企業(yè)管理常見問題清單，你的公司中招了沒?
企業(yè)管理常見問題清單，你的公司中招了沒?
2017-10-23 10:39:22 來源：千尋科技
搶沙發(fā)
2017-10-23 10:39:22 來源：千尋科技
摘要：隨著時(shí)代的變遷、社會的發(fā)展，人們的思想發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式遭遇巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)普遍面臨管人難、留人難，員工沒有執(zhí)行力，工作效率低，服務(wù)意識差等一系列問題。
關(guān)鍵詞：
CEO
企業(yè)管理
隨著時(shí)代的變遷、社會的發(fā)展，人們的思想發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式遭遇巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)普遍面臨管人難、留人難，員工沒有執(zhí)行力，工作效率低，服務(wù)意識差等一系列問題。
一、戰(zhàn)略模糊
戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，如果模糊不清，就會做很多無用功，如果缺乏長遠(yuǎn)性，企業(yè)就沒有發(fā)展前途。我在做咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)重視戰(zhàn)術(shù)，忽視戰(zhàn)略，是比較常見的現(xiàn)象。比如，有的企業(yè)認(rèn)為，銷售人員、經(jīng)銷商誰的業(yè)績高誰就是老大，政策就應(yīng)該向誰傾斜，這就是戰(zhàn)術(shù)行為。
我在做咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級過多，機(jī)構(gòu)重疊，效率低下，無法有效承接企業(yè)戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)如同人的骨骼，如果不強(qiáng)壯，就沒有力量。企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，我們一定要從上往下思考，而不是本末倒置。
二、權(quán)力集中，老板集權(quán)
我們一再強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決策可以"獨(dú)裁"，戰(zhàn)術(shù)決策必須下放，否則各崗位的工作效率一定是低下的，成本也是最高的。不少企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策都是層層批示、層層匯報(bào)，老板"一支筆"說了算。比如，有的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工一塊錢都需要老板批準(zhǔn)。
三、沒有計(jì)劃，員工缺乏執(zhí)行力
"預(yù)則立，不預(yù)則廢。"這是非常簡單的道理。不少中小企業(yè)做事要么沒有計(jì)劃，要么就是很隨意，工作開展基本都是靠開會，一個(gè)星期可能有三天都在開會，并且還沒有什么結(jié)果。做事情一定要計(jì)劃，否則就無法應(yīng)對變化。
四、流程成了擺設(shè)，員工就像脫韁的野馬
流程就是做事的先后秩序。只要企業(yè)存在就有流程，很多中小企業(yè)的流程是混亂的，是雜亂無章的，成了脫韁了野馬，增加了企業(yè)的成本，吞噬了企業(yè)的利潤。董事長、總經(jīng)理必須清楚全公司的運(yùn)作流程，部門經(jīng)理必須清楚本部門的運(yùn)作流程，員工必須清楚本崗位的運(yùn)作流程，否則是無法做好管理的。
五、分配機(jī)制不合理
不少中小企業(yè)的員工薪資與業(yè)績無關(guān)，與企業(yè)的整體效益無關(guān)，這樣的分配機(jī)制是沒有持續(xù)激勵(lì)性的。管理的核心命題是利益共享、利益分配。稻盛和夫主張，企業(yè)利潤三分之一歸員工，三分之一歸經(jīng)營者，三分之一歸所有者。
六、團(tuán)隊(duì)松散，缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力
一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。不少企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)表面一團(tuán)和氣，實(shí)際上是同床異夢。 "君子喻于義，小人喻于利。"企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)必須統(tǒng)一于道義，而不是金錢。企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)只有形成事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體，企業(yè)才有發(fā)展前途。
七、企業(yè)文化"寫在紙上、掛在墻上"，沒有深入到員工心里
企業(yè)員工經(jīng)常心態(tài)不好、執(zhí)行不力、推諉扯皮、積極性不高，客戶投訴增多，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等都是表面現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是管理問題，管理問題是一個(gè)系統(tǒng)問題，不是一個(gè)點(diǎn)或幾個(gè)點(diǎn)的問題。
如何有效地解決企業(yè)管理難題呢?員工積分管理是你不二的選擇，用積分全面調(diào)動(dòng)員工積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分解決分配上的老大難問題，用積分留住可用人才，用積分解決管理中的各種困惑，讓企業(yè)管理不再是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
積分管理為什么能讓人們爭著做事?因?yàn)榘讶藗兊母鞣N夢想、需求與期望串在了一起，員工通過掙積分，積分高的員工可以多拿獎(jiǎng)金、可以出國旅游、甚至將來可以獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房、可以得到各種福利，因此，積分就可以激勵(lì)員工多做事，留住優(yōu)秀人才，而且?guī)椭居行Ч芾?，讓企業(yè)的員工從說話到有效溝通，從溝通到達(dá)成共識，從共識到有力執(zhí)行，從執(zhí)行到出現(xiàn)成果!
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責(zé)編：yulina
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