2009-10-21 14:29:27 來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)
企業(yè)架構(gòu)（EnterpriseArchitecture:EA）是從企業(yè)全局的角度審視與信息化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種關(guān)系對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的影響。從這個(gè)定義至少可以看到重要的兩點(diǎn)，其一是業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用的融合；其二是EA包括了業(yè)務(wù)和IT兩個(gè)重要的方面，是從全局考慮業(yè)務(wù)和IT的集成。
企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)多視圖的體系結(jié)構(gòu)，它由企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)共同構(gòu)成。
企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述了企業(yè)各業(yè)務(wù)之間相互作用的關(guān)系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架以企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為頂點(diǎn)，以企業(yè)各主營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，以企業(yè)各輔助業(yè)務(wù)為支撐，以人流、物流、資金流、信息流等聯(lián)絡(luò)各業(yè)務(wù)線，構(gòu)成貫徹企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)基本業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。
企業(yè)信息架構(gòu)：是將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)體抽象成為信息對(duì)象，將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式抽象成為信息對(duì)象的屬性和方法，建立面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)信息模型。企業(yè)信息架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)模式向信息模型的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)需求向信息功能的映射，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向企業(yè)信息的抽象。信息架構(gòu)包含了信息的定義和內(nèi)容、與信息結(jié)合的數(shù)據(jù)的定義和內(nèi)容。保證數(shù)據(jù)有效的共享和交換是企業(yè)總體架構(gòu)的主要目的之一。信息數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)是如何使用信息和數(shù)據(jù)
企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)用結(jié)構(gòu)是以企業(yè)信息架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的集成運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息自動(dòng)化流動(dòng)，代替手工的信息流動(dòng)方式，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作的成本。應(yīng)用架構(gòu)定義了業(yè)務(wù)應(yīng)用的基本特性，應(yīng)用設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工具，企業(yè)應(yīng)用集成軟件，流程建模和工作流工具，配置管理軟件，發(fā)布軟件和應(yīng)用開發(fā)方法論。支持企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、交易處理系統(tǒng)、人力資源、辦公系統(tǒng)等。
企業(yè)技術(shù)架構(gòu)：技術(shù)架構(gòu)定義企業(yè)IT的科技管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從最高層次的政策、原則、指導(dǎo)綱要，到技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)選擇、和技術(shù)組件。完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)架構(gòu)是涉及到了信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施3個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)。
基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)整個(gè)IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括硬件、軟件操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等企業(yè)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序可以運(yùn)行的環(huán)境，同時(shí)要滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)量、用戶數(shù)、反映速度、在線率等要求。基礎(chǔ)設(shè)施占企業(yè)70%的投資。
其中可以看到業(yè)務(wù)架構(gòu)開始的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)一般仍然選擇動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析和靜態(tài)的業(yè)務(wù)模型分析兩個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)人，過(guò)程，信息幾個(gè)方面信息的集成和整合。而信息架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的，重點(diǎn)是業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的信息化需求，重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)對(duì)象到信息化對(duì)象的轉(zhuǎn)變和信息模型的建立。業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息架構(gòu)必須匹配，共同支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以這里需要通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析和梳理，IT現(xiàn)狀能力的分析和評(píng)估，去尋找差距和機(jī)會(huì)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)策略尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
在業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息架構(gòu)清楚后，才能夠開始考慮應(yīng)用架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)就涉及到企業(yè)實(shí)際的信息化應(yīng)用總體藍(lán)圖和框架，涉及到應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和系統(tǒng)間接口和數(shù)據(jù)流的分析。在應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃中就會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)到哪些軟件，硬件技術(shù)，設(shè)計(jì)到哪些平臺(tái)，因此應(yīng)用架構(gòu)清楚后自然會(huì)驅(qū)動(dòng)出以技術(shù)和平臺(tái)為核心的技術(shù)架構(gòu)。
John Zachman是公認(rèn)的企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的理論開拓者，現(xiàn)有的企業(yè)架構(gòu)框架大都由Zachman框架派生而來(lái)。Zachman框架是一個(gè)6×6矩陣：縱向從規(guī)劃者、所有者、設(shè)計(jì)者、承建者、分包者和最終用戶六個(gè)視角來(lái)劃分，建立目標(biāo)/范圍、業(yè)務(wù)模型、系統(tǒng)模型、技術(shù)模型、詳細(xì)表達(dá)、運(yùn)行功能等模型；橫向從數(shù)據(jù)（What）、功能（How）、網(wǎng)絡(luò)（Where）、人員（Who）、時(shí)間（When）、動(dòng)機(jī)（Why）等 6個(gè)方面的模型，并分別由實(shí)體－關(guān)系模型（Entity-Relationship）、流程－I/O模型（Input-Process-Output）、節(jié)點(diǎn)－鏈接模型（Node-Link）、人員－工作模型（People-Work）、時(shí)間－周期模型（Time-Cycle）、目標(biāo)－手段模型（Ends-Means）來(lái)表達(dá)。
從Zachman框架也可以看到，其主要的規(guī)劃方法和思想仍然是偏結(jié)構(gòu)化流程，重點(diǎn)仍然是在靜態(tài)的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)的流程的分析，人（組織結(jié)構(gòu)）+數(shù)據(jù)+流程形成一個(gè)規(guī)劃框架的完整核心內(nèi)容。同時(shí)我們也看到Zachman 框架形成了一個(gè)兩維的矩陣模型，數(shù)據(jù)，流程和人這些核心要素都涉及到業(yè)務(wù)模型，系統(tǒng)模型和技術(shù)模型的分析和設(shè)計(jì)。全局規(guī)劃和設(shè)計(jì)，一個(gè)總體目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，但是要匹配到戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)，又必須按照某種方式分而治之，打破黑盒，尋求事物內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
微軟給出過(guò)一個(gè)IT規(guī)劃六步法，具體的步驟和流程如下：
這個(gè)規(guī)劃方法和步驟和我原來(lái)一篇博文里面提到的安達(dá)信的IT規(guī)劃方法基本是一致的。仍然是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT，業(yè)務(wù)和IT規(guī)劃要匹配和融合，根據(jù)業(yè)務(wù)和IT的策略原則，又需要對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行組合分析，形成具體的路標(biāo)規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃。
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和IT現(xiàn)狀本身可能就不匹配，IT現(xiàn)狀能力弱無(wú)法支撐業(yè)務(wù)是一種情況，同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)提出了新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的分析又會(huì)提出新的 IT需求，這些都是需求的重要來(lái)源。所以IT規(guī)劃有個(gè)很重要的內(nèi)容就是IT現(xiàn)狀分析，通過(guò)IT現(xiàn)狀確定企業(yè)的信息化能力和成熟度，而對(duì)能力本身又需要從應(yīng)用，組織，規(guī)范，資源等。優(yōu)化分析這一階段重點(diǎn)就是類似MM市場(chǎng)管理中的組合分析，其目的是首先要有業(yè)務(wù)和IT策略，根據(jù)策略來(lái)考慮細(xì)分市場(chǎng)和確定優(yōu)先級(jí)，以確定后續(xù)的真正行動(dòng)計(jì)劃并落地。
成熟的IT規(guī)劃不僅僅是IT應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃，還包括對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，IT管理過(guò)程的規(guī)劃等各個(gè)方面。規(guī)劃的結(jié)果是形成產(chǎn)品和項(xiàng)目，以方便IT規(guī)劃內(nèi)容的后續(xù)逐步實(shí)施。而業(yè)務(wù)和信息架構(gòu)為主體，共同驅(qū)動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)再驅(qū)動(dòng)技術(shù)和平臺(tái)架構(gòu)仍然是主流方法和步驟。
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
