2011-06-01 15:14:38 來源：www.infoq.com/
通過企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，后簡稱EA）改進項目生命周期和運用標準的EA方法論是企業(yè)/組織增值的兩大驅(qū)動力。Discover Financial Services（DFS）公司的EA副總裁Richard Reese最近在Troux全球大會（Troux Worldwide Conference）上作了“通過EA項目驅(qū)動企業(yè)價值”的報告。
報告開篇他就討論了其團隊在企業(yè)里遇到的挑戰(zhàn)，因為其企業(yè)希望從以項目為核心轉(zhuǎn)向關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、生成可度量的業(yè)務(wù)價值指標、對整體架構(gòu)原則的管理以及改變企業(yè)對EA的看法。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，其團隊使用的方法包括下列4大原則。
·通過IT元數(shù)據(jù)建立信譽：EA團隊為業(yè)務(wù)開發(fā)一個元數(shù)據(jù)模型，進而從該模型衍生出了業(yè)務(wù)架構(gòu)（Business Architecture）的參考模型。使用業(yè)務(wù)架構(gòu)之后，他們極大地提升了項目的生命周期，僅需求定義階段就的效率就提高了30%。Richard還談到了他們所創(chuàng)建的架構(gòu)元件，比如應(yīng)用地圖（Application Map，它顯示了應(yīng)用與業(yè)務(wù)能力、流程、功能之間的映射關(guān)系），能力報表（Capability Report，它是一個詳細的報告，其中包括應(yīng)用的名稱、描述、業(yè)務(wù)功能、上級能力和子能力等）。此外，項目評估也能帶來可觀的開支節(jié)省，比如對系統(tǒng)架構(gòu)的分析，它通過不同平臺（主機、分布式Windows、分布式Linux、基于硬件的、在外托管的等）來劃分應(yīng)用系統(tǒng)。
·架構(gòu)評審委員會流程：EA團隊還通過精益原則對架構(gòu)評審委員會流程（簡稱ARB流程）實施流水作業(yè)，從而改進了ARB流程（三年內(nèi)效率提高了119%），有些ARB請求的審批甚至在0-2天之內(nèi)即完成了。
·應(yīng)用標準的EA方法論：他們還采用TOGAF的EA框架來管理企業(yè)的整體架構(gòu)，并對此框架作出調(diào)整使之適應(yīng)整個DFS的文化及方法論。大量的項目實施使整個EA團隊獲得了TOGAF認證，同時他們還開發(fā)了許多標準化的架構(gòu)組件。
·建立EA度量指標和“EA價值記錄（Value Log）”：他們還開發(fā)了一個稱作“EA價值記錄（EA Value Log）”的工具，該工具從企業(yè)的各個團隊獲得輸入。“價值記錄”記錄了諸如開銷節(jié)約量、費用規(guī)避量、流程改進等指標的實際值。
在報告的結(jié)尾，Richard總結(jié)了在項目實施中所積累的經(jīng)驗；此外，他還給其他企業(yè)的EA團隊提出了一些建議：
·設(shè)定EA戰(zhàn)略和可度量的目標
·用（大量）事實建立信譽
·清楚在自己的企業(yè)文化里適合怎么做
·尋找志同道合的合作伙伴（在審計、風險和合規(guī)性等方面相符合的）
·逐步遞增式投資
·推動項目成功
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