ERP項(xiàng)目成功公式=正確的人+適合的系統(tǒng)+恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法
ERP項(xiàng)目成功公式=正確的人+適合的系統(tǒng)+恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法
2017-07-25 14:11:12 來源：e行網(wǎng)
搶沙發(fā)
2017-07-25 14:11:12 來源：e行網(wǎng)
摘要：一場戰(zhàn)役的勝敗，指揮官是關(guān)鍵，沖鋒陷陣的兵將更是勝利的保證。而ERP項(xiàng)目能否成功，實(shí)施組成員則是保證。
關(guān)鍵詞：
ERP
ERP項(xiàng)目被正式提上企業(yè)的日程，尋找合格的實(shí)施組成員便是最關(guān)鍵的問題。如果說“一把手”是企業(yè)運(yùn)籌帷幄的統(tǒng)帥，那么“實(shí)施組成員”便是在信息化戰(zhàn)場上沖殺的兵將。一場戰(zhàn)役的勝敗，指揮官是關(guān)鍵，沖鋒陷陣的兵將更是勝利的保證。而ERP項(xiàng)目能否成功，實(shí)施組成員則是保證。中國古代大軍事學(xué)家，古代軍事理論奠基者孫武書中寫到：主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒熟練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，崇尚儒學(xué)曾國藩說過：天下事在局外吶喊議論，總是無益。必須躬自入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可翼。
描述ERP項(xiàng)目的成功因素的公式是：
ERP成功=正確的人+適合的系統(tǒng)+恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法
成功等式的核心是人，“正確的人”才是ERP項(xiàng)目能夠成功實(shí)施的核心保障，其中實(shí)施組成員是核心和靈魂。以ERP為代表的信息化項(xiàng)目，不但是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)也是管理項(xiàng)目、引導(dǎo)企業(yè)變革的項(xiàng)目，其范圍不易確定、目標(biāo)不夠清晰和直接，它的實(shí)施阻力大，成功與否不易評價(jià)。
為了保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)施組成員必須具有進(jìn)取心、自信心、責(zé)任心、細(xì)致心，四心合一，才能確保項(xiàng)目成功。所謂進(jìn)取心，ERP項(xiàng)目是那些有進(jìn)取心的員工所鐘情的事業(yè)。在“企業(yè)管理”和“IT系統(tǒng)”這個(gè)領(lǐng)域里，ERP就是“進(jìn)取心”的代名詞，因此，做這個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施組成員，首要的，就是那種不斷進(jìn)取的精神。自信心就是要求每一個(gè)實(shí)施成員盡心竭力，滿懷自信地實(shí)施ERP項(xiàng)目，如果因?yàn)?ldquo;風(fēng)險(xiǎn)大”，“沒把握”而遲遲不實(shí)施項(xiàng)目，那就是不自信，就需要擦去自信心上的灰塵。所謂責(zé)任心，就是恪盡職守，盡職盡責(zé)，就是勇于承擔(dān)任務(wù)做好工作。所謂細(xì)致心，則是敏銳心和耐煩心，是發(fā)現(xiàn)微小問題的能力，ERP的實(shí)施過程中，總會(huì)有一些特殊繁雜情況在流程、編碼、功能、界面等等各方面都可能束縛大家的手腳，只有具有敏銳心和耐煩心的人，才能在繁雜環(huán)境中有效地開展工作，為ERP的成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)職工，根據(jù)承擔(dān)職責(zé)與任務(wù)的不同，可以將實(shí)施ERP的人員歸類為企業(yè)CEO、中層經(jīng)理、選型組成員與實(shí)施組成員等四種角色。如果把ERP項(xiàng)目實(shí)施過程比喻成一個(gè)人去追求某個(gè)目標(biāo)：企業(yè)“一把手”好比一個(gè)人的“大腦”，中層經(jīng)理就如同人的“脊梁”，選型組成員就是確定目標(biāo)的“神經(jīng)細(xì)胞”，而實(shí)施組成員則是協(xié)調(diào)靈活干勁十足的“四肢”，要成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，四者缺一不可。
第三十四屆CIO班招生
國際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：yulina
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請及時(shí)通知本站，予以刪除。
