淺談企業(yè)管理關(guān)鍵
淺談企業(yè)管理關(guān)鍵
2017-12-15 14:19:44 來源:今日頭條
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2017-12-15 14:19:44 來源:今日頭條
摘要:中國有個成語,叫“墨守成規(guī)”。意思大致是比喻拘泥于成見而不善于機(jī)變,大家應(yīng)該都很清楚。這個成語來源是春秋戰(zhàn)國時期,當(dāng)時的一個學(xué)派,叫墨派,代表人叫墨子,相當(dāng)于儒家學(xué)派的孔子,道家學(xué)派的老子。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)管理
中國有個成語,叫“墨守成規(guī)”。意思大致是比喻拘泥于成見而不善于機(jī)變,大家應(yīng)該都很清楚。這個成語來源是春秋戰(zhàn)國時期,當(dāng)時的一個學(xué)派,叫墨派,代表人叫墨子,相當(dāng)于儒家學(xué)派的孔子,道家學(xué)派的老子。墨家的政治主張是“非攻-兼愛”,其軍事理論擅長防守,我們叫“墨守”,后來發(fā)現(xiàn)其守的方法很有效,不需要怎么靈活機(jī)動地進(jìn)行運(yùn)做,直接按其要求和規(guī)矩進(jìn)行操作即可,兵來將擋水來土淹。墨家思想是以“兼愛,非攻”著稱的,既然“非攻”為何“墨攻”?看完了之后,發(fā)現(xiàn)影片中主要描寫的,還是墨家的防守,或者說以守為攻。這樣講,影片《墨攻》從命名上就有營銷學(xué)上的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
排除影片營銷創(chuàng)意不說,就影片的故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容情節(jié)而言,可以從企業(yè)管理角度來探討出不少管理問題和方式方法。
這里,筆者結(jié)合影片分析,總結(jié)出幾點(diǎn),以供參考。
品牌管理:
公元前370年,強(qiáng)大的趙國起兵十萬欲占領(lǐng)燕國,但介于趙燕兩國之間的梁城,從地理環(huán)境和軍事位置考慮,對于趙國有吸引力。
這個梁城是個小城邑,只有四千多人口,遇到此事,舉國上下大為震驚,于是向當(dāng)時作戰(zhàn)品牌知名度很高的墨家軍請求幫助,但墨家軍一直沒有回音。只有一個從來沒有帶過兵的墨者,名叫革離,主動去幫助梁城防守。幾番較量,最終讓趙國退兵。
梁城有限公司是一個以董事長梁王為首的家族式民營企業(yè),在國企燕氏集團(tuán)與外企趙氏株式會社咄咄逼人的市場夾縫中艱難生存。有一天,趙氏株式會社訂下了把燕氏集團(tuán)全盤收購的計(jì)劃,在籌備過程中為了增加現(xiàn)金流量,同時給燕氏集團(tuán)以心理打擊,決定先順便兼并梁城有限公司。
大兵壓境,梁王急了!為了使自己的企業(yè)擺脫困境,于是向著名的墨家企業(yè)管理顧問有限公司尋求幫助。但是墨家機(jī)構(gòu)只有一個沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人革離前來幫助。
梁城有限公司在發(fā)展的重要關(guān)口,公司多么的需要得到支持與援助啊,出于梁城有限公司遇到的實(shí)際問題,綜合人力、物力、財力等多種因素,梁城董事會首先考慮的是墨家軍這個品牌,由此看來,在任何時候品牌都是這么的重要!
品牌管理是近年剛剛被重視的課題,由于研究及實(shí)踐的缺乏,中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)。金字招牌的首要原則是以非凡的定力維護(hù)品牌核心價值長期不變。但中國的品牌卻經(jīng)常改變品牌的核心價值。這是品牌戰(zhàn)略缺失的典型特征。墨家的品牌戰(zhàn)略就是“守”。品牌管理是一門博大精深的學(xué)問,真正科學(xué)透徹地理解長期維護(hù)核心價值不變的重要性的企業(yè)家、策劃人,其實(shí)少之又少。而作為墨家的品牌代言人——革離,也是緊緊圍繞這個品牌核心價值與訴求主題來展開市場運(yùn)做的。成功應(yīng)對了趙軍的多次進(jìn)攻。由于趙軍的成本、時間、目標(biāo)等方方面面的限制,以及革離組織的成功防守,使梁城得以穩(wěn)定。很好的維護(hù)了“墨守”這個品牌形象。
授權(quán)管理:
革離剛到梁城,上下都不服氣甚至表示懷疑,因?yàn)椴恢肋@個職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王、梁王之子梁公子,下到司徒牛子張,等等。當(dāng)時正是梁城公司面臨內(nèi)外交困的時候,趙國十萬大兵壓境,梁城無計(jì)可施,即將束手無策,已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。
就在此時,職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先燒了第一把火,以高超的射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊(duì)的沖鋒;梁國士氣得到鼓舞!接著向梁王分析公司現(xiàn)在的情況,闡述自己的計(jì)劃,衡量得失,問梁老板是賣公司還是繼續(xù)當(dāng)老板。一番交涉后戰(zhàn)勝了內(nèi)部投降派。在王宮大殿之外,當(dāng)著眾將士的面,親口任命革離。
管理的真正實(shí)質(zhì)就是“充分激發(fā)和調(diào)動人(組織)的主動性、靈活性和創(chuàng)造力。”充分授權(quán),是現(xiàn)代企業(yè)管理的要義之一。沒有授權(quán),也就是沒有管理。
在前面兩把火燒得的比較漂亮的情況下,職業(yè)經(jīng)理人墨者革離爭取到了梁老板的授權(quán)——將全部兵權(quán)賦予革離。但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張,便是梁董事長的親信心腹,梁老板之子梁適也安排其中。讀到這里,絕大部分當(dāng)老板的人是聰明的,心領(lǐng)神會,我們不再繼續(xù)挑明了。需要指出的有兩點(diǎn):
1、站在領(lǐng)導(dǎo)角度,在授權(quán)的時候,一定要鄭重其事!讓相關(guān)人員都明確其指令。
2、職業(yè)經(jīng)理要把自己的定位搞清楚,知道自己是誰,然后再進(jìn)行行事,且不可本末倒置,要從心理上理解老板的“管”。從管理理論上說,放權(quán)+監(jiān)管=授權(quán),放權(quán)+不管=棄權(quán)……這就好比唐僧有了"緊箍咒",對孫悟空不能放任自流,失去控制。一個對企業(yè)棄權(quán)的老板絕對不是好老板。這一點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人要理解。
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責(zé)編:yulina
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