怎樣培養(yǎng)員工對ERP項目的積極態(tài)度？
怎樣培養(yǎng)員工對ERP項目的積極態(tài)度？
2018-09-21 09:20:16 來源：互聯(lián)網(wǎng)
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2018-09-21 09:20:16 來源：互聯(lián)網(wǎng)
摘要：我們已經(jīng)談到，擁有一批優(yōu)秀的ERP員工是ERP項目成敗的關(guān)鍵，而優(yōu)秀的ERP員工必須要具備兩個特征，一是對待ERP項目要有積極的態(tài)度，二是實施和運用ERP要有足夠的能力。
關(guān)鍵詞：
ERP
態(tài)度
員工
我們已經(jīng)談到，擁有一批優(yōu)秀的ERP員工是ERP項目成敗的關(guān)鍵，而優(yōu)秀的ERP員工必須要具備兩個特征，一是對待ERP項目要有積極的態(tài)度，二是實施和運用ERP要有足夠的能力。
1.痛苦快樂法則
首先來看一個心理學(xué)規(guī)則，要想說服一個人去做一件你希望他去做的事情，可從兩方面著手，第一是告訴他，如果他不去做會給他帶來一些什么樣的痛苦和損失，第二是告訴他，如果他去做了并且把事情做好了，會得到一些什么樣的快樂和好處。我們每個人的行為都是為了追求快樂和逃避痛苦，其中逃避痛苦的威力更大。比如很多人其實不想上班，可為什么還是要去上班呢？因為不上班就沒有錢，雖然不上班會很開心，但是沒有錢的痛苦更大，所以必須要上班。
不管是做ERP還是其它產(chǎn)品的銷售，或者是生活中想要說服別人，基本上都可以運用這個痛苦快樂原則。比如男朋友或者女朋友要和你分手，你就可以告訴他或她，離開我你會有哪些痛苦，跟著我你會怎么怎么的快樂。反正這是大方向，具體怎么說就要分析自己的優(yōu)劣勢了。
2.從兩個方面來培養(yǎng)
分析問題
分析問題的目的，就是要讓企業(yè)員工清醒的看到，依靠手工來管理是多么的痛苦。要做好這件事情還真不容易，因為很多員工在手工管環(huán)境下呆了很多年，已經(jīng)對這種手工管理的痛苦麻木了，很多人甚至認(rèn)為管理就是這么回事，再加上年齡關(guān)系以及對電腦知識的缺乏，使得難度進一步地加大。
然而非常有趣的是，如果有人從有ERP的公司跳槽到?jīng)]有ERP的公司，他會非常的痛苦，因為通過電腦可以做得很好的事情，如果讓人來做，是一種時間和精力的浪費。即使這家公司給他很好的待遇，但是如果不實施ERP的話，可能他還是會選擇離開的。
解決問題
所謂解決問題，就是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP的管理技術(shù)和方法，讓大家看到有了ERP的幫助，大家在工作上會得到怎樣的解脫，會得到什么樣的快樂和好處。
3.為實施應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)
通過分析問題和系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP的管理技術(shù)以及管理方法，還有一個重要的作用，就是為下一步實施和運用ERP打下一個堅實的基礎(chǔ)。
比如把問題分析好了，就能更好的提煉企業(yè)的管理需求，找到ERP實施的正確方向和著力點，而不是帶著盲目性的因為ERP而上ERP。同時通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP的基本工作原理和使用方法，對ERP有了更多的了解之后，就能在實施過程中與顧問進行有效的溝通，加快實施的進度，這樣一來既能高質(zhì)量的完成項目，還能節(jié)約ERP實施成本。
所以真正有效的態(tài)度是以能力為前提的，包括分析問題的能力和解決問題的能力，而絕對不是空洞的激情。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，在很多企業(yè)，董事長一聲令下，開始實施ERP，于是群情激昂，摩拳擦掌，一開始大家的熱情確實很高，一方面企業(yè)里面開始有了新鮮玩意，另一方面這是董事長的命令，誰敢不積極呢？但是一旦開始具體工作，就傻眼了，不知道從哪里開始著手，眼前一抹黑。接二連三的挫折嚴(yán)重的打擊了積極性，于是要么拖著項目一直不啟動，要不就是讓項目如蝸牛般爬行，這些都是不可取的，痛心的。
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