ERP項目如期進行的五個要素
ERP項目如期進行的五個要素
2018-08-06 09:11:05 來源：互聯(lián)網(wǎng)
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2018-08-06 09:11:05 來源：互聯(lián)網(wǎng)
摘要：在實施任何ERP項目時，項目經(jīng)理和客戶都要牢記，一旦ERP項目不能按時進行，便會消耗更多的資金。這種延遲可能是多方面因素造成的，包括過度定制、項目范圍制定錯誤，或是培訓(xùn)和成果交付延遲。
關(guān)鍵詞：
ERP
要素
在實施任何ERP項目時，項目經(jīng)理和客戶都要牢記，一旦ERP項目不能按時進行，便會消耗更多的資金。這種延遲可能是多方面因素造成的，包括過度定制、項目范圍制定錯誤，或是培訓(xùn)和成果交付延遲。要想讓ERP項目按時進行，企業(yè)要牢記幾個關(guān)鍵因素。ERP項目實施團隊要以謹慎、高效的態(tài)度來對待系統(tǒng)實施。
讓ERP項目如期進行的五個要素：
1.認可項目目標和范圍：任何實施項目若要走上正軌，都要明確定義項目范圍，得到所有利益相關(guān)方和實施顧問的認可。一旦所有人的意見都達成了一致，就可以獲得領(lǐng)導(dǎo)層的批準和支持，鎖定項目范圍，進入下一階段。ERP項目目標要與企業(yè)目標和ERP軟件需求掛鉤。如果企業(yè)無法清楚了解項目目標，那么ERP項目部署完成后，問題會層出不窮。
2.了解團隊：ERP項目經(jīng)理務(wù)必要了解項目團隊每個成員的優(yōu)勢和劣勢所在，這是極為重要的，只有這樣，才能讓人人各得其所，避免負擔過重。有了一支強大的助攻團隊，項目經(jīng)理便能快速找出問題根源，制定解決方案。ERP項目很多時候之所以一拖再拖，就是因為團隊間的摩擦。如果項目經(jīng)理對團隊有深入的了解，便能更快地解決問題，讓ERP實施項目走上正軌。
3.重要任務(wù)指派給可靠的人員：當組建好項目團隊之后，就要把重要的項目工作分派給最可靠的人員，讓他們感覺到自己受到項目經(jīng)理的無條件信任。如果承擔起任務(wù)的是項目經(jīng)理不信賴的人，那么在項目的關(guān)鍵階段，這個人很可能抽身而出，嚴重影響項目進展。
4.設(shè)定前期期望值：客戶方從一開始就要有非常明確的期望值，這樣ERP供應(yīng)商就不用花大量的時間來進行討論。避免讓應(yīng)用程序在項目啟動之后成為企業(yè)的絆腳石。
5.制定任務(wù)優(yōu)先級：項目經(jīng)理還要負責制定和維護任務(wù)優(yōu)先級，讓每一個人都知道何時需要完成什么工作。否則，在項目后期階段，一些任務(wù)尚未完成，但卻因為優(yōu)先級不夠，就被團隊所忽視了。這會進一步惡化實施中的問題。
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