淺談企業(yè)管理關(guān)鍵
淺談企業(yè)管理關(guān)鍵
2017-12-15 14:19:44 來源：今日頭條
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2017-12-15 14:19:44 來源：今日頭條
摘要：中國有個成語，叫“墨守成規(guī)”。意思大致是比喻拘泥于成見而不善于機(jī)變，大家應(yīng)該都很清楚。這個成語來源是春秋戰(zhàn)國時期，當(dāng)時的一個學(xué)派，叫墨派，代表人叫墨子，相當(dāng)于儒家學(xué)派的孔子，道家學(xué)派的老子。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理
中國有個成語，叫“墨守成規(guī)”。意思大致是比喻拘泥于成見而不善于機(jī)變，大家應(yīng)該都很清楚。這個成語來源是春秋戰(zhàn)國時期，當(dāng)時的一個學(xué)派，叫墨派，代表人叫墨子，相當(dāng)于儒家學(xué)派的孔子，道家學(xué)派的老子。墨家的政治主張是“非攻-兼愛”，其軍事理論擅長防守，我們叫“墨守”，后來發(fā)現(xiàn)其守的方法很有效，不需要怎么靈活機(jī)動地進(jìn)行運(yùn)做，直接按其要求和規(guī)矩進(jìn)行操作即可，兵來將擋水來土淹。墨家思想是以“兼愛，非攻”著稱的，既然“非攻”為何“墨攻”？看完了之后，發(fā)現(xiàn)影片中主要描寫的，還是墨家的防守，或者說以守為攻。這樣講，影片《墨攻》從命名上就有營銷學(xué)上的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
排除影片營銷創(chuàng)意不說，就影片的故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容情節(jié)而言，可以從企業(yè)管理角度來探討出不少管理問題和方式方法。
這里，筆者結(jié)合影片分析，總結(jié)出幾點(diǎn)，以供參考。
品牌管理：
公元前370年，強(qiáng)大的趙國起兵十萬欲占領(lǐng)燕國，但介于趙燕兩國之間的梁城，從地理環(huán)境和軍事位置考慮，對于趙國有吸引力。
這個梁城是個小城邑，只有四千多人口，遇到此事，舉國上下大為震驚，于是向當(dāng)時作戰(zhàn)品牌知名度很高的墨家軍請求幫助，但墨家軍一直沒有回音。只有一個從來沒有帶過兵的墨者，名叫革離，主動去幫助梁城防守。幾番較量，最終讓趙國退兵。
梁城有限公司是一個以董事長梁王為首的家族式民營企業(yè)，在國企燕氏集團(tuán)與外企趙氏株式會社咄咄逼人的市場夾縫中艱難生存。有一天，趙氏株式會社訂下了把燕氏集團(tuán)全盤收購的計(jì)劃，在籌備過程中為了增加現(xiàn)金流量，同時給燕氏集團(tuán)以心理打擊，決定先順便兼并梁城有限公司。
大兵壓境，梁王急了！為了使自己的企業(yè)擺脫困境，于是向著名的墨家企業(yè)管理顧問有限公司尋求幫助。但是墨家機(jī)構(gòu)只有一個沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人革離前來幫助。
梁城有限公司在發(fā)展的重要關(guān)口，公司多么的需要得到支持與援助啊，出于梁城有限公司遇到的實(shí)際問題，綜合人力、物力、財力等多種因素，梁城董事會首先考慮的是墨家軍這個品牌，由此看來，在任何時候品牌都是這么的重要！
品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實(shí)踐的缺乏，中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)。金字招牌的首要原則是以非凡的定力維護(hù)品牌核心價值長期不變。但中國的品牌卻經(jīng)常改變品牌的核心價值。這是品牌戰(zhàn)略缺失的典型特征。墨家的品牌戰(zhàn)略就是“守”。品牌管理是一門博大精深的學(xué)問，真正科學(xué)透徹地理解長期維護(hù)核心價值不變的重要性的企業(yè)家、策劃人，其實(shí)少之又少。而作為墨家的品牌代言人——革離，也是緊緊圍繞這個品牌核心價值與訴求主題來展開市場運(yùn)做的。成功應(yīng)對了趙軍的多次進(jìn)攻。由于趙軍的成本、時間、目標(biāo)等方方面面的限制，以及革離組織的成功防守，使梁城得以穩(wěn)定。很好的維護(hù)了“墨守”這個品牌形象。
授權(quán)管理：
革離剛到梁城，上下都不服氣甚至表示懷疑，因?yàn)椴恢肋@個職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子張，等等。當(dāng)時正是梁城公司面臨內(nèi)外交困的時候，趙國十萬大兵壓境，梁城無計(jì)可施，即將束手無策，已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。
就在此時，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先燒了第一把火，以高超的射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊(duì)的沖鋒；梁國士氣得到鼓舞！接著向梁王分析公司現(xiàn)在的情況，闡述自己的計(jì)劃，衡量得失，問梁老板是賣公司還是繼續(xù)當(dāng)老板。一番交涉后戰(zhàn)勝了內(nèi)部投降派。在王宮大殿之外，當(dāng)著眾將士的面，親口任命革離。
管理的真正實(shí)質(zhì)就是“充分激發(fā)和調(diào)動人（組織）的主動性、靈活性和創(chuàng)造力。”充分授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要義之一。沒有授權(quán)，也就是沒有管理。
在前面兩把火燒得的比較漂亮的情況下，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離爭取到了梁老板的授權(quán)——將全部兵權(quán)賦予革離。但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張，便是梁董事長的親信心腹，梁老板之子梁適也安排其中。讀到這里，絕大部分當(dāng)老板的人是聰明的，心領(lǐng)神會，我們不再繼續(xù)挑明了。需要指出的有兩點(diǎn)：
1、站在領(lǐng)導(dǎo)角度，在授權(quán)的時候，一定要鄭重其事！讓相關(guān)人員都明確其指令。
2、職業(yè)經(jīng)理要把自己的定位搞清楚，知道自己是誰，然后再進(jìn)行行事，且不可本末倒置，要從心理上理解老板的“管”。從管理理論上說，放權(quán)+監(jiān)管=授權(quán)，放權(quán)+不管=棄權(quán)……這就好比唐僧有了"緊箍咒"，對孫悟空不能放任自流，失去控制。一個對企業(yè)棄權(quán)的老板絕對不是好老板。這一點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人要理解。
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責(zé)編：yulina
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