2012-09-10 13:43:05 來源：計世網(wǎng)
如果Wall Street實施健壯的企業(yè)架構，經(jīng)濟萎縮應該已經(jīng)避免了——至少如果你問企業(yè)架構新書編者Leon Kappelman?！禩he SIM Guide to Enterprise Architecture》編者Kappelman 表示當棘手的概念被簡單定義，EA包含研究整個企業(yè)，而不是聚焦在它的許多部門上，而且那缺少在災難中或者接近災難的后果中的作用的觀點。
Kappelman 說：“所有組織現(xiàn)在都在奮斗：Citi, AIG, Fanny [Mae]以及Freddy [Mac]。企業(yè)中去決定作用的人關注短期的子系統(tǒng)優(yōu)化，這對于長期系統(tǒng)很不利。”
北方大學德克薩斯商業(yè)學院信息系統(tǒng)教授Kappelman創(chuàng)建和引導了社會信息管理企業(yè)架構工作組（Society for Information Management's Enterprise Architecture Working Group）。他致力于多種重要的Y2K計算機程序?qū)W習。
尤其像在金融部門，他表明企業(yè)的風險性意見是必要的。EA包含一種語言或者系統(tǒng)可以被企業(yè)范圍內(nèi)所有相關的目標和實踐使用。SIM指南為EA實施提供若干條練習和資源。
Kappeman表示區(qū)分EA和IT之間的區(qū)別很重要。
Kappelman “企業(yè)架構真正是關于交流的，盡管EA來源于IT。”
通常一個企業(yè)最初希望是通過來從事EA之路來更新那些服務可以用來整合數(shù)據(jù)倉庫標記的遺留系統(tǒng)，其不能廣泛的用在大型系統(tǒng)之上。這種結果有時是技術上的體系和通信系統(tǒng)的改變，從而使信息貫穿企業(yè)。
人們另外一個不變的誤解是面向服務架構是一種EA。
Kappelman 認為“面向服務是一種實施決策，我們需要實施這種決策。企業(yè)架構是一種設計。如果我們用服務的想法進行設計，我們永遠不能真正的把自變量區(qū)分開。我們需要更高的關注點上構架事物。”
盡管用服務的觀點構架企業(yè)要承擔IT更多的商業(yè)關注點，它仍然著重于子系統(tǒng)。Kappelman說道像IT，SOA，人力資源和會計都應該被當做自變量來考慮，這樣的話他們就被很平等的區(qū)分開了。
Kappelman主張從頂級觀點構架整個企業(yè)信息流是新的概念但是將在未來十年產(chǎn)生強大的競爭優(yōu)勢。以同樣的更多的方法，第一個進程模型在工業(yè)革命期間允許大量的好的或者大量直達列車。
Kappelman 最后講到“工具的出現(xiàn)是這個成為可能，他們還不是有用的，他們需要以模型怎樣實施，它都可以訪問這些部門的方式的捕獲企業(yè)的所有知識。”
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