2012-07-12 17:33:26 來源：TechTarget中國
當今世界的企業(yè)架構(gòu)師是在不斷變化的。企業(yè)格局正在發(fā)生變化。因為它現(xiàn)在的存在，很大程度上是建立在兼并和收購的基礎(chǔ)上的。每筆兼并都給他帶來軟件遺產(chǎn)。大多數(shù)的收購都給改造原有企業(yè)帶來了希望。但企業(yè)架構(gòu)師面對這種遷移，發(fā)現(xiàn)很難滲透到積累的應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施層。越來越多的投資組合管理工具正被用于推動新的復(fù)雜組織向前發(fā)展。
然而，投資組合管理不是像扣籃那樣十拿九穩(wěn)。據(jù)企業(yè)管理協(xié)會研究部主任查理·貝茨所說，“把他們成功的融入現(xiàn)代化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中并不總是那么容易。問題在于，投資組合管理仍然是一個支離破碎的領(lǐng)域。”
他說，“我們?nèi)栽诘却惶捉y(tǒng)一的工具和方法出現(xiàn)”.最根本的問題可能駐留在企業(yè)架構(gòu)世界已走出建模，計算機輔助軟件工程和管理學科的事實。
信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫（ITIL）推動應(yīng)用程序組合管理（APM）向前發(fā)展？
組合管理或應(yīng)用程序組合管理（APM）沒有從項目組合管理得到直接發(fā)展，但它受到項目管理方法的很大影響。貝茨說：“甚至有一些信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫（ITIL）社區(qū)的利益推動應(yīng)用程序組合管理（APM）向前發(fā)展。”
他說：“作為已實施IT服務(wù)管理工具的人，我認為企業(yè)架構(gòu)師往往有自己的框架和線條，并且想要繪制功能映射和文件系統(tǒng)交互。”但是導(dǎo)致他們和工具真正失敗的地方是，在金融和資源方面，他指出。
“企業(yè)架構(gòu)師可以去畫線條，但工具沒有財務(wù)視圖，沒有資源視圖，也沒有資源調(diào)度視圖，”他說。雖然貝茨說，EA工具制造商了解了這一問題的重要性，但一般來說，工具行業(yè)仍停留在“工作臺的心態(tài)”,你實際上是構(gòu)建增加了復(fù)雜度，但仍然保留范例的模型。這可以是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個障礙。
他說：“他們還沒有越過鴻溝，以適應(yīng)EA作為一個生產(chǎn)功能。”他解釋說，現(xiàn)在需要的是大量的純凈數(shù)據(jù)，使決策者可以更好地了解架構(gòu)和組合管理的選擇對財政的影響。
不幸的是，貝茨認為，市場上的工具可能是不完備的--具有一定的優(yōu)勢和一些明顯的弱點。“你不能指向任何一個，并且說這將解決我所有的問題，”他說。
Integrate IT LLC公司的實踐負責人拉姆齊？米勒說，傳統(tǒng)的“老”的架構(gòu)經(jīng)過了一個非常特設(shè)過程。在前進的道路上，架構(gòu)應(yīng)該代替由業(yè)務(wù)變化推動，進而由業(yè)務(wù)變化告知投資組合管理。項目應(yīng)該從總體視圖和投資組合管理系統(tǒng)信息庫中的數(shù)據(jù)來產(chǎn)生。
“EA已被打破多年，在大多數(shù)情況下，它全部是項目帶動，”米勒說。 然而，他警告說，“如果不采取協(xié)調(diào)一致和全面的方法，你不會真正得到轉(zhuǎn)變。”因此，他說，把重點放在業(yè)務(wù)變化， 以及把轉(zhuǎn)型作為應(yīng)用程序組合管理（APM）的一個驅(qū)動和遷移策略很重要。畢竟，他補充說，“你不可能打一槍就完成SOA.”
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