2010-04-23 09:59:01 來源：中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)
搭建一個(gè)良好的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目并不需要一個(gè)全職的專家來專心做這件事，只要重點(diǎn)突出地遵循關(guān)鍵的原則，走好關(guān)鍵的幾步。
一個(gè)成功的企業(yè)架構(gòu)(EA)項(xiàng)目，能夠幫助釋放IT部門對(duì)所支持業(yè)務(wù)的真實(shí)價(jià)值。EA作為一個(gè)行為準(zhǔn)則，需要企業(yè)將其短期業(yè)務(wù)目標(biāo)與其當(dāng)前的技術(shù)能力做一個(gè)切實(shí)的比較，然后作出明智的決策，確定在未來的發(fā)展路線中技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮什么樣的重要作用。而且，現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距，正代表著企業(yè)未來IT投資的新機(jī)會(huì)。
這或許聽起來有點(diǎn)像天方夜譚，但實(shí)際上，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，并非你所想像的那么困難。
基礎(chǔ)文檔尤其重要
隨著云計(jì)算、SOA等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)快速響應(yīng)的迫切要求，目前IT的運(yùn)行環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化。越來越多的應(yīng)用、更復(fù)雜的數(shù)據(jù)、異構(gòu)的系統(tǒng)平臺(tái)、跨系統(tǒng)和跨組織的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等，這些要求最終都需要更靈活可靠的企業(yè)架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。搭建一個(gè)卓越的企業(yè)架構(gòu)不僅需要有好的產(chǎn)品和技術(shù)，更重要的是要有整體企業(yè)架構(gòu)咨詢和實(shí)施方法論。
搭建一個(gè)良好的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目并不需要一個(gè)全職的專家來專心做這件事。只要擁有一位強(qiáng)力、專注的經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以順利地發(fā)起一個(gè)EA項(xiàng)目，只是第一步目標(biāo)要設(shè)置得很現(xiàn)實(shí)，讓股東們能夠很好地理解其好處。(提示：如果你的項(xiàng)目目標(biāo)并不是遠(yuǎn)大得需要激情的演講來介紹，那么你就應(yīng)該簡(jiǎn)單地組織你的團(tuán)隊(duì)開個(gè)會(huì)，讓大家都理解要做什么就行了。)
一定要和業(yè)務(wù)部門的代表一起工作，建立簡(jiǎn)單易懂的文檔;如果業(yè)務(wù)部門能夠提供輸入信息，那么他們就能夠理解你的EA項(xiàng)目在每個(gè)階段所發(fā)揮的業(yè)務(wù)價(jià)值。
以下是搭建企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的第一個(gè)階段要做好的4個(gè)文檔，包括以下內(nèi)容：
· 基礎(chǔ)(原則和目標(biāo))
· As-Is架構(gòu)模型
· To-Be架構(gòu)模型
· 變革模型(也就是發(fā)展路線圖)
如果你花費(fèi)時(shí)間全面開發(fā)這些文檔，你就會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠獲取極好的改進(jìn)機(jī)會(huì)?；A(chǔ)文檔應(yīng)該闡述你的企業(yè)對(duì)EA成功的定義。你需要把原則和目標(biāo)設(shè)立得非常明確，不能是一些假大空的辭藻和不切實(shí)際的想法。試著問一下你自己，當(dāng)你決定如何在公司范圍內(nèi)確立IT驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)時(shí)，有哪些標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。你也許會(huì)關(guān)注以下原則：基于可擴(kuò)展性、可互操作性和一致性原則來評(píng)價(jià)解決方案。
使用現(xiàn)成的成熟工具
從技術(shù)的各個(gè)方面考慮整合企業(yè)安全，從物理的到虛擬的。不管以上原則會(huì)演變成什么樣子，你的原則都需要通過IT團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所有成員的審查。因?yàn)?，這些將是以后所有討論和決定的基礎(chǔ)。
在完成了基礎(chǔ)文檔之后，你可以同時(shí)關(guān)注As-Is和To-Be架構(gòu)模型。它們應(yīng)該圖形化地表示企業(yè)目前的企業(yè)架構(gòu)和未來所期望的樣子。記住，越簡(jiǎn)單越好。盡量讓每個(gè)模型在一頁(yè)紙之中得以體現(xiàn)。如果你覺得難以開始，你可以嘗試從網(wǎng)絡(luò)上搜索框架示例，并查找相近行業(yè)的例子。要耐心一點(diǎn)，因?yàn)橐_發(fā)最好的企業(yè)架構(gòu)模型，必然會(huì)經(jīng)過好幾次重復(fù)的過程。
最開始會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，因?yàn)镮T團(tuán)隊(duì)需要逐漸地確定確切的細(xì)節(jié)。也許很多人會(huì)想到列舉企業(yè)擁有的成百上千的軟件程序，但實(shí)際上，只有簡(jiǎn)要的描述信息才是我們所需要的。一定要讓你的EA團(tuán)隊(duì)專注于開發(fā)模型，所有的細(xì)節(jié)都會(huì)被逐步填充，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)會(huì)一天天取得進(jìn)步。
你的模型可能會(huì)具有如下的層級(jí)結(jié)構(gòu)：
· 企業(yè)(完整的環(huán)境)
· 域(獨(dú)立的分類，例如基礎(chǔ)設(shè)施)
· 分類(邏輯子類，例如網(wǎng)絡(luò)/通信)
· 元素(最基礎(chǔ)的支持功能，如路由器)
一旦你的團(tuán)隊(duì)定義了所有業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)域，其所轄的元素就能夠根據(jù)其對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的ROI(投資回報(bào)率)確定優(yōu)先級(jí)。例如，你可以對(duì)這些元素進(jìn)行顏色編碼，用引人矚目的紅色來表示高ROI的機(jī)會(huì)，黃色表示中度ROI，綠色表示低ROI的元素。不要擔(dān)心每個(gè)元素的評(píng)級(jí)以后可能會(huì)被改變，因?yàn)樾碌男畔?huì)不斷涌入，企業(yè)的策略也可能會(huì)改變。
繪制圖形化路線圖
最后，你需要解釋如何計(jì)劃幫助企業(yè)從目前的As-Is架構(gòu)模型變革為To-Be架構(gòu)模型。最好的方法是繪制一個(gè)圖形化的路線圖。這也是第一階段的最終目標(biāo)，它是幫助消除高管對(duì)項(xiàng)目疑慮的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵的變化是要將項(xiàng)目從只專注IT，轉(zhuǎn)為對(duì)業(yè)務(wù)和改進(jìn)效果的討論。
路線圖還應(yīng)該包含實(shí)現(xiàn)To-Be模型每一個(gè)部分的里程碑，它還應(yīng)該介紹實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)后，企業(yè)會(huì)有怎樣的變化。路線圖應(yīng)該描述這個(gè)項(xiàng)目的階段性成果，以便業(yè)務(wù)人員可以檢查時(shí)間和效果是否符合計(jì)劃。如果業(yè)務(wù)管理人員對(duì)路線圖的時(shí)間進(jìn)度有異議，他們也應(yīng)該能夠暢所欲言，發(fā)表自己的調(diào)整意見。
同樣，使用顏色編碼能夠讓路線圖明確地演示業(yè)務(wù)的變革過程。例如，在一個(gè)3年的區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)可能會(huì)從綠色變更為紅色。
路線圖是一個(gè)很好的工具，你應(yīng)該很好地利用它向企業(yè)高管們展示EA項(xiàng)目的價(jià)值。
以上介紹的4個(gè)文檔將會(huì)成為你與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有意義討論的共同語(yǔ)言。它們將向業(yè)務(wù)部門展示IT項(xiàng)目的投資走向，用顏色區(qū)分各個(gè)優(yōu)先側(cè)重點(diǎn)。并且，你還會(huì)有一個(gè)路線圖，演示你是如何從目前的狀態(tài)一步步實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的。
鏈 接
企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用和發(fā)展
1996年，美國(guó)Clinger-Cohen 法案導(dǎo)致了術(shù)語(yǔ)“IT架構(gòu)”的產(chǎn)生。Clinger-Cohen法案要求政府機(jī)構(gòu)的CIO要負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)和幫助一個(gè)合理的和集成的IT架構(gòu)(ITA)的實(shí)施，當(dāng)時(shí)的術(shù)語(yǔ)ITA，現(xiàn)在被解釋為IT企業(yè)架構(gòu)(EA)。
企業(yè)架構(gòu)的早期應(yīng)用是在美國(guó)一些政府機(jī)構(gòu)。1999年9月，美國(guó)聯(lián)邦CIO委員會(huì)發(fā)布了聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。FEAF旨在為聯(lián)邦機(jī)構(gòu)提供一個(gè)架構(gòu)的公共結(jié)構(gòu)，以利于這些聯(lián)邦機(jī)構(gòu)間的公共業(yè)務(wù)流程、技術(shù)引入、信息流和系統(tǒng)投資的協(xié)調(diào)等。FEAF定義了業(yè)務(wù)、運(yùn)作業(yè)務(wù)所必需的業(yè)務(wù)信息、支持業(yè)務(wù)運(yùn)行的必要的IT技術(shù)、響應(yīng)業(yè)務(wù)變革實(shí)施新技術(shù)所必需的變革流程等要素。2002年2月，預(yù)算管理辦公室建立聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)程序管理辦公室，開發(fā)了聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)(FEA)。
美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)研究院(NIST)在1989年發(fā)表的研究報(bào)告中，提出了NIST企業(yè)架構(gòu)模型(NIST Enterprise Architecture Model)，它是一個(gè)五層模型，是后來的重要企業(yè)框架FEAF的主要基礎(chǔ)之一。
美國(guó)聯(lián)邦CIO委員會(huì)1999年發(fā)布的“聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架”(Federal Enterprise Architecture Framework，F(xiàn)EAF)，是在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)研究院企業(yè)參考框架(NIST EA Model)和Zahchman等商業(yè)領(lǐng)域的研究工作基礎(chǔ)上提出的。由業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、績(jī)效和技術(shù)5個(gè)參考模型構(gòu)成。另一項(xiàng)早期工作是美國(guó)國(guó)防部開發(fā)的一個(gè)企業(yè)架構(gòu)參考模型，稱為“信息管理技術(shù)架構(gòu)框架”( TAFIM)，其最初的草案TAFIM技術(shù)參考模型(TAFIM TRM)于1991年提出。
目前在商業(yè)企業(yè)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)架構(gòu)框架之一，是信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織Open Group的架構(gòu)框架(TOGAF)，其最初的版本(1995)是在TAFIM基礎(chǔ)上完成的。這一企業(yè)架構(gòu)框架標(biāo)準(zhǔn)一直在改進(jìn)之中，目前已發(fā)行了第9版。
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