2012-07-03 16:05:08 來源：TechTarget中國
如今，有越來越多的壓力要求企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)更加面向業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為中心，這一點(diǎn)已經(jīng)不足為奇。在現(xiàn)實(shí)中，不只是企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，而是所有的IT機(jī)構(gòu)，都需要更多的關(guān)注業(yè)務(wù)。企業(yè)架構(gòu)剛好是其核心所在，因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)上來說，企業(yè)架構(gòu)師一直被看作是業(yè)務(wù)和技術(shù)的連接人。
面向業(yè)務(wù)究竟意味著什么？要了解這一點(diǎn)，最容易的方法就是去看一下大多數(shù)組織中以項(xiàng)目為重點(diǎn)的文化。按時(shí)、按預(yù)算交付通常是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)最關(guān)心最重要的問題。盡管同時(shí)滿足這些要求無疑對業(yè)務(wù)有很大的影響，但一個(gè)項(xiàng)目是否真正獲得了成功，所花成本并不是全部的衡量因素。項(xiàng)目的收益怎么樣？太多的時(shí)候，我們沒有測量生產(chǎn)率有多大提高，從而去驗(yàn)證項(xiàng)目的合理性。如果該項(xiàng)目旨在創(chuàng)造新的收入怎么辦？項(xiàng)目實(shí)施完成之日，通常并非這些收益能夠到手之時(shí)。想一想上一次完成項(xiàng)目一年后，你何時(shí)被叫去檢查項(xiàng)目的預(yù)期收益是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？
曾經(jīng)有一段時(shí)間，企業(yè)架構(gòu)的重點(diǎn)是確保IT實(shí)踐中的一致性。重要的是從一個(gè)寬廣的技術(shù)角度來看，尋求技術(shù)策略的整體需要與當(dāng)前項(xiàng)目的迫切需要之間的平衡。當(dāng)時(shí)這么做，是因?yàn)橛蟹浅６嗟男录夹g(shù)，正是從個(gè)人桌面電腦開始轉(zhuǎn)向基于WEB應(yīng)用程序的直接客戶互動。今天，已經(jīng)沒有那么多建立一套全新的公司互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的項(xiàng)目，更多的可能性是，你是在擴(kuò)展早已經(jīng)存在的Web應(yīng)用程序。因此，這更多的是改變現(xiàn)有的架構(gòu)，而不是創(chuàng)建一套全新的架構(gòu)。于是，今天企業(yè)架構(gòu)師面臨的問題是：該改變什么？
這個(gè)問題的答案就在于對業(yè)務(wù)的理解。當(dāng)然也有一些優(yōu)化只需在IT范疇內(nèi)就能完成，并且也很有可能這只會影響到IT部門的成本。（更多的情況下），IT部門很難自己去確定某些改變是否能夠使得其他部門提高生產(chǎn)率和節(jié)約成本。因此，企業(yè)架構(gòu)師需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，幫助企業(yè)提出正確的改進(jìn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)希望達(dá)到的業(yè)務(wù)成果。
今天，大多數(shù)企業(yè)架構(gòu)師仍然主要是根據(jù)業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行IT改進(jìn)。通過使用能力模型和將系統(tǒng)映射到這些模型，企業(yè)架構(gòu)師可以發(fā)現(xiàn)值得改進(jìn)的地方。哪里有不一致的地方，哪里就可以制定一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃。然后IT組織就需要去實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)舉措。公司業(yè)務(wù)仍然需要按時(shí)間按預(yù)算完成，但在實(shí)施完成之后，他們還必須進(jìn)行復(fù)查，以確保實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的業(yè)務(wù)成果。
展望未來，如果企業(yè)架構(gòu)模型和技術(shù)能夠集成到作為公司領(lǐng)導(dǎo)常用工具的流程和模型中，反之亦然，它將使得整個(gè)業(yè)務(wù)都受益。這一切都始自于對業(yè)務(wù)越來越多的了解。下一次當(dāng)你在做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可以找到項(xiàng)目章程，并記下預(yù)期的商業(yè)收益。然后在您的日歷上做個(gè)標(biāo)記，提醒您一年之后回去，找項(xiàng)目的贊助方談一談，看看這些預(yù)期的好處是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
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