2013-12-18 09:31:32 來源：CIO時代網(wǎng)
企業(yè)總體架構(gòu)是一個不斷發(fā)展和進化的過程，而不是一次性的項目。每一次的遞歸都提高到了一個新的層次和水平。圖（1）所示的EA發(fā)展循環(huán)圖刻畫了這個不斷發(fā)展的循環(huán)過程。
EA發(fā)展循環(huán)圖
在企業(yè)建立EA機制的第一年，工作重點應該放在主流的內(nèi)容上，主流的工作內(nèi)容主要包括：
·建立總體架構(gòu)治理的機制，包括架構(gòu)委員會，總體架構(gòu)和技術(shù)領(lǐng)域架構(gòu)相關(guān)團隊。
·理解企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和企業(yè)的IT戰(zhàn)略架構(gòu)。
·把企業(yè)流程與系統(tǒng)開發(fā)流程結(jié)合和協(xié)調(diào)一致。
·分析與記錄現(xiàn)有的企業(yè)信息架構(gòu)和應用系統(tǒng)架構(gòu)。
·制定企業(yè)的總體架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的政策、原則和指導綱要。
·建立企業(yè)的技術(shù)標準和架構(gòu)審核的流程（標準組件，模塊）。
·開始貫徹EA的相關(guān)規(guī)章制度。
在建立EA機制的第二年，工作范圍可以逐步向上游和下游的內(nèi)容擴展，增加的工作包括：
·擴大EA的范圍到企業(yè)的各個領(lǐng)域。
·進一步明晰企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
·設(shè)計企業(yè)版的模塊和組件并落實應用流程。
·完善和調(diào)整總體架構(gòu)的實施流程。
·更清晰的成本計算方法。
·落實企業(yè)IT項目的架構(gòu)審核和架構(gòu)設(shè)計應用。
在企業(yè)建立EA機制的第三年，工作范圍擴展到EA相關(guān)的全部范圍，增加工作包括：
·技術(shù)與業(yè)務(wù)的完整協(xié)調(diào)。
·系統(tǒng)間的緊密集成。
·更嚴格的管控。
·降低成本。
·控制風險。
·縮短項目提交的周期。
免責聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，請及時通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
