企業(yè)想要開發(fā)市場，就需要關(guān)注消費者的需求。
當前，企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用很普遍，但是，你真的了解什么是企業(yè)管理系統(tǒng)嗎？其實，從企業(yè)對管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看，答案是未必。為了幫助企業(yè)
流程管理，這個概念很多人并不陌生，上世紀90年代初，錢皮和哈默教授出版了《流程再造》，在世界范圍內(nèi)掀起了企業(yè)流程再造、流程優(yōu)化的浪潮，2
我發(fā)現(xiàn)越來越多的人在抱怨說CIO的工作不好做，企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)進行信息化的效果非常難以量化，如果非要在這一片難以量化中找一些指標的話
中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟快速增長面臨壓力，企業(yè)在經(jīng)濟調(diào)整期有沒有發(fā)展機會？企業(yè)如何在經(jīng)濟調(diào)整期實現(xiàn)高速發(fā)展？本文用CHIP方法幫助企業(yè)找
對于中國制造來說，當前的優(yōu)勢在于大批量行業(yè)。因為，大批量行業(yè)相對競爭比較充分，受人工成本影響大，會不斷向更低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，供應(yīng)商管理
不久前我們關(guān)于流程管理平臺的一個立項被否決了。因為有一個領(lǐng)導認為，制度是實的，流程有點虛。我給他的解釋是，我們制度建設(shè)已經(jīng)有3年了，一
相對中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的組織架構(gòu)會更加復雜，分工更細。它們對信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團在管理軟件選型的時候也
管理肯定是科學，但同時又是藝術(shù)。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術(shù)了。有些管理者懂管理理論，但不會做人
常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和
