【國外視角】開啟智能制造的三部曲
【國外視角】開啟智能制造的三部曲
2018-01-03 11:08:01 來源：e-works
搶沙發(fā)
2018-01-03 11:08:01 來源：e-works
摘要：智能制造是“中國制造2025”的主攻方向?，F(xiàn)在，智能制造正在我國如火如荼地推進(jìn)，并已成為了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)力與重要抓手。但智能制造應(yīng)該怎么做，對(duì)很多企業(yè)而言，仍然是一個(gè)漫長的探索過程?！八街?，可以攻玉”，一些國外專家對(duì)智能制造已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，他們的經(jīng)驗(yàn)完全值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
關(guān)鍵詞：
智能制造
最近，關(guān)于智能制造的討論非常多了，很多人的眼光已經(jīng)從制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和制造運(yùn)營管理（MOM）轉(zhuǎn)移到了智能制造。然而，正如我之前寫的，智能制造不會(huì)取代任何MES或MOM。恰恰相反，MES和MOM是所有智能制造的基石。
現(xiàn)在，所有與制造有關(guān)軟件的公司都努力使自己成為智能制造解決方案供應(yīng)商。 MESA國際組織將智能制造視為制造業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。該組織進(jìn)行了最為全面的定義：“智能制造是以設(shè)計(jì)、部署、連接和管理企業(yè)制造運(yùn)營為側(cè)重點(diǎn)，并通過靈敏、及時(shí)的（盡可能接近實(shí)時(shí)）、深度決策執(zhí)行的系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行積極的管理。”
簡而言之，智能制造是基于最準(zhǔn)確和最真實(shí)的信息、在最短時(shí)間內(nèi)做出最佳決策的全部活動(dòng) ——無論這些決策是由人，自動(dòng)化機(jī)器還是賽博物理系統(tǒng)(CPS)做出的。這是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)靈活、高效、快速響應(yīng)、有競爭力和盈利能力的基礎(chǔ)。
很多人認(rèn)為實(shí)施智能制造不是一個(gè)大問題，但事實(shí)并非如此。許多企業(yè)仍然很難確定如何接近問題和從哪里著手。首先，我想說明一點(diǎn)：智能制造并不一定是個(gè)很龐大的項(xiàng)目。它可以—— 或許必須——從小處做起，但必須要采用正確的做法。以下是基于我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)重要建議：
1，必須從組織的頂層開始。這不僅僅是一項(xiàng)單純的新技術(shù)或新軟件的應(yīng)用，這是一項(xiàng)要影響到整個(gè)公司各個(gè)層面的新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必須要設(shè)計(jì)正確并與公司目標(biāo)一致。對(duì)企業(yè)而言，智能（或者相對(duì)智能）并非是絕對(duì)需要的，要取決于企業(yè)的發(fā)展方向和面臨的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略愿景，公司必須優(yōu)化其組織，并輔以高效的流程。只有這些確定以后，才可以通過選擇技術(shù)手段來支撐業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
2，從最敏感的地方，從小處做起。分析出最大的痛點(diǎn)，從那里開始，以獲得最快和最大的收益。要知道，解決80％的問題，通常只會(huì)耗費(fèi)20％的成本，而剩下的20％卻需要高昂的花費(fèi)。您不要期望所有的系統(tǒng)都可以持續(xù)使用20年，這不同于以前長年累月地干同一種活的老式自動(dòng)化?，F(xiàn)在一切都是要為了適應(yīng)市場變化和需求，系統(tǒng)需要非常的靈活、柔性。您的商業(yè)戰(zhàn)略可能每五年或更短時(shí)間就需要進(jìn)行調(diào)整，您的組織架構(gòu)和所實(shí)施的技術(shù)系統(tǒng)也需要進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整，這是持續(xù)改進(jìn)的一部分，需要不斷地被改進(jìn)。因此，您的技術(shù)系統(tǒng)滿足需求即可，不要過分復(fù)雜。
實(shí)施智能制造有許多階段，其順序取決于您公司的基礎(chǔ)。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從車間到ERP以及整個(gè)供應(yīng)鏈的完全集成，但是，目前的首要目標(biāo)是簡單，您可以從實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集、MES和制造智能儀表盤開始做起，并及時(shí)進(jìn)行實(shí)施效果的評(píng)估與改進(jìn)。
3，從人開始。無論你從哪里開始，無論你采用哪種技術(shù)，都會(huì)影響到組織和人員。這會(huì)改變他們的工作方式，他們需要一些時(shí)間才能適應(yīng)。如果您選擇一個(gè)立馬見效的領(lǐng)域做起，他們將會(huì)立即購買并支持它的推進(jìn)。但是，自動(dòng)化生產(chǎn)和自動(dòng)化決策的程度越高，就需要進(jìn)行越多的評(píng)估與越復(fù)雜的決策。智能制造不是要取代人，它是要激發(fā)人們盡可能多地貢獻(xiàn)機(jī)器或軟件所無法產(chǎn)生的智能。在智能制造方面，人們變得更加重要，而不是相反。
智能制造的關(guān)鍵是快速邁出第一步。重要的是要通過試點(diǎn)項(xiàng)目或通過復(fù)雜、有影響力的項(xiàng)目開始您的智能制造之旅。在我們生活的數(shù)字時(shí)代，您沒有任何選擇。公司可以選擇改變和演變，或者被更多敏捷的玩家超越，這些玩家可能會(huì)徹底顛覆市場。
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