企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀
企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀
2011-05-24 15:30:00 來(lái)源：ea.dweye.net/index.php
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摘要：隨著組織繼續(xù)增大IT投入（購(gòu)買的、引入的、或構(gòu)建的），以及業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和面向服務(wù)的體系架構(gòu)（SOA）之類的概念變得越來(lái)越流行，企業(yè)架構(gòu)（EA）的作用也變得更加普及起來(lái)。
關(guān)鍵詞：
架構(gòu)
Steven Robbins
隨著組織繼續(xù)增大IT投入（購(gòu)買的、引入的、或構(gòu)建的），以及業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和面向服務(wù)的體系架構(gòu)（SOA）之類的概念變得越來(lái)越流行，企業(yè)架構(gòu)（EA）的作用也變得更加普及起來(lái)。最近，David Linthicum、Mike Kavis和Alan Inglis分別談?wù)摿怂麄兯私獾男袠I(yè)中關(guān)于EA的內(nèi)容。
Linthicum問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：我們是否應(yīng)該繼續(xù)在EA上投資？他指出在上市公司2000強(qiáng)里面，企業(yè)架構(gòu)的典型解決辦法是：
上市公司2000強(qiáng)里面，大部分都只有一名帶著少數(shù)幾個(gè)工作人員的架構(gòu)師，架構(gòu)師既沒(méi)有預(yù)算的職權(quán)，也沒(méi)有有指導(dǎo)的權(quán)威，理所當(dāng)然就不會(huì)有結(jié)果。單憑”感化”是不可能取得成功的，如果某人不遵循核心的架構(gòu)準(zhǔn)則，你就必須以某種形式去敲打敲打他……這就是所謂的管治。因此，這群人拿著誘人的薪水，卻不會(huì)給IT或業(yè)務(wù)增加價(jià)值，而且不用交付切實(shí)的工作成果。
Linthicum指出他不會(huì)就這個(gè)具體問(wèn)題批評(píng)架構(gòu)師。相反，他指出是組織促成了EA形勢(shì)的現(xiàn)狀，這些組織緊盯著一時(shí)一地的戰(zhàn)術(shù)性IT項(xiàng)目，但對(duì)于真正的關(guān)鍵戰(zhàn)略（比如企業(yè)架構(gòu)）卻只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子而已。但即使在這樣的背景下，他認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)師仍然是不能免責(zé)的。他說(shuō)架構(gòu)師這一角色中，最大的兩個(gè)問(wèn)題是架構(gòu)師不能度量或量化他們組織目前存在的問(wèn)題，而且大部分架構(gòu)師害怕改變。企業(yè)架構(gòu)師需要的一些度量方法是——基礎(chǔ)設(shè)施方面的成本無(wú)效率、技術(shù)重用的可量化價(jià)值、組織靈活性的價(jià)值。
Linthicum說(shuō)：”所以我認(rèn)為，如果你的企業(yè)架構(gòu)作用是無(wú)效的，就不要再繼續(xù)對(duì)其投資了。換句話說(shuō)，你在認(rèn)真處理架構(gòu)之前，在愿意認(rèn)真衡量業(yè)務(wù)價(jià)值之前，就不要再投資了。”以此回答了他自己提出的問(wèn)題。
Mike Kavis就企業(yè)架構(gòu)的價(jià)值給了他組織內(nèi)部的管理人員一個(gè)演示文稿，他分享了該演示文稿中的內(nèi)容。演示文稿中的重點(diǎn)有：對(duì)EA的定義、首席架構(gòu)師的角色、擁有EA和EA組的價(jià)值。在他的幻燈片里，Kavis描述了EA團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注于：
創(chuàng)建愿景
提供指導(dǎo)和監(jiān)督
找出業(yè)務(wù)流程/服務(wù)的關(guān)鍵領(lǐng)域、企業(yè)元數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施和安全
有財(cái)政責(zé)任感
進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，以利用新興的技術(shù)
Mike的演示文稿指出了EA里一些好的實(shí)踐。他最近描述了企業(yè)創(chuàng)新失敗的10個(gè)原因，談到了EA的不利方面。Kavis列出的十個(gè)原因中只有一個(gè)是技術(shù)相關(guān)的：”缺乏技術(shù)知識(shí)。”其余的都側(cè)重于組織和人的問(wèn)題。其中最大的一個(gè)問(wèn)題是”低估或忽視了變化的影響”：
人們要知道WIIFM（what’s in it for me，我能從中得到什么好處）。拒絕改變會(huì)扼殺任何項(xiàng)目。你的創(chuàng)新必須要有擁護(hù)者，他要有較大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、還有項(xiàng)目中所有有形的人都必須積極地努力，不斷地去推進(jìn)愿景和未來(lái)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)。……人們將受到引領(lǐng)者的態(tài)度的鼓舞。你必須解決迎面而來(lái)的阻力、處理人們的需要，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。對(duì)于那些完全拒絕接受、成為障礙的人，讓他們走人！
Mike Walker往Kavis的列表中添加了另外一條呼應(yīng)Linthicum討論的內(nèi)容：過(guò)程中有效的強(qiáng)制手段。也就是說(shuō)，企業(yè)要有管治權(quán)利來(lái)強(qiáng)制實(shí)施這些準(zhǔn)則。沒(méi)有這些有效的強(qiáng)制手段，管治也就是簡(jiǎn)單列出了組織應(yīng)該去做的事情，而不是他們必須要做的事情。
Alan Inglis評(píng)論了歐洲相較于美國(guó)的EA現(xiàn)狀。Linthicum關(guān)于”拿著誘人薪水”、卻對(duì)IT沒(méi)有附加價(jià)值的思考，Alan做出了呼應(yīng)，他假設(shè)近來(lái)在美國(guó)急劇上升的EA投資的可能反倒成為阻礙。
如果你有數(shù)百萬(wàn)美元和很長(zhǎng)一段時(shí)間去交付，那務(wù)實(shí)又有什么壓力呢？這種情況意味著，企業(yè)架構(gòu)的主要解決辦法是預(yù)先設(shè)計(jì)的大架構(gòu)方法。如果架構(gòu)受到的責(zé)難較多、預(yù)算較少，我們反而要努力探求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的其他方法，發(fā)展出創(chuàng)造性的方法來(lái)賺更多的錢。
Inglis的話似乎意味著歐洲由于預(yù)算上的限制而只作戰(zhàn)術(shù)性的考量，反而會(huì)使他們?nèi)〉肊A戰(zhàn)略上的成功?？磥?lái)”錢多為患（curse of plenty）”對(duì)IT業(yè)影響深遠(yuǎn)
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責(zé)編：waxg
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