企業(yè)實(shí)施MES三大難題
企業(yè)實(shí)施MES三大難題
2018-10-18 09:03:59 來(lái)源：e-works
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2018-10-18 09:03:59 來(lái)源：e-works
摘要：企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程中，建議做好相應(yīng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，以便系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以內(nèi)部快速解決簡(jiǎn)易問(wèn)題，對(duì)于系統(tǒng)問(wèn)題，企業(yè)也可以快速定義并鎖定問(wèn)題，提高異常響應(yīng)效率。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)
MES
難題
筆者結(jié)合多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為該調(diào)研結(jié)果一定程度上客觀反映了國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施MES的困境。
對(duì)MES系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足
對(duì)MES系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足集中反映在搞不清楚MES能做什么和不能做什么。
MES是一種管理的手段和方法，但并不能代替管理本身。對(duì)于生產(chǎn)流程、物料追蹤的粒度（如單件管理還是批次管理等）、質(zhì)量管理流程的管控等生產(chǎn)管理制度，MES很多情況下是對(duì)企業(yè)的一種適應(yīng)。
但MES畢竟不同于以往的傳統(tǒng)管理方式，為了讓MES順利實(shí)施，也為了更好地發(fā)揮MES的強(qiáng)大作用，需要企業(yè)仔細(xì)了解MES的能量范圍，并對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)。
需求難以準(zhǔn)確把握
這一點(diǎn)其實(shí)是和第一點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。在搞不清楚MES不能做什么的情況下，企業(yè)往往傾向于認(rèn)為MES能解決所有的問(wèn)題，因此需求不能很好的把控，在“無(wú)限”增長(zhǎng)的需求下，MES是一定無(wú)法順利完成的。
項(xiàng)目簽訂合同前，企業(yè)需要提前內(nèi)部定義一輪需求，并且根據(jù)預(yù)算和緊急程度，進(jìn)行第一輪的篩選。實(shí)施開始階段，要求實(shí)施團(tuán)隊(duì)保證充分的調(diào)研，并且形成詳細(xì)的調(diào)研文檔，企業(yè)相關(guān)部門人員仔細(xì)論證之后確認(rèn)簽字。
筆者多年的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的調(diào)研結(jié)果表明，通過(guò)多輪的討論將需求邊界定義清楚，是MES最后能成功的必要條件。
企業(yè)MES人才匱乏
盡管MES已經(jīng)有幾十年的歷史，但國(guó)內(nèi)的推廣卻相當(dāng)慢，特別是在離散制造行業(yè)，不夸張地說(shuō)，接觸MES也是最近幾年的事情，更別提MES人才隊(duì)伍。
而MES的特點(diǎn)使得這樣的人才不能簡(jiǎn)單地等同于IT人才。不同于以財(cái)務(wù)為主線的ERP系統(tǒng)，MES覆蓋面及其廣泛，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料追溯與追蹤、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，因此天然要求MES人才需要有綜合素質(zhì)。
因此企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)，公司需要組建合理的團(tuán)隊(duì)，需要搭配IT人員的同時(shí)，也要配備生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等其他業(yè)務(wù)部門的人員。至于由哪個(gè)部門牽頭則是“因企而異”，重要的是牽頭負(fù)責(zé)人，最好有IT和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合背景。
同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程中，建議做好相應(yīng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，以便系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以內(nèi)部快速解決簡(jiǎn)易問(wèn)題，對(duì)于系統(tǒng)問(wèn)題，企業(yè)也可以快速定義并鎖定問(wèn)題，提高異常響應(yīng)效率。
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