企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，有效的企業(yè)管理怎么進行？
企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，有效的企業(yè)管理怎么進行？
2017-08-09 10:04:30 來源：今日頭條
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2017-08-09 10:04:30 來源：今日頭條
摘要：在過去的一段時間，直線管理咨詢遇到的很多服務客戶都在跟我們抱怨說員工素質(zhì)低，基層管理層領導力弱的問題，希望能給他們提出好的解決辦法。
關鍵詞：
企業(yè)管理
在過去的一段時間，直線管理咨詢遇到的很多服務客戶都在跟我們抱怨說員工素質(zhì)低，基層管理層領導力弱的問題，希望能給他們提出好的解決辦法。員工素質(zhì)低，管理層領導力弱這里面有很多的因素。首先我們很多企業(yè)的管理者都不是專業(yè)學習管理的，他們需要從實踐經(jīng)驗和聽別人的經(jīng)歷過程來總結自己的管理方法，行之有效的培訓是必要的。有次去工廠做輔導，一位老板就說讓員工寫目標計劃，他們寫不了，很多連初中高中文憑，讓他們寫一個計劃都很費勁。這些管理者都是工人出身，做工人的時候技術很好，但是學歷比較低，文化程度不高。當然文化素質(zhì)跟管理素質(zhì)之間并不是絕對的恒等關系，只是文化素質(zhì)會影響到一些管理素質(zhì)。
目前的很多企業(yè)，員工經(jīng)歷的訓練比較少，好多企業(yè)把員工招進來，簡單培訓，馬上上崗，缺乏系統(tǒng)性的訓練。當然這個問題是個社會性的問題，它不是一個企業(yè)的問題，整個社會都存在這個情況。
企業(yè)老板在帶領團隊的時候溝通起來很困難，很多時候要拼命的洗腦，拼命的給員工畫餅，有些時候企業(yè)并不是不愿給員工太多的薪資，只是負擔不起而已。如何讓員工的思維保持跟老板的一致，我認為企業(yè)文化是很重要的，企業(yè)應該通過一個文化氛圍來真正的實現(xiàn)員工的認可。老板每天講一些假大空的話，什么幾年之內(nèi)升到什么職位，幾年內(nèi)公司培養(yǎng)出幾個年薪百萬的人，這些都是具有忽悠、蒙蔽的意思，是沒有意義的，企業(yè)只有通過建立企業(yè)文化，通過企業(yè)內(nèi)訓把氛圍做好了，環(huán)境做好了，機制做強了，員工自然而然能在這里接受各種實踐的洗禮。
有效的企業(yè)管理具體落實有以下幾個值得注意的點：
一、時間。因為這是一個社會性的問題，沒有一個企業(yè)說自己能讓員工素質(zhì)很高，除非花很大的代價。
二、投入。一個人的素養(yǎng)是通過訓練，通過培訓，通過不斷的去宣導，他的思維才能慢慢開放，并最終和企業(yè)文化理念一致。
三、包容。每一個企業(yè)員工都會有素質(zhì)高下之分，企業(yè)應該多一點包容。通過培訓去幫助員工建立，而不是容忍不得員工有一點的不對。
四、方法。員工的素質(zhì)不高、管理層領導力弱，他們所要接受的培訓也是不一樣的，企業(yè)要對員工的素質(zhì)狀態(tài)提供針對性的方法、針對性的輔導培訓來幫助他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化當中，提升他們自己的素質(zhì)。
總之，想要建立行之有效的企業(yè)管理方法就要打造一個學習組織推動正能量文化，營造共創(chuàng)共贏的文化氛圍，只有這樣員工才會融入到企業(yè)，和企業(yè)一起發(fā)展。管理層領導力比較弱是因為接受訓練比較少，好多企業(yè)在培訓員工，投入培訓的支出非常少。一方面又抱怨這個管理層素質(zhì)低，這個進步慢、成長緩慢；一方面的又不愿意投入，不愿意給他們時間、金錢、課程、很多的學習機會。企業(yè)老板應該要有一種高度的自覺，要不斷的思考如何提高管理層的素養(yǎng)，還要給他們提供一整套系統(tǒng)培訓的機會。當管理層的能力提升了，他們的素質(zhì)高了，那么就能夠和老板形成一致的思維，才能幫助企業(yè)老板把企業(yè)打造的越來越好。
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責編：yulina
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