2010-08-12 16:56:46 來(lái)源：CIO時(shí)代空間
Gabriel Morgan在微軟領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的主要關(guān)注點(diǎn)是對(duì)IT及相關(guān)業(yè)務(wù)的整合。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是找到最佳的IT項(xiàng)目集進(jìn)行投資。
就像多數(shù)企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)一樣，我們?cè)谡{(diào)整企業(yè)架構(gòu)框架方面有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括方法、規(guī)則等。正像你那樣，經(jīng)過(guò)了這么多年，我們知道了應(yīng)該做什么和不做什么。
在文章的最后，Gabriel分享了他的經(jīng)驗(yàn)和他們做出的改變：
假定企業(yè)架構(gòu)（EA）的主要目標(biāo)是對(duì)IT與業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，大多數(shù)問(wèn)題都是（即使不是所有問(wèn)題），EA框架并不具備實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的能力。IT技術(shù)（例如IT項(xiàng)目、應(yīng)用、平臺(tái)、人員/角色、基礎(chǔ)設(shè)置等）需要與業(yè)務(wù)應(yīng)用（例如商業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式）聯(lián)系起來(lái)，在這方面EA還是有局限性的。[...]充其量EA只能捕捉到IT是如何“關(guān)聯(lián)”到業(yè)務(wù)的。這就是說(shuō)，那些EA框架和方法更多只是IT透明的，而不是IT與業(yè)務(wù)的整合。
根據(jù)上述觀察，他的結(jié)論是：
問(wèn)題是業(yè)務(wù)每天都在以更快的速度變化，IT則步履蹣跚。不幸的是，沒(méi)有多少I(mǎi)T和業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題能夠?yàn)檎{(diào)整帶來(lái)更多的好處。
此外，企業(yè)沒(méi)有完整的清晰的戰(zhàn)略，更不用提不可避免的差距、重疊或不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的沖突。
他還指出：
讓事情變得更讓人擔(dān)心的是，云計(jì)算技術(shù)能幫助企業(yè)在幾分鐘之內(nèi)構(gòu)建一個(gè)不合適的企業(yè)軟件，這讓事情變得更糟了。
根據(jù)上述觀察，ESP團(tuán)隊(duì)決定：
聚焦于公司的轉(zhuǎn)型，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供IT資產(chǎn)的可追溯性
以商業(yè)管理的觀念和角度去理解企業(yè)是如何管理業(yè)務(wù)的，并把它們納入到我們的EA方法和工具中。
Gabriel解釋說(shuō)EA不應(yīng)該包含面向公司變化的業(yè)務(wù)功能，而是應(yīng)該通過(guò)正確的方式教育和協(xié)助建立這些業(yè)務(wù)功能：
例如，在我們的組織內(nèi)部，我們正在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其功能類(lèi)似Kaplan和Norton的辦公室策略。我們采取主動(dòng)措施，從現(xiàn)有的目標(biāo)和實(shí)際需求去指導(dǎo)這些組織，幫助找到正確的擁有者并取得他們的同意，然后實(shí)現(xiàn)它。EA只是在團(tuán)隊(duì)中有一席之地，在新功能中完成我們自己那部分工作，這通常要求我們?yōu)楣景l(fā)布一致的模型去影響和輔助分析。
他總結(jié)道：
在你的企業(yè)架構(gòu)功能中采用戰(zhàn)略管理和投資組合管理，與EA團(tuán)隊(duì)的職責(zé)相結(jié)合，幫助企業(yè)構(gòu)建必要的適應(yīng)企業(yè)級(jí)變化的組織功能，這才是突破點(diǎn)。
EA的未來(lái)是什么？是模型和關(guān)系的細(xì)枝末節(jié)？協(xié)助企業(yè)向上游轉(zhuǎn)型？或者EA本身就是要通過(guò)新技術(shù)去試圖解決需要經(jīng)常重構(gòu)的遺留資產(chǎn)這樣的“不可能問(wèn)題”？
在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷性和可視性方面，你們的EA組織表現(xiàn)如何呢？
（責(zé)編：陳廣成）
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