企業(yè)：從價值鏈走向供應鏈管理
企業(yè)：從價值鏈走向供應鏈管理
2017-06-09 17:13:39 來源：E-works
搶沙發(fā)
2017-06-09 17:13:39 來源：E-works
摘要：電子商務是企業(yè)調整供應鏈管理模式的一項非常切實有效的手段。通過電子商務，企業(yè)的交易成本降低，信息管理水平不斷提高，從而核心競爭力將不斷增強。
關鍵詞：
價值鏈
供應鏈
如今企業(yè)供應鏈管理問題引起了人們越來越廣泛地關注。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)供應鏈管理發(fā)揮著至關重要的作用。為此必須采取各項切實有效的措施，加強電子商務與協(xié)同化電子商務在企業(yè)供應鏈管理中的應用。
近些年，在電子商務的影響下，企業(yè)運作模式發(fā)生了重大的轉變。與以往相比，企業(yè)的各個運作環(huán)節(jié)，如客戶管理、定價、采購等，都發(fā)生了新的變化。在市場環(huán)境中，企業(yè)的運作模式要隨著消費者需求的變化而變化。而現(xiàn)如今，消費者的需求層次在不斷提高，需求內容在不斷擴大，對產品的時間、地點、價格等因素都提出了較高的要求。在這種情況下，為了最大限度地滿足消費者的需求，企業(yè)有必要對自身的供應鏈管理模式做出新的調整。實踐證明，電子商務是企業(yè)調整供應鏈管理模式的一項非常切實有效的手段。通過電子商務，企業(yè)的交易成本降低，信息管理水平不斷提高，從而核心競爭力將不斷增強。
企業(yè)：從價值鏈走向供應鏈管理在供應鏈管理過程中，我們必須建立一條完整的供應鏈。這條供應鏈既要覆蓋到整個行業(yè)領域，又要具備環(huán)環(huán)相扣的特點。只有這樣，才能建立健全一套科學的供應鏈管理模式，才能切實實現(xiàn)多個企業(yè)的協(xié)調運作與經營。與此同時，通過供應鏈管理的建立，我們可以整合企業(yè)的分散計劃、實現(xiàn)資源的共享，并最終能收到事半功倍的效果。與此相反，如果我們還是一味地堅持傳統(tǒng)的供應鏈管理模式，企業(yè)處于一種孤立的狀態(tài)，不僅不會給企業(yè)帶來理想中的收益，相反只會事倍功半。
（一）價值鏈供應鏈是由價值鏈演化而來的，而價值鏈最早由波特提出。波特將組織看成是一系列相關基本行為的總和，是物流、資金流與信息流的有效流動。波特的價值鏈理論是針對職能部門而言的，進一步講，資源在企業(yè)流動的實質就是各職能部門對其增加價值。近些年，隨著社會環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，這種以專業(yè)協(xié)作與勞動分工為基礎的管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)。具體而言，它將精力主要集中在業(yè)務流程的單個任務上。然而，在現(xiàn)實中，單個任務并不會給顧客帶來任何價值。只有將這些任務集合起來時，才會給顧客帶來應有的價值。價值鏈不應是一條“孤鏈”或“斷鏈”，“小而全”或“大而全”的做法，實則是一條“孤鏈”也是一條“斷鏈”。FORD汽車曾經在美國圈過一塊地養(yǎng)牛養(yǎng)羊，目的卻是為了真皮座椅的自給自足，結果使得FORD在二十世紀40年代末瀕臨破產。因此，價值鏈的增加強調開源節(jié)流，有效的途徑就是橫向的分工與合作。
?。ǘ┕湽芾泶髱煴说?middot;德魯克曾說：“二十一世紀的競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，而是鏈與鏈的競爭”。誠然如斯，價值鏈依托于供應鏈，敏捷、開放和循環(huán)的供應鏈才能源源不斷地創(chuàng)造出價值，并給終端的顧客和消費者帶來使用價值。供應鏈是一種功能性的網鏈結構模式，這種網鏈結構的總結和高度凝練是在20世紀末，其實，供應鏈網鏈結構亙古有之，一件商品從原材料采購、到分工生產、到運輸到銷售市場進入百姓家，這是傳統(tǒng)的供應鏈，是一種“推式”結構。當供應鏈的理論提煉出來以后，通過分析，發(fā)現(xiàn)隨著市場競爭從賣方市場走向買方市場，“拉式”結構的供應鏈更能使企業(yè)降低成本、快速響應市場變化，從而增加價值。
（文章來源：e-works）
第三十四屆CIO班招生
國際CIO認證培訓
首席數據官（CDO）認證培訓
責編：houlimin
免責聲明：本網站（http://www.www.gypb.net/）內容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
本網站刊載的所有內容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權歸原作者所有。任何單位或個人認為本網站中的內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，請及時通知本站，予以刪除。
