實(shí)施ERP項(xiàng)目如何做到知人善任？
實(shí)施ERP項(xiàng)目如何做到知人善任？
2018-08-28 09:23:25 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
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摘要：條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長(zhǎng)時(shí)間地考察。而實(shí)施ERP前期最重要的便是選人，那么如何做到知人善任呢？以下是三個(gè)識(shí)人訣竅。
關(guān)鍵詞：
erp項(xiàng)目
知人善任
條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長(zhǎng)時(shí)間地考察。而實(shí)施ERP前期最重要的便是選人，那么如何做到知人善任呢？以下是三個(gè)識(shí)人訣竅。
首先，具備天生的領(lǐng)導(dǎo)力，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程。
我覺(jué)得這一點(diǎn)是最重要的。ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)改變企業(yè)現(xiàn)有工作方法，肯定會(huì)在一定程度上遭到員工的反對(duì)與不配合。怎么讓工作順利的開(kāi)展下去就是給實(shí)施人員的第一個(gè)難關(guān)。強(qiáng)制執(zhí)行，可以。但是員工是ERP的執(zhí)行者，也是最熟悉和了解工作范圍內(nèi)的人，ERP后續(xù)的升級(jí)和擴(kuò)展，很大一部分的數(shù)據(jù)則要依賴(lài)于員工的意見(jiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)學(xué)問(wèn)，能夠得到業(yè)務(wù)人員的尊重和支持就顯得特別重要。
其次，有全局的發(fā)展戰(zhàn)略觀。
應(yīng)當(dāng)明白，ERP的運(yùn)用，并不能以取得短期的效益而沾沾自喜，而該從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，從整個(gè)行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展出發(fā)，對(duì)整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的布局，以期獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
ERP正式上線后，肯定會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，及時(shí)的找出癥結(jié)所在才是最重要的，所謂，方法錯(cuò)，事倍功半;方向錯(cuò)，根本錯(cuò)。而有的老板對(duì)ERP的理解存在誤差，認(rèn)為上了ERP就能馬上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)候，實(shí)施人員必須講究工作的方式，善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步讓領(lǐng)導(dǎo)看到真正的回報(bào)。
最后，ERP實(shí)施需要培養(yǎng)復(fù)合型人才。
他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。當(dāng)前高校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒(méi)有把他們當(dāng)作是企業(yè)來(lái)之不易的財(cái)富，是一支重要的隊(duì)伍。這與長(zhǎng)期忽視管理有關(guān)，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開(kāi)拓人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對(duì)象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進(jìn)入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。
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