2011-06-10 09:37:31 來源：TechTarget中國
SEArchSOA.com的Jack Vaughan最近同Open Group的副總裁兼全球?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)Leonard Fehskens進行了對話。共同探討了有時存在爭議的企業(yè)架構(gòu)師一職。“EA”經(jīng)常處在一種困境中，要嘗試密切關(guān)注現(xiàn)在的軟件資產(chǎn)等。Fehskens認為對于EA來說，人際交往能力是關(guān)鍵所在。
SEArchSOA.com：有時候我們不知道企業(yè)架構(gòu)師就像是《人件（Peopleware）》一書中所描述的“家具警察”。他們管理資產(chǎn)，而不是創(chuàng)造資產(chǎn)。
Leonard Fehskens：這里我要談兩點。一是家具布局的想法。這個想法多次被提出來。實際上這是一個治理問題，也就是你如何確認人們做事情的方式就本應(yīng)如此以及你如何如何追蹤所獲取到得東西。我認為部分原因是因為企業(yè)架構(gòu)師有時候是被這個“路線守護者”的警察身份給套牢了。如果你曾經(jīng)鉆研過一個不熟悉的東西，對于路線來說，你就是個陌生人。企業(yè)架構(gòu)師會有助于別人來關(guān)注路線，這個路線告訴這些人需要做什么，而不是必須讓他們親力親為。
問題是誰來對確保大家遵循路線來負責(zé)？有一些責(zé)任是屬于EA的，但是也有一些責(zé)任實際上是屬于組織整體的。當(dāng)EA過度醉心于這種監(jiān)管功能，兩件事就會發(fā)生。他們停止思考架構(gòu)，大家開始不喜歡他們，因為他們被大家視作是總是告訴別人他們要做什么或者不能做什么的人。我認為EA要一直在嘗試立即需要做什么和讓人們進行所需要做的事情之間的這條分界線上，企業(yè)文化上的很多問題其實是關(guān)于EA的。
如果EA功能能夠適當(dāng)?shù)爻蔀槠髽I(yè)文化的一部分，問題可能就少了。它是一種試航員和領(lǐng)航員之間的一種功能工作關(guān)系。誰來負責(zé)任很清晰，你們都意識到雙方需要按照希望的方式前進。
SEArchSOA.com：很多時候，EA的最重要的技能似乎是人際交往能力，也就是他們可以讓大家一起工作的能力。是這樣嗎？
Leonard Fehskens：我想答案可能是“是的”。這就是一個關(guān)于你如何讓大家按照你希望的方式工作的問題。這也是影響力的問題，架構(gòu)師的角色一直都是一個有職無權(quán)的角色，而且權(quán)利也只是理論上的。
好的架構(gòu)師引起能力和知識擁有權(quán)力。大家不會聽從于一個架構(gòu)師是因為他們不得不這樣，但是原因是他們認為這樣做是正確的。這對他們來說要實際一些。架構(gòu)師要想成功避免這些問題本質(zhì)上架構(gòu)師要能夠勝任，可以為組織交付足夠的價值。成功的架構(gòu)師必須精通影響大家的“柔骨功”，而不是來硬的，正式地為其他人規(guī)定職權(quán)。
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