企業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)
企業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)
2010-12-16 15:08:21 來源：項目管理者聯(lián)盟
搶沙發(fā)
2010-12-16 15:08:21 來源：項目管理者聯(lián)盟
摘要：摩托羅拉的副總裁Toby Redshaw說，架構(gòu)師是“IT策略中的中樞”，而且這一角色對公司的影響確實非常大。
關(guān)鍵詞：
架構(gòu)
摩托羅拉的副總裁Toby Redshaw說，架構(gòu)師是“IT策略中的中樞”，而且這一角色對公司的影響確實非常大。當(dāng)Toby Reshaw在2001年進(jìn)入摩托羅拉并擔(dān)任其策略暨架構(gòu)副總裁時，他儼然一位購房者對一套搖搖欲墜的公寓進(jìn)行估價一樣。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟www.mypm.net他并不是僅僅只作些表面上的修改，而是擬定了一個重建摩托羅拉整個的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的計劃，這個計劃可以徹底修整公司的基礎(chǔ)建設(shè)。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟就像一個架構(gòu)師設(shè)計一幢房子一樣，Redshaw擬出了一張技術(shù)構(gòu)架藍(lán)圖，一座技術(shù)性的建筑，以便使被他稱作“如意大利面條般錯亂的應(yīng)用程序，機器和管線”的那些東西變得僅然有序。他說，只要選擇了正確的架構(gòu)策略并用對了人，摩托羅拉就可以用比以前更快的速度生產(chǎn)出大量應(yīng)用軟件，而且可以減少維持重疊系統(tǒng)的費用。 項目經(jīng)理博客
Redshaw說：“很久以來，架構(gòu)師一直被看作是一個丑陋的繼女/子，”“如果你的建筑架構(gòu)都搞不好，就算你的石匠技術(shù)再高明，又有什么用呢？架構(gòu)師是IT策略中的中樞。”
項目管理培訓(xùn)
像Redshaw這樣的企業(yè)架構(gòu)師們在企業(yè)內(nèi)部的影響力非常大。很久以來，雖然他們一直在信息技術(shù)部門擔(dān)任重要職務(wù)，但是他們經(jīng)常受委托提供全面概況分析，并提出一些關(guān)于如何遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行這些任務(wù)的建議，而這些對日常運作的影響極其有限。今天，隨著各公司都在尋找重建他們的IT系統(tǒng)，使其更能有效節(jié)省成本，更靈活的方法，架構(gòu)師愈來愈被看作是至關(guān)重要的因素。項目管理培訓(xùn)
Redshaw說：“我們的執(zhí)行總裁Ed Zander有這樣一句經(jīng)典的話‘先架構(gòu)好再把它分散開。’” training.mypm.net企業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)就是設(shè)計一個公司的基礎(chǔ)架構(gòu)，并提供關(guān)于怎樣建立和維護系統(tǒng)的指導(dǎo)方針。一般來說，級別高的架構(gòu)師，經(jīng)驗更豐富，爭相聘請的人也多，他們也是與公司全部的IT策略密切相關(guān)的專業(yè)人員。據(jù)專家分析，IT企業(yè)中IR架構(gòu)部門的主管每年年薪在15萬美元到50萬美元之間，而且他們不用擔(dān)心會被外包。在軟件配置方面，一些有著相似的頭銜的人物諸如微軟的首席軟件架構(gòu)師比爾.蓋茨，BEA系統(tǒng)的總架構(gòu)師Adam Bosworth，都將精力主要集中在軟件產(chǎn)品的開發(fā)上。而在其它的行業(yè)中，架構(gòu)師頭銜卻可以加在范圍很廣泛的工作人員的頭上，從擬定企業(yè)信息中心所運行的程序的人員到確定怎樣呈現(xiàn)并管理他們的信息的人員(都被稱作架構(gòu)師)。
架構(gòu)師的影響日益增大是由于一些公司技術(shù)裝置的情況參差不齊。在經(jīng)歷了二十世紀(jì)九十年代興起了一股投資熱，企業(yè)在這時開支頗大，后來，各企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們的信息中心有過多的電腦設(shè)備和軟件。那些企業(yè)并沒有安裝新的系統(tǒng)，他們現(xiàn)在正在制定計劃，以期更好的利用現(xiàn)有的資源，更好的整合系統(tǒng)，這是一股潮流，它讓許多軟件供應(yīng)商在第二季度業(yè)績微弱。
項目經(jīng)理圈子
一個定義明確的架構(gòu)的目標(biāo)在于降低運行復(fù)雜的運算系統(tǒng)的費用。一個公司可以采用一種特定的數(shù)據(jù)庫配置，如微軟的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而將系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，而不需要讓公司的每個部門安裝它們自己所需要的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
項目管理論壇
Andy Miller說：“如果你沒有一項強有力的架構(gòu)策略，人人各行其是，最后以得到六種服務(wù)器和軟件平臺而告終，你的系統(tǒng)變成了大雜燴，而那些使你的費用激增。”Andy Miller是Express的技術(shù)架構(gòu)副總裁。
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