
MIT信息系統(tǒng)研究中心首席研究專家兼主管Ross認(rèn)為現(xiàn)在，組織中的EA需要進(jìn)化得更加敏捷。
控制EA
當(dāng)控制軟件開發(fā)成為EA的重要驅(qū)動者，這些痛點(diǎn)主要就是小型快速成長中的企業(yè)感受更深。
Ross指出了有時(shí)候可能會是一個(gè)不好的名詞的場合：“公司比較年輕，事情就不同了，架構(gòu)創(chuàng)造了控制，一個(gè)全新的公司的控制并不是我們所需要的。”
實(shí)際上，一些架構(gòu)控制會成為終結(jié)自身的風(fēng)險(xiǎn)。Ross介紹：“我們需要關(guān)注我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)出，而不僅僅是架構(gòu)所做出的貢獻(xiàn)。有時(shí)，我們呢可以做出很好的架構(gòu)，實(shí)際上卻沒有交付價(jià)值。這是個(gè)令人提心吊膽的想法。”
Ross進(jìn)一步警示道敏捷性并不是完全的價(jià)值。她強(qiáng)調(diào)：“它并不具有普適性。”
早期EA：整理房間
我們可以看到創(chuàng)新在EA中的顯著地位。Elemental Links首席咨詢師Brenda Michelson說：“早期，企業(yè)架構(gòu)更多的是整理房間。當(dāng)我們從大型主機(jī)到分布式計(jì)算，我們已很多的技術(shù)、數(shù)據(jù)冗余爆炸等等作為終結(jié)。”
“企業(yè)架構(gòu)的第一次迭代是關(guān)于金融管理和治理的。而且逐漸失去理智，變成了一種終結(jié)而非一種手段。但是現(xiàn)在敏捷需求的重新認(rèn)識，即管理連續(xù)變化的能力，” Michelson繼續(xù)說道。她表示未來將更多地關(guān)注有形的利益。
EA的微妙平衡
Open Group副總Leonard Fehskens 表示：“對當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)的重要需求以及建設(shè)有價(jià)值的新系統(tǒng)要求企業(yè)架構(gòu)師實(shí)現(xiàn)一種微妙的平衡。我們必須知道在那些地方希望達(dá)到我們所需要的，但是不能強(qiáng)波興地追求它。因?yàn)槟承r(shí)候收益會遞減。”
他繼續(xù)講道：“我們可以假設(shè)不能到達(dá)某處，除非我們知道在哪里。但是我們可以花費(fèi)大量的時(shí)間開發(fā)‘現(xiàn)有’狀態(tài)。”
Fehskens表示：“我們不必過分執(zhí)迷于文檔，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)無用的練習(xí)而已。你以后就不會記錄它了”
他說：“但是需要充分了解我們在哪，以便找到如何到達(dá)我們想去的地方，這是一個(gè)移動的目標(biāo)。”
MIT的Ross對于企業(yè)架構(gòu)師的今天有自己的看法，她更傾向于短期——長期觀點(diǎn)的應(yīng)用。她說EA有一定的藝術(shù)形式，從核心上看，EA的藝術(shù)性就是找出如何匹配短期目標(biāo)的同時(shí)，為長期目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建。
（責(zé)編：陳廣成）
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