在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力之下，諸如鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬等傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”的需求急劇上升。之前，鋼鐵、煤炭等行業(yè)的裁員潮余波猶在。如今，隨著“供給側(cè)”改革的持續(xù)推動(dòng)以及提質(zhì)增效，降成本的需求上升，涉及能源冶金產(chǎn)業(yè)的裁員潮想必仍將繼續(xù)。
不過(guò)，從企業(yè)的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，裁員只能是飲鴆止渴，并不能從根本上解決問(wèn)題。那么，出路在哪里?通過(guò)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，并將這些技術(shù)融入到以智能制造為核心的生產(chǎn)方式的改革當(dāng)中能否成為傳統(tǒng)能源冶金產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的突破口?
帶著這些疑問(wèn)，《中國(guó)信息化周報(bào)》記者獨(dú)家采訪了中國(guó)鋁業(yè)公司信息化管理部副主任文欣榮。希望以其CIO的視角，將中國(guó)鋁業(yè)公司的智能制造實(shí)踐清晰展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也為傳統(tǒng)冶金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些思路。
流程制造的智能實(shí)踐
文欣榮有著在鋁行業(yè)的多年工作經(jīng)歷，見(jiàn)證了鋁行業(yè)的自動(dòng)化和信息化整過(guò)發(fā)展歷程，對(duì)企業(yè)信息化和自動(dòng)化有深刻的理解。他組織了中國(guó)鋁業(yè)信息化管控體系建設(shè)，中國(guó)鋁業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、ERP、MES整體規(guī)劃、SRM等項(xiàng)目建設(shè)，以及中國(guó)鋁業(yè)公司信息化整體規(guī)劃、決策分析及虛擬化、云計(jì)算等項(xiàng)目建設(shè)。
不僅如此，在“工業(yè)4.0”和《中國(guó)制造2025》提出之后，他又投身進(jìn)入了鋁行業(yè)智能工廠建設(shè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)中。采訪中，文欣榮強(qiáng)調(diào)，中國(guó)鋁業(yè)公司是集鋁土礦勘探、開(kāi)采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售，技術(shù)研發(fā)為一體的大型鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。作為流程型制造業(yè)，其在智能工廠的建設(shè)過(guò)程中有著與離散型制造業(yè)不同的特點(diǎn)。
與離散型制造業(yè)相比，流程型制造業(yè)的特點(diǎn)是管道式物料輸送，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較固定。同時(shí)，由于原材料在整個(gè)物質(zhì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中進(jìn)行的是化學(xué)過(guò)程，所以工序的連續(xù)性使得上一個(gè)工序?qū)ο乱粋€(gè)工序的影響具有傳導(dǎo)作用。
因此，文欣榮表示，流程型制造業(yè)智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)全流程的智能優(yōu)化，即智能感知生產(chǎn)條件變化，其中包括音頻數(shù)據(jù)、磁場(chǎng)變化、溫度變化等等。自主決策系統(tǒng)控制指令，自動(dòng)控制設(shè)備，在出現(xiàn)異常情況時(shí)，即時(shí)預(yù)測(cè)和進(jìn)行自愈控制，排除異常、實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)化運(yùn)行。
“以電解槽為例，電解槽是一個(gè)電化學(xué)生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，在現(xiàn)有的檢測(cè)技術(shù)之下，使電解槽的工作過(guò)程變得更加透明，讓生產(chǎn)的組織者和操作者更好地把控電解槽的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，使電解槽處于一個(gè)正常的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。”文欣榮介紹道。
不過(guò)，文欣榮還提到，如果不能很好地將生產(chǎn)端和供應(yīng)鏈連接起來(lái)，那么智能工廠建設(shè)的效果將大打折扣。另外，原始數(shù)據(jù)的采集和利用也將成為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、 降低生產(chǎn)成本的重要手段。
除了涉及加工領(lǐng)域的智能工廠建設(shè)，文欣榮還講述了中國(guó)鋁業(yè)的數(shù)字化礦山和智能礦山的建設(shè)情況。
“數(shù)字化礦山和智能礦山建設(shè)需要重視三個(gè)問(wèn)題：第一是礦山地質(zhì)資料的采集和分析。這樣可以充分了解礦山資源的分布和質(zhì)量情況，從而制定出詳細(xì)的開(kāi)采計(jì)劃。第二是挖掘設(shè)備的監(jiān)控。通過(guò)挖掘和分析開(kāi)采數(shù)據(jù)，清楚了解一定區(qū)域內(nèi)的礦石開(kāi)采量，從而可以有效指揮挖掘設(shè)備的挖掘區(qū)域、進(jìn)度和重量。第三是開(kāi)采品質(zhì)的管理。礦石被挖掘出來(lái)之后需要進(jìn)行洗礦和配礦，這一環(huán)節(jié)直接決定著原物料的質(zhì)量，所以說(shuō)開(kāi)采品質(zhì)的管理至關(guān)重要。”文欣榮解釋說(shuō)。
統(tǒng)一共享平臺(tái)建設(shè)
冶金行業(yè)的五層結(jié)構(gòu)包括設(shè)備控制層、過(guò)程控制層、MES層、業(yè)務(wù)層和決策層。文欣榮認(rèn)為，中國(guó)鋁業(yè)公司將前三層的系統(tǒng)建設(shè)讓下屬企業(yè)和工廠去做，而總部進(jìn)行業(yè)務(wù)層和決策層面的統(tǒng)一建設(shè)和管理，這種模式被稱(chēng)之為統(tǒng)一共享平臺(tái)。
另外，他將目前的中國(guó)鋁業(yè)公司的智能制造建設(shè)中增加了一層，定義為2.5層。這一層把整個(gè)生產(chǎn)組織、指揮、控制進(jìn)行了融合，是整個(gè)工廠的生產(chǎn)、組織和控制中心。
在業(yè)務(wù)層和決策層，中國(guó)鋁業(yè)公司分別實(shí)施了ERP系統(tǒng)和BI系統(tǒng)。文欣榮認(rèn)為，ERP系統(tǒng)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層在采購(gòu)成本上進(jìn)行決策，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)以及整個(gè)行業(yè)情況能夠充分了解。
而在BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)水份的管控上，文欣榮提出了從數(shù)據(jù)源輸入時(shí)間點(diǎn)和財(cái)務(wù)成本核查的方式，盡可能減少BI數(shù)據(jù)的水份，使BI的作用能達(dá)到最大化。同時(shí)，文欣榮也提到，基于全公司的SRM(供應(yīng)商管理系統(tǒng))正準(zhǔn)備上線實(shí)施。
雖然文欣榮多次強(qiáng)調(diào)，在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中總部做什么，下屬企業(yè)和工廠做什么需明確區(qū)分，但是由于每個(gè)版塊的業(yè)務(wù)都不一樣，所以ERP系統(tǒng)建設(shè)可以在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行單獨(dú)實(shí)施，最后統(tǒng)一到總部進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析工作。
抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)
“只要把主要問(wèn)題解決了，其他的就不是問(wèn)題了。”這樣的話是不是經(jīng)常聽(tīng)到?這似乎已經(jīng)成了人們的固有思維。
不過(guò)對(duì)此，文欣榮卻不敢茍同。在他看來(lái)，在智能工廠建設(shè)當(dāng)中并不是抓主要矛盾就能解決問(wèn)題的。工廠運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)都要取得最優(yōu)化的配置。只有實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)、全細(xì)節(jié)的精確管理，智能工廠建設(shè)才能真正發(fā)揮效益。
說(shuō)到問(wèn)題，文欣榮認(rèn)為無(wú)論是技術(shù)層面，還是認(rèn)識(shí)層面，他們都亟待解決。首先需要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思路和意識(shí)。其次信息化建設(shè)需要經(jīng)歷一個(gè)從總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益優(yōu)先，到重點(diǎn)突破、內(nèi)外結(jié)合，再到創(chuàng)新發(fā)展的全過(guò)程，并不能一蹴而就。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要明確目標(biāo)，并確定如何實(shí)施。最后就是需要彌補(bǔ)與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)理念的差距。雖然我們采用了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但是在軟件模型、自動(dòng)化技術(shù)使用以及系統(tǒng)思考和結(jié)構(gòu)化思維的能力上面，還是與國(guó)外存在較大差距。
問(wèn)題眾多，如何一一擊破?此時(shí)，就越發(fā)顯出CIO這個(gè)職業(yè)的重要性。文欣榮認(rèn)為，作為信息化建設(shè)的實(shí)施者，CIO需要明確自己能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少價(jià)值。
同時(shí)要努力扮演一個(gè)全面、綜合的角色，既要熟悉技術(shù)概念，又要熟悉從決策、經(jīng)營(yíng)、再到生產(chǎn)的整個(gè)企業(yè)管理流程。因?yàn)镮T領(lǐng)域的技術(shù)和理念急速更新，只有真正熟悉才能把握好信息化建設(shè)的方向。
另外，文欣榮提到，CIO要做好定位，同時(shí)需要去理性地看待這個(gè)社會(huì)。“現(xiàn)在的我們正處于鋪路搭橋的時(shí)代，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成功。在傳統(tǒng)的制造業(yè)里面，真正做到引領(lǐng)創(chuàng)新還需要一個(gè)過(guò)程，但是已經(jīng)出現(xiàn)了一絲曙光，這絲曙光就是智能制造帶來(lái)的。每代人有每代人的創(chuàng)新、每代人又有每代人的策略，只看你抓住了沒(méi)有。”他如此說(shuō)道。
第三十四屆CIO班招生
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責(zé)編：文欣榮
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