企業(yè)管理核心在于制度上的公平，薪酬上的不公！
企業(yè)管理核心在于制度上的公平，薪酬上的不公！
2017-10-11 11:35:11 來源：網(wǎng)易新聞
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2017-10-11 11:35:11 來源：網(wǎng)易新聞
摘要：制度公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考核時的公平、報酬體系的公平、晉升機會的公平，以及離職時的公平等等。公平是每個誠實的員工都希望企業(yè)應(yīng)當遵循的管理原則。制度公平的企業(yè)使員工能專心致志地工作，對外能吸引人才，留得住人；對內(nèi)能發(fā)揮各個層次人員的積極性。不公平的制度比沒有制度，帶給企業(yè)的破壞力更大。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理
制度公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考核時的公平、報酬體系的公平、晉升機會的公平，以及離職時的公平等等。公平是每個誠實的員工都希望企業(yè)應(yīng)當遵循的管理原則。制度公平的企業(yè)使員工能專心致志地工作，對外能吸引人才，留得住人；對內(nèi)能發(fā)揮各個層次人員的積極性。不公平的制度比沒有制度，帶給企業(yè)的破壞力更大。
而在薪酬激勵的分配則要避免平均主義的陷阱，平均主義的最大問題在于缺乏激勵機制，鼓勵員工偷懶，因為一個本來工作努力、業(yè)績出色的員工發(fā)現(xiàn)那些工作平庸的同事收入并不比自己少時，他的一個本能選擇就是減少自己的努力和付出，因為即使如此，他的收入也不會收到任何影響。
在薪酬設(shè)計時要打破傳統(tǒng)，要做到同崗不同薪，企業(yè)要做到不是針對崗位來發(fā)工資，而是針對能力和創(chuàng)造的價值來發(fā)工資。通過薪酬激勵人為地制造不公平，激發(fā)每個人的執(zhí)行力。
讓關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才賺到錢
員工上班，從大的方面講是為了使命，是為了理想，從小的方面講是為了個人收入，因為沒有收入就無法保持一家的生活，體現(xiàn)一個人的價值重要方式就是給予他能力相匹配的足夠多的工資。激勵制度，要讓有能力，在關(guān)鍵崗位擔(dān)任重要職責(zé)的人才賺到錢。錢要算的明白
薪酬可以不公平，但一樣要符合事實，工資高要有工資高的道理，工資低也要有工資低的理由，每個人的工資都是自己應(yīng)得的，可以算出來的。
員工為什么愿意在你的團隊工作，為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)，是因為他認為收獲符合要求，且對未來感到美好。企業(yè)管理者只要全力打通所有的晉升渠道，讓有才華的員工都能看到晉升的希望，并以此努力，企業(yè)的執(zhí)行力與工作效率都會得到提升。
不合理的晉升不僅會提高組織的失敗率，造成庸才當?shù)?，而且對于那些本?yīng)該晉升卻沒有得到晉升和看不到晉升希望的人而言，這會極大地挫傷他們的積極性。作者：大腦銀行趙曉放下手上工作，認真觀看以下視頻，教你如何打造團隊、營銷體系、客戶系統(tǒng)，讓你的員工自動自發(fā)，產(chǎn)品狂銷熱賣，客戶持續(xù)買單！
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責(zé)編：yulina
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