最近
企業(yè)架構的理念好像一下子變的很熱，連最近一個規(guī)劃項目的企業(yè)方總經(jīng)理都知道了
企業(yè)架構，要求引入
企業(yè)架構的理念進行規(guī)劃，但到網(wǎng)上搜索了一下與
企業(yè)架構有關的東西，令人失望的是，國內(nèi)有關于
企業(yè)架構的內(nèi)容多是概念性的介紹，很少有如何嵌入實質性操作的介紹，案例就更少了，所以沒辦法，只好自己摸索上陣了。
經(jīng)過將近3個月的歷練，這一項目現(xiàn)在已經(jīng)結束，企業(yè)方也比較滿意，現(xiàn)在和大家分享一下這個案例中
企業(yè)架構的實際應用，共同探討
企業(yè)架構的引入和落地。
企業(yè)架構主要分為2部分，業(yè)務架構和IT架構（現(xiàn)在有關于
企業(yè)架構的文章，多是介紹IT架構的，但個人認為最重要的還是業(yè)務架構），IT架構是業(yè)務架構落地的保證，業(yè)務架構決定了IT架構。
業(yè)務架構主要包括業(yè)務組件、組件分布、組織架構、業(yè)務流程、績效考核等，這幾部分有著很密切的內(nèi)部關聯(lián)關系，最好循序漸進，后續(xù)章節(jié)我們會探討如何分步漸進。（個人以為如果涉及到SOA的架構，還應該有服務模型部分，但本項目沒有涉及）
IT架構主要包括應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構三部分，就個人感覺數(shù)據(jù)架構的工作量最大。
在了解
企業(yè)架構后，覺得
企業(yè)架構比以前所用IT規(guī)劃方法要更全面一些，但很多步驟或工作實際上原來的IT規(guī)劃方法也都會涉及，只是
企業(yè)架構更加全面、系統(tǒng)。
附：
企業(yè)架構的介紹（轉）
什么是架構
加固是針對某種特定目標系統(tǒng)的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構往往是對復雜形態(tài)的一種共性的體系抽象。
業(yè)務架構體系是針對企事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統(tǒng)，比如業(yè)務架構體系認為一個信息系統(tǒng)必須由組織機構、業(yè)務流程、業(yè)務信息、業(yè)務功能、和業(yè)務語義等層次構成。
復雜系統(tǒng)集成的關鍵，是基于架構（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。
在ISO/IEC 42010:20072中對架構有如下定義：
The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to
EAch other and the environment, and the principles governing its design and evolution.
一個架構是系統(tǒng)的基本結構，它由多個組件以及它們彼此間的關系而組成，并且在一定環(huán)境和原則下進行設計和演變。
火車工程師
火車工程師在做設計時，他不會去關心每節(jié)車廂里裝的是什么，他們只需要關心這些車廂一節(jié)節(jié)連接在一起就好了，而把每節(jié)車廂中的具體事情交由相應的責任人即可。將一節(jié)節(jié)車廂連起來就形成了一個隱式的（或抽象的）流程，好比一個靈活的流程應該有這樣的能力：當一節(jié)車廂被替換成另一節(jié)車廂時不會對整列火車造成什么影響。
車廂之間的連接的實現(xiàn)如同靈活的業(yè)務接口，其具體實現(xiàn)即是靈活的服務。
什么是
企業(yè)架構
企業(yè)架構可以分為兩大部分：業(yè)務架構和IT架構，大部分
企業(yè)架構方法都是從IT架構發(fā)展而來的。
業(yè)務架構：是把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略轉化為日常運作的渠道，業(yè)務戰(zhàn)略決定業(yè)務架構，它包括業(yè)務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內(nèi)容
IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注于實現(xiàn)的規(guī)程，
企業(yè)架構領域原則上的關注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
業(yè)務流程的組織邏輯(包含所有信息和技術服務，流程)和IT基礎設施，反映了該公司運作模式的整合和標準化的需求 (MIT Center for Information Systems Res
EArch)
概念藍圖，定義了一個組織的結構和運作。
企業(yè)架構的意圖是確定組織如何能夠最有效的實現(xiàn)其當前和未來的目的 (S
EArchCIO.com)
企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構開發(fā)方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業(yè)愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業(yè)務架構，數(shù)據(jù)架構，應用架構，和技術架構，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指引。
企業(yè)架構是承接企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。
源于90年代美國的
企業(yè)架構框架，到目前已經(jīng)衍生出多種
企業(yè)架構框架，如DoDAF（美國國防部體系架構框架 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。
為什么需要
企業(yè)架構
有些人可能會問為什么要做要做架構，直接拿來需求就做不就行了，以前做些小任務都是這樣的。就像搭個簡易狗窩不需要請設計師來專門做個設計，但是建個大廈必須設計一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得很正常，但是一旦業(yè)務復雜、處理麻煩時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。
中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時都會跳過
企業(yè)架構這個環(huán)節(jié)而直接進入了IT項目的建設，這要就回導致重復投資、信息孤島等必然現(xiàn)象的出現(xiàn)。有時缺少規(guī)劃，也會發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能被打入冷宮。
通過
企業(yè)架構，我們可以達到：
·企業(yè)內(nèi)不同的人要對企業(yè)現(xiàn)狀（as－is）和企業(yè)愿景（to-be)有一個整體的的理解
·業(yè)務、信息、技術人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎
·如果沒有一個清晰的架構，就不能保證爭取的決策和好的實現(xiàn)，
EA是理解和實現(xiàn)企業(yè)IT建設的保障
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責編：waxg
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