2009-11-30 08:31:39 來源：
企業(yè)競爭的開端不是在市場而是在模式，從企業(yè)家的角度上來看，誰的模式思考更清楚、更有力，他的勝算就更大，如同一個面臨高考的學生，先要清楚將來是考清華還是北大，然后才是去做針對的復習。在構架一個企業(yè)的時候也是如此，企業(yè)的商業(yè)模式方面的思考往往決定了企業(yè)架構的成敗。
三種模式決定了未來企業(yè)的架構
商業(yè)模式簡單講就是賺錢的方式，但是對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，商業(yè)模式一般是指能夠持續(xù)為公司帶來收益并且收益越來越大的賺錢方式，主要包括以下三種模式：銷售模式-運營模式-資本模式，核心就是資源的有效整合。
銷售模式：指的是產品或服務的銷售方式，是商業(yè)模式的最基本體現(xiàn)，是商業(yè)模式的實現(xiàn)通道。
運營模式：特指企業(yè)內部人、財、物、信息等各要素的結合方式，是商業(yè)模式的核心。如果缺乏合理有效的運營模式，即使再高效的銷售模式也會由于缺乏持續(xù)而優(yōu)質的產品服務供應而枯萎。
資本模式：主要指企業(yè)獲得資本的方式以及資本運行的方式，是商業(yè)模式的支撐體系。
用一個健康的人來比喻一個健康的企業(yè)，那么這三種模式的關系就好似這樣：資本模式，就像是人的心臟，是最基礎的要素，資本是否足夠就像你的心臟是否強大，沒有強大的心臟，企業(yè)就很難獲得很好的發(fā)展。
運營模式，就像是人的血管，一個很強大的資本模式，它之后一定要有一個很強大的運營模式，如果沒有很強大的運營模式，意味著你的血管是很硬的，你的血流速度加快之后會讓血管崩裂，作為企業(yè)也是一樣的，即使有很強大資本的背景，但是如果運營模式有問題，也可能會倒下去。不是資本不強大，是運營模式無法承載這樣一個運營模式。
銷售模式就好像是消化系統(tǒng)。產品、服務能不能銷售出去，關鍵是看銷售模式是否健康，如同人一樣，只有腸胃很通暢你才能夠健康。很多情況下，一個企業(yè)成長得快還是成長得慢，或者是否健康，關鍵就在于是否有一個健康的銷售模式。
以上三種模式的有效結合使得內外資源獲得有效整合，形成強大的競爭力；如果結合不到位，資源就很難獲得高效整合，甚至導致企業(yè)的失?。?br />
在設計企業(yè)組織架構的時候，必須要先考慮企業(yè)商業(yè)模式，根據(jù)商業(yè)模式來搭建適合企業(yè)發(fā)展的架構，這是不能顛倒的，顛倒了企業(yè)就很容易會窒息。
未來企業(yè)架構的三個特點
在考慮未來企業(yè)架構的時候，還要考慮兩個方面的要素，一個是全球化的視野，現(xiàn)在大家都在講“世界是平的”，這表明在企業(yè)需要考慮的是全球競爭，站的高度一定是全球化的視角，局部的眼光很容易被淘汰；其次是具有創(chuàng)新的思維方式，商業(yè)模式不是一成不變的，那么企業(yè)的架構更應該是隨需應變的，必須要保持不斷變化的思維，這樣才能保持企業(yè)架構能夠跟得上外部的變化。
在這兩點上，現(xiàn)在的企業(yè)架構應該具備以下三個特征：
全球化組織：未來企業(yè)的架構一定是一個能夠應對全球化發(fā)展的架構。無論是核心職能(通常包括制造、供應鏈管理、銷售、市場)、非核心職能(如財務、會計、人力資源)還是IT支持系統(tǒng)，都需要全球整合并達成標準化，同時又能保持靈活性，適應當?shù)匦枨?。通過這樣的流程改造，企業(yè)管理得以實現(xiàn)規(guī)模效益、加強管控能力、合理分配成本并提高對全球用戶的服務水平。
許多中國企業(yè)并沒有從全球化中獲益，因為它們沒有將核心職能，如財務、產品研發(fā)、供應鏈管理、市場營銷作為全球資源統(tǒng)一整合并集中管理。一些企業(yè)的海外分公司與中國總部聯(lián)系較少，一些企業(yè)未能從海外收購中獲得運營的協(xié)同效應……海外分公司獨立運營在短期是可以解決問題的，但長期如此會阻礙整體規(guī)模效益及協(xié)同效應的實現(xiàn)。因此，在設計全球運營模式的時候，企業(yè)需要深入思考以下問題：如何在全球、地區(qū)及國家層面上設計企業(yè)組織架構？如何在全球范圍內布局采購、生產、物流、銷售和服務的網絡？如何進行跨國、跨地區(qū)的資源整合及分配？如何實現(xiàn)全球的財務、產品研發(fā)、市場營銷的計劃、控制和集中管理？等等。
無邊界組織：現(xiàn)在企業(yè)的一個趨勢就是邊界被打破，到底哪個企業(yè)跟哪個企業(yè)邊界是什么？現(xiàn)在越來越搞不清楚，企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機構的界限和層次，一般既沒有辦公中心，也沒有組織圖，不存在層級和縱向一體化。一些具有不同資源及優(yōu)勢的獨立企業(yè)為了共同的利益或目標組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手。虛擬企業(yè)的界限模糊，一家企業(yè)出于某種戰(zhàn)略考慮，以不同方式與眾多企業(yè)同時建立特定的關系，形成“你中有我，我中有你”的網絡。
技術型組織：從企業(yè)的角度上講企業(yè)信息化不僅僅是一種技術工具的應用，而且是一場激進的組織變革。信息與決策支持功能的開發(fā)與利用，使企業(yè)組織結構向扁平化方向發(fā)展。信息技術的發(fā)展促使企業(yè)組織重新設計、企業(yè)工作的重新分工和企業(yè)職權的重新劃分,從而進一步提高企業(yè)的管理水平。信息技術的應用從根本上改變了組織的目標、結構、形態(tài)和習慣，可以說，信息技術已經成為影響企業(yè)組織結構的一個重要因素，現(xiàn)在所有的企業(yè)架構變革已經不可能離開技術的支持，而且技術正在引領企業(yè)變革的方向。
免責聲明：本網站（http://www.www.gypb.net/）內容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
本網站刊載的所有內容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權歸原作者所有。任何單位或個人認為本網站中的內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，請及時通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
