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    任何企業(yè)發(fā)展壯大并成熟都會經(jīng)歷曲折，但萬變不離其宗的就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然需要一種可以從全局角度對企業(yè)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、技術(shù)等進(jìn)行規(guī)劃和部署的機(jī)制，而企業(yè)架構(gòu)正是解決這個(gè)問題的最佳答案。

    企業(yè)的發(fā)展趨勢 – 規(guī)模化和信息化

    和我們每個(gè)人一樣，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中要發(fā)展就需要不斷地增強(qiáng)其能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力及范圍。支持業(yè)務(wù)的可續(xù)發(fā)展就需要相應(yīng)的人力、物力的支持，所以企業(yè)的規(guī)模需要相應(yīng)不斷變大。而隨著企業(yè)的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)相應(yīng)變得越來越復(fù)雜，這就需要使用更多工具來幫助我們提高生產(chǎn)力，所以信息化系統(tǒng)被引入到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。

    伴隨著信息化時(shí)代的到來，信息化系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中扮演了至關(guān)重要的作用。大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作以及外部服務(wù)的發(fā)展也是從單純?nèi)肆D(zhuǎn)為了網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，加速企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。但是我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)規(guī)?；托畔⒒陌l(fā)展趨勢下，越來越多的企業(yè)盲目的投入到信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)多而龐雜，部門和部門之間的系統(tǒng)無法良好的互通，造成“信息孤島”，IT開銷大增；不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，效率低下，缺乏有效的業(yè)務(wù)目標(biāo)并且無法快速應(yīng)對市場變化，造成企業(yè)的市場占有率下降，失去市場競爭力乃至最終被淘汰的例子也屢見不鮮。企業(yè)在發(fā)展過程中大筆信息化投入?yún)s沒有獲得相應(yīng)回報(bào)，讓他們越來越“傷不起”了。那么要徹底解決規(guī)?；托畔⒒瘞淼膯栴}，經(jīng)住“兩化”考驗(yàn)，就需要對企業(yè)進(jìn)行“從頭到腳”的審查，從源頭開始進(jìn)行企業(yè)全局的規(guī)劃和部署，這就是 – 企業(yè)架構(gòu)。

    企業(yè)架構(gòu)的必要性

    企業(yè)架構(gòu)實(shí)際上是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)之間的關(guān)系，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景出發(fā)，來構(gòu)建及規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)主要解決的問題體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

    1、解決企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜

    2、解決IT和業(yè)務(wù)的嚴(yán)重脫節(jié)

    企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，不是一蹴而就的。企業(yè)架構(gòu)為企業(yè)信息化建設(shè)提供了一幅藍(lán)圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統(tǒng)地去構(gòu)建整座樓而不是想當(dāng)然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展成熟也是如此。

    現(xiàn)今很多企業(yè)在做IT規(guī)劃和設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往在IT而言IT，和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。往往出現(xiàn)IT系統(tǒng)上馬后，業(yè)務(wù)部門抱怨沒辦法用，根本無法對業(yè)務(wù)有支持。相反，IT部門很少和業(yè)務(wù)部門溝通，導(dǎo)致大家互相之間都在踢皮球，使企業(yè)內(nèi)部的資源無法有效的利用，造成資源浪費(fèi)，投入成本增加的困境。企業(yè)架構(gòu)就像一個(gè)橋梁一樣連接了IT與業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)驅(qū)動入手，從源頭開始規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)，再又業(yè)務(wù)架構(gòu)來定義具體具體的業(yè)務(wù)服務(wù)由哪些IT系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，從而形成具體的IT系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)，這樣IT與業(yè)務(wù)就建立起了相應(yīng)的聯(lián)系，不再脫節(jié)了。

    所以企業(yè)在規(guī)?；托畔⒒l(fā)展道路上，企業(yè)架構(gòu)扮演了至關(guān)重要的位置，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。那么如何來規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)架構(gòu)呢？我們需要一種通用的架構(gòu)框架，這就是TOGAF。

    TOGAF

    TOGAF （The Open Group Architecture Framework） 是一個(gè)架構(gòu)框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用和維護(hù)架構(gòu)的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）公司使用，并支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。TOGAF 是透過300多家開放群組架構(gòu)論壇會員協(xié)同努力發(fā)展的，會員包含全球的領(lǐng)導(dǎo)IT客戶及廠商，和代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實(shí)踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許被開發(fā)的架構(gòu)是一致的，反映利益相關(guān)者的需要，使用最佳實(shí)踐，和給予應(yīng)有的目前需求和未來業(yè)務(wù)可能需要二者的考慮。

    在國際上，TOGAF已經(jīng)被驗(yàn)證，可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，并幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，使之更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時(shí)還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作用，并已經(jīng)得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC等國際主流廠商的積極推動。引進(jìn)TOGAF，將對國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。在此之前，國內(nèi)軟件企業(yè)很少參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，致使國內(nèi)軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進(jìn)TOGAF后，將推動國內(nèi)管理軟件與國外先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)保持同步。TOGAF將幫助國內(nèi)企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時(shí)還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作用。同時(shí)，由于TOGAF不僅僅是一套標(biāo)準(zhǔn)，更是一種方法，能帶來最佳管理實(shí)踐，是每一個(gè)企業(yè)的CIO、架構(gòu)師都應(yīng)該掌握的架構(gòu)方法論。

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