國內(nèi)CIO眼中的企業(yè)架構(gòu)
國內(nèi)CIO眼中的企業(yè)架構(gòu)
2011-09-08 14:08:31 來源：CIO時代網(wǎng)
搶沙發(fā)
2011-09-08 14:08:31 來源：CIO時代網(wǎng)
摘要：從最簡單的概念上來講，企業(yè)架構(gòu)是對企業(yè)多層面、多角度的建模與描繪。架構(gòu)一詞最初來源于建筑，其核心是通過一系列構(gòu)件的組合來承載上層傳遞的壓力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)架構(gòu)
CIO
從最簡單的概念上來講，
企業(yè)架構(gòu)是對企業(yè)多層面、多角度的建模與描繪。架構(gòu)一詞最初來源于建筑，其核心是通過一系列構(gòu)件的組合來承載上層傳遞的壓力。它為企業(yè)提供一個何去何從的地圖，為業(yè)務(wù)和IT變化提供路線、計劃和藍圖。
企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容；IT架構(gòu)是指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。而中國的企業(yè)則大多跳過架構(gòu)這個環(huán)節(jié)，直接進入了IT項目這個層面，重復(fù)投資、信息孤島等現(xiàn)象就是這種模式的必然后果。
對于如何在中國推廣
企業(yè)架構(gòu)，
CIO們根據(jù)自己的理解也給出了不同的看法。這些意見可以大概歸納為三點：
1、希望看到別人的成功案例
理論再好如果沒有成功的案例也會覺得不踏實，這是人之常情，畢竟對架構(gòu)進行調(diào)整不是一件小事，對很多企業(yè)來說這是“傷筋動骨”的大事。
很多
CIO對實施
企業(yè)架構(gòu)時機是否成熟表示懷疑。西方的大企業(yè)之所以采用
企業(yè)架構(gòu)體系來指引信息化建設(shè)也是多次“撞南墻”，再不重新對眾多的IT系統(tǒng)進行整合難以為繼的情況下才被迫抓住這根救命稻草的。而中國的企業(yè)更多的還是處于大規(guī)模的建設(shè)階段，架構(gòu)整合的動力還嫌不足。即使有一些企業(yè)已經(jīng)為系統(tǒng)集成而撓頭，在沒有看到成功的案例之前，大部分
CIO也會選擇再等一等、看一看，“不第一個吃螃蟹”。
2、企業(yè)架構(gòu)方法應(yīng)該本土化
近20-30年來來，中國企業(yè)跟在西方企業(yè)后面亦步亦趨，或主動或被動的引進了很多管理和IT的名詞，其中有一些最終能落地生根，但更多的如流星般轉(zhuǎn)瞬即逝。這個過程中
CIO們也多次被這些洋“三字經(jīng)”洗腦，在面對新詞匯時變得有些警惕了。因此，在聽到
企業(yè)架構(gòu)這個詞時就有
CIO表示“應(yīng)該謹慎對待各種知識體系的推廣，不能盲目迷信，不是所有的洋和尚都會念經(jīng)。”
的確，
企業(yè)架構(gòu)和ERP、BPR、ITIL一樣，都是西方企業(yè)創(chuàng)造和總結(jié)出來的，能否適應(yīng)中國的土壤還是個未知數(shù)，對相關(guān)的理論和方法進行本土化改造是完全必要的。因此有
CIO表示“要結(jié)合我國的實際情況，對
企業(yè)架構(gòu)進行本土化，以提高適應(yīng)性、易用性、可操作性。”這也代表了中國大多數(shù)
CIO的心聲。
3、需要第三方的輔助來實施
調(diào)查中，有
CIO表示“
企業(yè)架構(gòu)方法論只能作為思維的依據(jù)，各個公司的實際情況不一樣，很難直接套用。”這就需要咨詢公司等第三方的支持與幫助。另外，大部分
CIO在了解了TOGAF等體系結(jié)構(gòu)后，第一反應(yīng)就是太復(fù)雜了，企業(yè)要在短時間內(nèi)掌握這些知識很不容易。因此，有
CIO表示“需要第三方咨詢公司來輔助實施”，并建議咨詢顧問先要掌握相關(guān)知識。
CIO表示“
企業(yè)架構(gòu)要在中國推廣，一定要有認證體系，并且認證體系要得到官方許可，因為在中國，政府的影響力太大了，沒有政府的扶持和推動是無所作為的。”
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責(zé)編：fanwei
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