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　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是對所有與產(chǎn)品有關的信息和工藝技術的管理，它的目標是利用集成的信息系統(tǒng)，生產(chǎn)完成的數(shù)據(jù)設計所需的產(chǎn)品開發(fā)設計和制造，控制產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)制造過程中收集和處理相關數(shù)據(jù)，然后利用相應的軟件工具進行管理。使產(chǎn)品在其壽命周期內，數(shù)據(jù)一致，得以實現(xiàn)最新安全需求，為工程技術人員縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的工作環(huán)境，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢?？偟膩碚f，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的范疇包括設計圖紙、技術文檔，軟件，信息的審批和技術狀態(tài)信息，其在制造業(yè)中的應用非常廣泛。

 

 

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是管理所有與產(chǎn)品有關的數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)品部件信息、產(chǎn)品配置文件、產(chǎn)品技術文檔、產(chǎn)品結構、訪問信息等），目前，企業(yè)里主要采用PDM系統(tǒng)來實現(xiàn)以下幾個方面：

 

　　① 建立有效的網(wǎng)絡監(jiān)督管理模式，實現(xiàn)對科研產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)過程中的全過程監(jiān)控，為企業(yè)高層管理提供決策依據(jù)；

 

　　② 建立企業(yè)科研產(chǎn)品網(wǎng)絡技術狀態(tài)管理流程，實現(xiàn)產(chǎn)品在設計過程管理中的標準化、通用化和系列化；

 

　?、?實現(xiàn)CATIA、NX工具和PDM整合，建立產(chǎn)品結構和CATIA系統(tǒng)協(xié)同設計體系，提高產(chǎn)品設計的一致性，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期；

 

　?、?通過建立企業(yè)科研生產(chǎn)信息共享，有效解決了設計周期中存在的產(chǎn)品開發(fā)過程長，返廠次數(shù)多，高開發(fā)成本等問題；

 

　　⑤ 將信息中心和科研管理中心集成在產(chǎn)品研發(fā)過程中，收集企業(yè)中各部門所產(chǎn)生的各種信息，實現(xiàn)整個企業(yè)資源的共享和使用。

 

　　需要特別指出的是，PDM系統(tǒng)有一個二次開發(fā)的功能，可以根據(jù)用戶需要，擴展PDM系統(tǒng)的管理功能。因此，基于成熟的PDM系統(tǒng)，將產(chǎn)品的研發(fā)與管理集成到一起，是可以快速改進科研管理方法的。

 

 

　　實際的項目可分為:項目計劃，項目任務，任務執(zhí)行情況/需要解決的項目問題，監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行，調整項目計劃，監(jiān)控部門工作計劃的執(zhí)行情況，調整部門計劃，結項，暫停/重啟項目。

 

　　如圖1所示項目管理系統(tǒng)包括任務視圖和項目工作區(qū)視圖。在項目經(jīng)理的任務視圖中可以看見，項目負責人被分配到一個任務節(jié)點或者是分布式任務，部門計劃管理員負責接收本部門的任務，然后根據(jù)所承擔的科研產(chǎn)品的實際情況，選擇是自己獨立完成，還是進一步將任務分解，邀請其他部門協(xié)助完成。項目經(jīng)理通過公司賦予的項目權限來進行任務的調度、考核。當任務承擔者完成此任務時，需通過所在部門領導的認可，方能批準此任務完成。在項目經(jīng)理的工作區(qū)視圖中，可以創(chuàng)建一個項目，制定項目計劃，并為每個任務節(jié)點分解WBS來生成整個項目樹。通過將科研產(chǎn)品的研發(fā)流程納入到項目管理系統(tǒng)，可以大幅度提高項目管理的系統(tǒng)水平，更加方便地掌控科研項目的進度，提高研發(fā)人員的工作效率。

 

　　圖1 項目管理示意圖

 

 

　　從科研產(chǎn)品研發(fā)開始，到該產(chǎn)品結項，整個項目研發(fā)過程中也伴隨有科研產(chǎn)品交付，所以無論是企業(yè)自身需求還是用戶需求，將項目管理系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成，是十分有必要的。集成后的系統(tǒng)包括:用戶信息、項目計劃、產(chǎn)品技術文檔、產(chǎn)品交付信息。該系統(tǒng)的集成需要實現(xiàn)以下功能：

 

　?、?用戶信息需要事項項目管理系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的用戶智能認證，實現(xiàn)系統(tǒng)的無縫對接。

 

　　② 在項目管理系統(tǒng)里的項目計劃工作區(qū)中，集成后的系統(tǒng)可以自動映射工作區(qū)里計劃的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息及管理信息，通過該系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目發(fā)布，計劃下達，計劃調整，計劃終止等一系列操作，確保產(chǎn)品的項目管理和數(shù)據(jù)管理密切相關。

 

　?、?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中包含的產(chǎn)品技術文檔包括產(chǎn)品的研制總結報告、子任務完成情況表單、任務的調整信息、任務調整的討論記錄等。通過對產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)中的項目管理文件的審批，項目經(jīng)理可以在項目管理系統(tǒng)中實現(xiàn)計劃的發(fā)布、計劃的調整和計劃的終止。

 

　?、?產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的可交付物包括產(chǎn)品組件圖、產(chǎn)品總圖、更改單等。項目經(jīng)理通過打開項目管理系統(tǒng)中的任務節(jié)點，查看所需的產(chǎn)品交付物，來判斷該任務計劃是否完成。

 

 

　　基于PDM的項目管理方法是基于WBS的，結合研究項目中重點產(chǎn)品的技術基線和技術狀態(tài)特點，來構建基于PDM的項目管理信息平臺。通過這個平臺來進行項目的進度管理，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調資源來解決項目運行中出現(xiàn)的問題，將產(chǎn)品的設計與產(chǎn)品的生產(chǎn)有機結合，通過產(chǎn)品設計到產(chǎn)品的生產(chǎn)這條路徑，來提高產(chǎn)品的項目管理效率。與此同時，傳統(tǒng)項目管理中出現(xiàn)的繁重的進度管理，單純的質量管理，產(chǎn)品的制造成本與生產(chǎn)進度之間的矛盾，缺乏項目組織等一攬子問題。

 

　　該系統(tǒng)尤其適用于科研項目的產(chǎn)品管理（從設計到生產(chǎn)），具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

 

　?、?在該平臺下實施項目管理，可以使得項目管理團隊密切合作，形成完美的團隊氛圍，實現(xiàn)項目管理功能，同時構建風險管理、安全管理等工具，可以有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的技術管理和風險控制；

 

　?、?可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，將三年所需完成的任務量在一年內完成，研發(fā)效率可以提供6 0 % 以上；

 

　　③ 可以提高將科研產(chǎn)品轉換成批產(chǎn)品的速度，與以往轉換過程相比，該系統(tǒng)可以并行設計和開發(fā)，生產(chǎn)制造過程控制和物料采購，提高科研生產(chǎn)管理效率。

 

 

　　通過項目管理，制造企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理過程中可以更加科學，更加系統(tǒng)地完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的管理。通過將項目管理系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成，可以極大地提高項目團隊的工作效率，精簡項目審批流程，從而提高各研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間的合作。