2013-10-14 09:28:15 來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)
進(jìn)行企業(yè)總體架構(gòu)的規(guī)劃，首先要分析企業(yè)目前的總體架構(gòu)和未來(lái)的總體架構(gòu)目標(biāo)。這當(dāng)中，還要考慮企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，使設(shè)計(jì)的企業(yè)總體架構(gòu)成為最大的、最佳的和最可能的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和柔性化（適應(yīng)性）的結(jié)合，最佳地采用企業(yè)現(xiàn)有的管理技術(shù)以及應(yīng)用系統(tǒng)的資源，還要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)營(yíng)和無(wú)干擾性。企業(yè)在從舊的、原有的架構(gòu)向新的、目標(biāo)的架構(gòu)遷移中，要求是平滑的。在綜合考慮本企業(yè)和行業(yè)的全面情況之后，從企業(yè)總體架構(gòu)的框架理論和方法論出發(fā)，開(kāi)始企業(yè)總體架構(gòu)的規(guī)劃。
在建立企業(yè)的總體架構(gòu)時(shí)，可以從總體架構(gòu)的幾層組合開(kāi)始。從高層次講，可以參考圖13-13所示的總體架構(gòu)功能流程中幾個(gè)大的階段建立企業(yè)的架構(gòu)。同時(shí)，我們知道企業(yè)的總體架構(gòu)不是一步就能達(dá)到完美的，從理論到實(shí)踐，都證明了企業(yè)總體架構(gòu)的建設(shè)是一個(gè)循環(huán)遞歸的過(guò)程。
1.企業(yè)建立總體架構(gòu)的方法
在企業(yè)內(nèi)部建立總體框架的工作十分復(fù)雜，涉及管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)多方面的資源，還涉及企業(yè)的文化。本文介紹的方法適用于包括商業(yè)、政府、軍隊(duì)在內(nèi)的各種單位，也可以根據(jù)每個(gè)單位自身的特點(diǎn)加以調(diào)整。
在企業(yè)開(kāi)始總體框架工作的時(shí)候，需要考慮以下問(wèn)題并做出決策：
·企業(yè)總體架構(gòu)所包含的范圍。
·企業(yè)總體架構(gòu)管理方法。
·選擇最合適的架構(gòu)框架。
·分析和設(shè)計(jì)企業(yè)總體架構(gòu)的方法。
設(shè)計(jì)總體架構(gòu)所需要的工具，包括建模工具、文檔管理工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索工具等。是否需要使用總體架構(gòu)的專用工具，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目的來(lái)決定，要考慮：
·最終用戶如何使用企業(yè)總體架構(gòu)，企業(yè)如何保證企業(yè)總體架構(gòu)的權(quán)威性。
·如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展更新企業(yè)總體架構(gòu)。
2.建立總體架構(gòu)的詳細(xì)步驟（圖13-14）
（1）建立組織和職能（可以是虛擬組織）：
·建立總體架構(gòu)部門(mén)，任命總體架構(gòu)師。
·建立總體架構(gòu)方法論。
·建立總體架構(gòu)管理流程。
·建立溝通計(jì)劃，爭(zhēng)取廣泛的支持。
（2）選擇EA架構(gòu)和工具（如果需要）：
·選擇合適的總體架構(gòu)框架。
·決定總體架構(gòu)所包括業(yè)務(wù)線條的范圍和內(nèi)容。
·選擇總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)工具。
·建立總體架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)境和知識(shí)庫(kù)。
（3）總體架構(gòu)設(shè)計(jì)包括了業(yè)務(wù)架構(gòu)的分類定義、業(yè)務(wù)流程和信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，以及基礎(chǔ)架構(gòu)。
·收集現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和技術(shù)資料。
·描述業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)現(xiàn)狀。
·規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)手段。
·設(shè)計(jì)未來(lái)目標(biāo)總體架構(gòu)的所有方面。
（4）技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)著眼于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，以及在構(gòu)建應(yīng)用架構(gòu)時(shí)要采用的技術(shù)模塊和組件的制定。
在這一過(guò)程中，識(shí)別新的組織、流程和技術(shù)模型與當(dāng)前狀態(tài)之間的差距，并利用差距分析確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)，然后分析這些差距的影響并確定備選方案。
未來(lái)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃包括達(dá)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的解決方案架構(gòu)、IT組織和IT流程。通過(guò)將未來(lái)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)前IT模型相比較，識(shí)別需要解決的差距，并由此確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中可以使用結(jié)構(gòu)化的方法，如電子表格或處理表格，針對(duì)每個(gè)差距記錄一下信息：
·業(yè)務(wù)需求。
·支持業(yè)務(wù)需求所需的技術(shù)。
·未來(lái)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)前IT模型的差距。
有效的差距分析需要對(duì)差距的影響和備選方案有清晰的了解，需要與企業(yè)一起為每個(gè)差距討論和記錄以下附加的信息：
·對(duì)業(yè)務(wù)用戶的影響。
·備選解決方案。
·建議的行動(dòng)。
然后和企業(yè)一起判斷是接受差距，還是采納某種備選解決方案。這項(xiàng)分析需要持續(xù)到對(duì)所有的差距都做到?jīng)Q策為止。
在現(xiàn)狀分析階段，總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)描述了企業(yè)IT架構(gòu)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了不足和改進(jìn)的需求。根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)要求會(huì)設(shè)計(jì)出未來(lái)的IT架構(gòu)，明確改進(jìn)的步驟。設(shè)計(jì)出的項(xiàng)目群逐步改進(jìn)企業(yè)的IT環(huán)境，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)使用項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析圖來(lái)決定項(xiàng)目的實(shí)施順序。通過(guò)把項(xiàng)目根據(jù)重要性和實(shí)施的難度安排在2維象限中，能夠清晰地看出哪些項(xiàng)目需要首先考慮。
實(shí)施計(jì)劃要明確必須實(shí)施的項(xiàng)目和速贏的項(xiàng)目，以及每個(gè)項(xiàng)目的描述和價(jià)值。項(xiàng)目的價(jià)值可以通過(guò)估計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施成本、回報(bào)和凈回報(bào)來(lái)確定（可以估計(jì)一個(gè)范圍）。凈回報(bào)=回報(bào)-實(shí)施成本。一般實(shí)際的凈回報(bào)是估計(jì)的正負(fù)20%~30%。每一年的總回報(bào)可以把各個(gè)項(xiàng)目的均值相加，當(dāng)然某些項(xiàng)目的回報(bào)可能比較長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期跟蹤成本和收益。
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