一、驚人一跳
當(dāng)所有人都在用唱衰的眼光，從GE股價(jià)斷崖式的曲線來推算工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來的時(shí)候。另外一條上揚(yáng)曲線則是這個(gè)故事的拯救者。
圖1：PTC一年股價(jià)行情
傳統(tǒng)PLM市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和物聯(lián)網(wǎng)激進(jìn)的擁抱者PTC公司，在10月25日發(fā)布年度財(cái)報(bào)和Q4報(bào)表后，一年以來就一直在堅(jiān)挺上升的股價(jià)，在第二天10月26日股價(jià)再次大幅跳升，完成驚人的一跳。
如果沒有這一條靚麗的曲線，那些之前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擁躉者、現(xiàn)今卻對(duì)GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略開始挑剔指責(zé)的華爾街金融分析師們，可能還會(huì)繼續(xù)唱衰下去。
軟件業(yè)的未來：不再是固定資產(chǎn)
2016年P(guān)TC開始積極嘗試軟件從許可銷售走向訂閱模式。這像是一個(gè)壞的嘗試。轉(zhuǎn)為訂閱模式后，PTC季度財(cái)報(bào)的利潤(rùn)一直是負(fù)的?？紤]到PTC同時(shí)還在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的持續(xù)投入，這是一步兇險(xiǎn)的棋子。
業(yè)內(nèi)人士的一般看法是，考慮到客戶經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)歷史基礎(chǔ)、客戶軟件資產(chǎn)管理機(jī)制等因素，軟件訂閱模式要得到客戶的認(rèn)可，一般至少需要三年時(shí)間。與傳統(tǒng)永久性軟件銷售模式相比，轉(zhuǎn)型為軟件訂閱模式的盈利均衡點(diǎn)大致在4~5年左右。如果三年的重訂率都比較高，從客戶逐步開始廣泛接受的角度預(yù)測(cè)，這樣的改制將是成功的。
基于這種考量，PTC還是做了精心的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。首先在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)ThingWorx上開始推行軟件訂閱模式；與此同時(shí)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)PLM的融合基礎(chǔ)上，同步推動(dòng)PLM工業(yè)軟件的訂閱模式，這是一個(gè)雙激進(jìn)的策略。
從市場(chǎng)的認(rèn)可度、用戶的采用度和股市反應(yīng)來看，這個(gè)雙激進(jìn)策略，眼下看取得了較大的成功。
圖2：PTC的軟件收入年度
根據(jù)PTC2017年披露的財(cái)務(wù)報(bào)表表明，自從2016年開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到軟件訂閱模式，訂閱占比為69%。受此消息的鼓勵(lì)，PTC宣布在2018年度的訂閱收入目標(biāo)為85%。
然而，這樣一個(gè)閃耀的比例，尚不能屬于中國(guó)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，訂閱，而不是“一次采購多年分?jǐn)?rdquo;的軟件采購方式，意味著軟件將無法成為企業(yè)的固定資產(chǎn)。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)或者需要政府資助的企業(yè)，這種方法幾乎行不通。這一點(diǎn)，也成為中國(guó)工業(yè)軟件無法快速發(fā)展的一個(gè)系統(tǒng)性缺陷。
二、飆升的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
在談及工業(yè)未來的時(shí)候，GE 再次貢獻(xiàn)了一句經(jīng)典之言。
GE CEO Flannery說，每一個(gè)員工都要理解代碼，每一個(gè)崗位都涉及到編程。
這跟前CEO Immelt那句“一覺醒來，發(fā)現(xiàn)GE是軟件公司”的經(jīng)典金句，簡(jiǎn)直如出一轍而且更具有可操作性。
在GE的2017年10月“機(jī)器+智慧”的年度大會(huì)上，眾多供應(yīng)商的實(shí)踐和言論，再次表明了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為IT和OT融合的最至關(guān)重要的粘合劑。OT技術(shù)代表了物理環(huán)境下實(shí)體設(shè)備運(yùn)營(yíng)的相關(guān)技術(shù)體系，而IT技術(shù)則是數(shù)字化虛擬環(huán)境下的多層次信息及管理方法。二者只有強(qiáng)力融合，構(gòu)建面向工業(yè)領(lǐng)域的全新APP應(yīng)用，才能真正實(shí)現(xiàn)物理世界和數(shù)字化世界的融合。
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十幾年來，一直搖搖晃晃地雷聲大雨點(diǎn)小，然而三年取得了重大突破。美國(guó)電信公司Verizon認(rèn)為，2015年是物聯(lián)網(wǎng)獲得正統(tǒng)身份的一年，2016年是物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)端獲得戰(zhàn)略認(rèn)可的一年，而2017年則是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和初步驗(yàn)證的一年。物聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)未來的主航道。
這一刻，所有的商業(yè)視角都像激光一樣投射在物聯(lián)網(wǎng)上。在Verizon最新報(bào)告中指出，73%的企業(yè)高管要么已經(jīng)研發(fā)或者已經(jīng)部署IoT，通過將他們最重要的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行物聯(lián)化，以獲得未來可持續(xù)性、安全和經(jīng)濟(jì)性增長(zhǎng)的超級(jí)動(dòng)力。此外，根據(jù)福布斯網(wǎng)站的披露，制造業(yè)是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最為重要的行業(yè)。
圖3：制造業(yè)是最大的場(chǎng)子
來源：福布斯網(wǎng)站2017
各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都開始逐步將物聯(lián)網(wǎng)納入戰(zhàn)略考量之中，并開始逐步構(gòu)建圍繞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜技術(shù)生態(tài)體系。而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在邊緣層/嵌入式、通訊服務(wù)、云平臺(tái)、工業(yè)軟件、解決方案等多層次的整合，而這些不同層次的整合和新APP的使能，必須通過一個(gè)開放式的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。
圖4：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)
物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的定義各種各樣，從目前來看“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使能平臺(tái)”可能是最為恰當(dāng)。
簡(jiǎn)而言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就是工業(yè)領(lǐng)域各種應(yīng)用的使能平臺(tái)。它可以將各種功能集成到一個(gè)或幾個(gè)解決方案套件中。
目前有上百家類似的平臺(tái)，包括微軟、亞馬遜重量級(jí)的選手也紛紛加入該市場(chǎng)領(lǐng)域。
三、舞臺(tái)背后有明星
物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)重點(diǎn)面向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，而且會(huì)呈現(xiàn)多樣化的部署和應(yīng)用特征。根據(jù)IDC 2017年11月的數(shù)據(jù)，到2020年前，新增的企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，將有一半都是通過物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使能平臺(tái)可以讓用戶快速聚焦在自己所需要的功能，并提供強(qiáng)大的分析能力。此外，平臺(tái)的柔性可以快速應(yīng)對(duì)用戶業(yè)務(wù)的調(diào)整。
在信通院2017年11月最新發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)白皮書》中，提到了ThingWorx、IBM Watson IoT等物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都集成了REST API技術(shù)，可以為多源異構(gòu)系統(tǒng)的快速集成提供有效支撐，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、應(yīng)用程序、后端系統(tǒng)的全要素集成。
平臺(tái)自身的快速部署，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要考量因素，這得益于容器技術(shù)的發(fā)展。PTC ThingWorx物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)2017年6月發(fā)布的8.0版本增加了基于Docker（容器）的部署方式，支持平臺(tái)在不同公有云、私有云、混合云等多種基礎(chǔ)設(shè)施上的快速構(gòu)建和靈活遷移。這些正是ThingWorx得以快速部署的重要因素，也是它可以在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“連得多、跑得快”的重要原因。
這從側(cè)面反映了PTC何以能夠在歐美市場(chǎng)首先獲得第三方咨詢機(jī)構(gòu)青睞的重要原因。
圖5：IDC評(píng)估供應(yīng)商
在歐洲PAC咨詢公司的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”2017年報(bào)告中，以四大指標(biāo)的雷達(dá)象限為基礎(chǔ)，評(píng)測(cè)了30多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最終PTC、GE 、SAP等共六家獲得了“最具競(jìng)爭(zhēng)力的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。報(bào)告中將PTC ThingWorx平臺(tái)列為最簡(jiǎn)潔、最方便創(chuàng)建IoT應(yīng)用的平臺(tái)。各種非專業(yè)人士，可以輕松自如地將各種數(shù)據(jù)集成并完成可視化，這為PTC贏得了重要的口碑。PAC物聯(lián)網(wǎng)首席分析師Arnold Vogt對(duì)此大為贊賞，他認(rèn)為重要的是，PTC已經(jīng)贏得了其他平臺(tái)商的認(rèn)可，因?yàn)楹芏嗥渌脚_(tái)商也OEM了ThingWorx的快速創(chuàng)建應(yīng)用的能力。
四、山雨欲來 風(fēng)從何處
設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)的產(chǎn)品全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，在很多企業(yè)一直都是相對(duì)獨(dú)立的。大路朝天，各走一邊。研發(fā)設(shè)計(jì)端在為數(shù)字化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型而奮戰(zhàn)，工廠端在為產(chǎn)線的自動(dòng)化改造和設(shè)備互聯(lián)互通而不斷努力，服務(wù)端則在備件、維修等方面試圖找出一條產(chǎn)品運(yùn)維的高效、低成本之路。
是否會(huì)有一條主線，會(huì)將這些全部都串起來？
2012年P(guān)TC收購了4CS軟件服務(wù)商，為服務(wù)端提供合同、質(zhì)量、索賠等解決方案。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)奇怪的想法。
根據(jù)筆者和寧振波先生合作《智能制造五星模型》一文中，服務(wù)離設(shè)計(jì)是最遠(yuǎn)的部分。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，服務(wù)是企業(yè)不得不背負(fù)的一個(gè)包袱，這個(gè)包袱純粹就是為了贏得用戶品牌的一個(gè)成本沼澤地。
很難理解PTC高層當(dāng)時(shí)如何衡量這件事情，也許跟PTC另外一款產(chǎn)品ArborText（交互式電子手冊(cè)IETM解決方案）有關(guān)。但這樣的并購，在當(dāng)時(shí)是不值得一提。
然而，工業(yè)上第一次，有一家做前端設(shè)計(jì)研發(fā)的公司，試圖去擁抱價(jià)值鏈最遠(yuǎn)的一個(gè)端點(diǎn)：產(chǎn)品服務(wù)。
而8月份對(duì)備件服務(wù)商Servigistics的并購，意味著這個(gè)想法并不是心血來潮，而是一個(gè)連續(xù)強(qiáng)化的行為。自此，PTC構(gòu)建了包括維修工程分析、技術(shù)資料交付、售后服務(wù)合同、備件庫存優(yōu)化的完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案。
而隨后的一次收購，就讓PTC顯得有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”了。2013年底收購的物聯(lián)網(wǎng)解決方案的平臺(tái)提供商ThingWorx，離PTC的核心業(yè)務(wù)實(shí)在太遠(yuǎn)了。
這些并購，都是在山雨欲來風(fēng)滿樓的時(shí)候。而那個(gè)全世界都將感受到的震動(dòng)，正在德國(guó)學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行著激烈地醞釀。同樣，GE推進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟也剛剛醞釀。
這個(gè)并購方案，并不被Gatner分析師看好。ThingWorx 的客戶曾被善意地提醒，“保護(hù)好你的投資”，因?yàn)镻TC實(shí)在不太懂這塊領(lǐng)域。在新領(lǐng)域收購一個(gè)初創(chuàng)公司，對(duì)PTC是一個(gè)大冒險(xiǎn)。
然而PTC不為所動(dòng)，未來似乎變得清晰，行動(dòng)也進(jìn)一步強(qiáng)化，PTC繼續(xù)收購了在機(jī)器通訊M2M和可視化配置出色的Kepware機(jī)器連接解決方案。
2015年，全世界的工業(yè)，終于如期響起了炸雷——德國(guó)工業(yè)4.0在漢諾威展會(huì)迅速升溫，而中國(guó)制造2025也在5月份如期出臺(tái)，GE力推的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)景而出，三股洪流裹挾在一起，鋪天蓋地而來。整個(gè)工業(yè)升級(jí)浪潮，人人舞浪其中。
這一刻，PTC在其早先不動(dòng)聲色的布局中，已經(jīng)確認(rèn)了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在其公司的戰(zhàn)略位置。
ThingWorx讓PTC的核心業(yè)務(wù)距離客戶更近了。而隨后收購大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用公司ColdLight，幾乎就是必下的招手。
一切大局似乎已經(jīng)確定。數(shù)字與物理的融合，互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，服務(wù)型制造，全部都在數(shù)字技術(shù)所形成的巨大熔池中，自由流動(dòng)。數(shù)物融合，新動(dòng)能迎風(fēng)而出。
當(dāng)然，還有一個(gè)問題：數(shù)字世界，是否可見？
柴靜《看見》一書，讓我們看到了良心的澎湃；
那么，虛擬的數(shù)字世界，能夠“看見”比特的流動(dòng)嗎？
這個(gè)疑問的回答并不需要太久。2016年底PTC再次出手，從高通手里收購VR/AR軟件解決方案Vuforia。通過虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)工具的介入，PTC使得工業(yè)領(lǐng)域所有的比特，都將是真實(shí)可見的。那些虛擬的工業(yè)世界，將被工程師和從業(yè)者們?nèi)轿坏氐靡哉J(rèn)知和操作。
五、從產(chǎn)品到產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)
從產(chǎn)品到服務(wù)，中間是一個(gè)鴻溝。二者的邏輯聯(lián)系并不強(qiáng)烈，如前所述，后者甚至可能是公司的一個(gè)包袱。
然而，數(shù)字化的制造業(yè)有了新的看法。
產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（product-service-system）開始將產(chǎn)品與服務(wù)有機(jī)地連接在一起，形成了產(chǎn)品即服務(wù)（product-as-a-service）的新格局。
而在這背后，是傳統(tǒng)管理軟件暗流攪動(dòng)的博弈。
ERP在實(shí)際世界中，扮演了訂單、采購、人事和財(cái)務(wù)。但在更多運(yùn)營(yíng)層面上，短板很多。許多OEM廠商是通過ERP或者報(bào)表來管理備件，然而ERP盡管在跟蹤成本和部件產(chǎn)地有優(yōu)勢(shì)，但在數(shù)字化制造的時(shí)代，它對(duì)于庫存的管理就非常落后了。例如，ERP對(duì)所有的零部件一視同仁（一個(gè)軸承和一個(gè)螺絲釘?shù)牟顒e僅僅在于成本上不同），它并不關(guān)心這些零部件在安全、使用周期等關(guān)鍵性備件問題。而后者恰恰是產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵。
產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵是其目標(biāo)為提高客戶服務(wù)效率、質(zhì)量并降低服務(wù)成本，以此獲得除產(chǎn)品本身之外的附加值，這成為整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域獲取利潤(rùn)來源的全新沖動(dòng)。而這也是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最擅長(zhǎng)的地方：已經(jīng)透明的比特流，把產(chǎn)品背后的服務(wù)闡述透徹，讓零件背后的價(jià)值直達(dá)客戶眼前。根據(jù)摩根斯坦利的報(bào)告，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在提高運(yùn)行效率方面，可以高達(dá)47%。遠(yuǎn)勝于任何其他場(chǎng)合的效率提升。
圖6：工業(yè)物聯(lián)帶來的好處
來源：摩根斯坦利分析報(bào)告
相對(duì)于產(chǎn)品生命周期管理PLM而言，這就帶來一個(gè)新的服務(wù)生命周期管理SLM（service lifecycle management）。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就是這種SLM的最好支撐點(diǎn)。
PTC公司的血統(tǒng)是PLM和CAD，一直在為數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)提供解決方案。而基于對(duì)SLM和物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，考慮到IoT對(duì)于這些行業(yè)的影響，PTC溯流而上，從源頭上開辟一個(gè)全新的領(lǐng)地，進(jìn)行了物聯(lián)網(wǎng)的重大轉(zhuǎn)型，而物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)ThingWorx成為公司制勝的關(guān)鍵和產(chǎn)品發(fā)展路線的未來。這背后的故事邏輯則是擁抱產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的新時(shí)代。
對(duì)于PTC而言，這個(gè)挑戰(zhàn)是雙重的，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)則是商業(yè)上。PTC一方面在積極地從基于license購買方式，激進(jìn)地向基于訂閱的方式轉(zhuǎn)變——巨大的商業(yè)跳躍；另一方面還在拼命地進(jìn)行收購擴(kuò)大全新的服務(wù)疆土。設(shè)立雙創(chuàng)挑戰(zhàn)，是一種過于驚險(xiǎn)的方式。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是PTC增長(zhǎng)的全新引擎。PTC必須確保自己全新的市場(chǎng)是一片光明，不會(huì)影響增長(zhǎng)速度。
制造業(yè)的邊界，真的變得模糊了嗎？
2017年在波士頓舉辦的技術(shù)大會(huì)---PTC LiveWorx上, CEO Heppelmann先生通過博世力士樂的Cytropac產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)演示如何通過PTC工業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)ThingWorx與PTC傳統(tǒng)解決方案融合，實(shí)現(xiàn)博世力士樂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通研發(fā)、銷售、制造和服務(wù)全生命周期。
通過這樣的現(xiàn)場(chǎng)說法,PTC試圖證明在數(shù)字技術(shù)面前，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邊界已經(jīng)打破。產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)所代表的商業(yè)空間，有了更大的未來。
從股票反應(yīng)來看，它似乎成功做到了這一點(diǎn)。
六、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的洞察力
數(shù)字經(jīng)濟(jì)，正在成為全世界重塑工業(yè)版圖的大潮。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，則是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的橋頭堡。
就在11月27日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，提及到“到2025年形成3-5個(gè)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2035年，建成國(guó)際領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)”?？瓷先?，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，已經(jīng)成為中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)路上一個(gè)始終貫徹的主旋律。
美國(guó)在過去兩年風(fēng)生水起的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司Uptake創(chuàng)始人認(rèn)為，“現(xiàn)在一切都處于發(fā)展初期，但我正在展望未來，預(yù)見到洞察力將會(huì)成為一個(gè)主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。”洞察力將產(chǎn)生全新的收入模式，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新戰(zhàn)場(chǎng)。
展望未來幾年乃至幾十年，來自于洞察力的營(yíng)收，將可能與部件和服務(wù)等其他大業(yè)務(wù)類別相媲美。筆者認(rèn)為，洞察力將來自三個(gè)：數(shù)據(jù)連接、可視化、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)。
圖7：洞察力的三個(gè)支撐
而對(duì)于PTC而言，三足鼎立的故事正在撐起洞察力的未來。無論是前端的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，還是設(shè)備的運(yùn)維和服務(wù)數(shù)據(jù)，都為“數(shù)據(jù)連接”準(zhǔn)備了天然的來源；“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”由物聯(lián)網(wǎng)的泛在連接、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用使能而驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題的解決；人類是“眼見為實(shí)”的動(dòng)物，VR/AR的結(jié)合，使得可視化變得真實(shí)而鮮活。
數(shù)字空間與物理現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)而連接在一起，再因?yàn)榭梢暬夹g(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)而可見可操作。通過對(duì)新技術(shù)的擁抱。PTC自己演繹了一個(gè)邏輯完整的故事：它正在邀請(qǐng)所有的觀眾去思考，全新的工業(yè)革命浪潮正在吹向何方。
導(dǎo)讀《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)白皮書》 | 工業(yè)知識(shí) 洪流四濺的時(shí)代
林雪萍
昨天在廣州舉辦的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)白皮書》也正式發(fā)布。筆者對(duì)此做了快速的瀏覽，整體而言，這個(gè)報(bào)告整體內(nèi)容比較翔實(shí)，而且披露了很多不同的技術(shù)細(xì)節(jié)。
圖1：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)白皮書示意圖
白皮書中給出了一個(gè)基本定義：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是工業(yè)云平臺(tái)的延伸發(fā)展，其本質(zhì)是在傳統(tǒng)云平臺(tái)的基礎(chǔ)上疊加物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，構(gòu)建更精準(zhǔn)實(shí)時(shí)高效的數(shù)據(jù)采集體系，建設(shè)包括存儲(chǔ)、集成、訪問分析和管理功能的使能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)模型化軟件復(fù)用化，以工業(yè)APP的形式為制造企業(yè)各類創(chuàng)新應(yīng)用，最終形成資源富集、多方參與、合作共贏、協(xié)同演進(jìn)的制造業(yè)生態(tài)。
定義比較長(zhǎng)，這里開始直接分享心得吧。
邊緣計(jì)算爆炸，改變?cè)平y(tǒng)的格局
邊緣計(jì)算在過去的一兩年的時(shí)間，異軍突起。而ICT廠商一點(diǎn)都沒有浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)，迅速從這里進(jìn)入了工業(yè)領(lǐng)域，尤其是許多被認(rèn)為是傳統(tǒng)自動(dòng)化供應(yīng)商的地盤。邊緣計(jì)算成為ICT巨頭輕松進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最好切口。軟硬結(jié)合（如微軟的Azure盒子、亞馬遜的雪球箱、谷歌的硬件），令人印象非常深刻。硬件順利加軟，而軟件網(wǎng)關(guān)（如Oracle的）也順利入位。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不是天上的角逐，而成為地下廝殺的新戰(zhàn)場(chǎng)了。
中國(guó)電信在工業(yè)領(lǐng)域密集布局，表現(xiàn)出比中國(guó)移動(dòng)更加進(jìn)取的姿態(tài)。中國(guó)電信 CPS平臺(tái)以生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集與設(shè)備接口層為基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚、大存儲(chǔ)、安全保障、工業(yè)數(shù)據(jù)清理和分析展現(xiàn)應(yīng)用的能力。對(duì)于傳統(tǒng)上習(xí)慣了做通用管道而言，中國(guó)電信深度彎腰做工業(yè)攻堅(jiān)，是一個(gè)非常好的態(tài)勢(shì)。
工業(yè)實(shí)時(shí)性被蠶食突破
無論是算法模型成為新勢(shì)力，還是直接在芯片系統(tǒng)的原生集成。這使得工業(yè)級(jí)的毫秒級(jí)響應(yīng)的應(yīng)用，逐漸將不再成為門檻。
其中一種做法就是在邊緣層進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理，剔除冗余數(shù)據(jù)，從而減輕平臺(tái)負(fù)載壓力。有意思的是，軟件陣營(yíng)和硬件廠商紛紛上手。SAP Leonardo Edge Platform與Dell邊緣網(wǎng)關(guān)集成，實(shí)現(xiàn)邊緣數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)預(yù)處理；而華為推出EC-IoT解決方案基于敏捷網(wǎng)關(guān)，能夠大幅縮短上線時(shí)間。
與此同時(shí)，基于操作系統(tǒng)和芯片的原生集成正成為重要?jiǎng)?chuàng)新方向。如Intel推出Wind River Edge Management System嵌入式管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與Intel IoT Platform的直接互聯(lián)。Ayla IoT Platform與博通、高通、意法半導(dǎo)體等芯片巨頭合作，將平臺(tái)接口內(nèi)嵌在芯片中，直接從芯片層面支持邊緣與云端的互聯(lián)。
OPC UA和時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)TSN也在迅速上位。一個(gè)解決機(jī)器互操作問題，一個(gè)推動(dòng)工業(yè)以太網(wǎng)邁向兆字節(jié)時(shí)代，這有望迅速成為掃平工業(yè)設(shè)備復(fù)雜性、協(xié)議多樣性和實(shí)時(shí)性的障礙，為5G的工廠級(jí)應(yīng)用和萬物互聯(lián)的智能工廠，提前鋪平道路。
從APP到微服務(wù)的平民化
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三明治模型中（前言中安司長(zhǎng)語），中間的PaaS平臺(tái)（Platform as a Service）是最重要的部分。目前最有雄心壯志的選手，都在聚焦這個(gè)地方。新型API技術(shù)和容器部署方式，使得平臺(tái)本身的快速部署和應(yīng)用，也成為可能，非專業(yè)人士（當(dāng)前很多企業(yè)的設(shè)備維護(hù)都是這一類人員）也能輕松部署——PTC的可視化做的非常好。與此同時(shí)，為各類APP開發(fā)者提供滿足場(chǎng)景應(yīng)用開發(fā)的微服務(wù)，正在成為全新的潮流。
圖2：平臺(tái)架構(gòu)
西門子通過在設(shè)備端部署數(shù)據(jù)采集模塊MindConnect Nano，實(shí)現(xiàn)通用協(xié)議兼容和私有協(xié)議轉(zhuǎn)換，至少在西門子自有的設(shè)備陣營(yíng)輕松完成設(shè)備連通。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)走向平民化，非IT的專業(yè)人士也可以輕松上手。這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。
知識(shí)黑盒仍然是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)因?yàn)锽AT進(jìn)來而失去其固有的工業(yè)復(fù)雜性。這其中最為核心的仍然是工業(yè)技術(shù)如何體系化、軟件化表達(dá)的地方。GE、西門子等原有的工業(yè)技術(shù)積累，依然是巨大的壁壘。即使在所謂的開源、開放的平臺(tái)上，仍然是存在各種巨大的知識(shí)“黑盒”，很難探得究竟。以為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就能抄近路的想法，不僅是錯(cuò)的，而且錯(cuò)了一個(gè)量級(jí)。因?yàn)檐浖袒闹R(shí)，跟硬件固化的知識(shí)不同，前者將更加難以洞察。模仿變得更加困難。
然而這個(gè)骨頭，對(duì)中國(guó)工業(yè)而言，必須啃下去。甲方、乙方的通力深度合作，是必經(jīng)之路。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及，顯然數(shù)據(jù)分析方法與工業(yè)機(jī)理知識(shí)正在受到更多的關(guān)注。對(duì)復(fù)雜工業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘，正在成為共識(shí)。報(bào)告中提到上海隧道工程公司通過與寄云合作，借助平臺(tái)采集工業(yè)檢測(cè)設(shè)備中的各類圖像、距離、位置等全部數(shù)據(jù)，基于巖土知識(shí)、扭矩曲線等工業(yè)知識(shí)機(jī)理標(biāo)記異常信息，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行特征提取與模型訓(xùn)練，再接入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行異常預(yù)警，從而解決盾構(gòu)硬巖掘進(jìn)機(jī)TBM施工過程中的難題。這是攜手共進(jìn)的結(jié)果。
大象螞蟻齊搬家
各家工業(yè)企業(yè)都在搬家。最忙的還是各種工業(yè)終端用戶，例如波音、卡特彼勒等需要把自己的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵洞察，都搬到云上去。ABB這種既是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的提供者，又是制造的關(guān)鍵用戶，也在忙不迭的搬家。ABB正將其面向20多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的180余項(xiàng)工業(yè)解決方案向Ability平臺(tái)遷移；而且，還將這個(gè)平臺(tái)向微軟的Azure上遷移。
一個(gè)全民搬家、一片混亂的局面。張飛斗岳飛的情勢(shì)，也不斷發(fā)生。西門子MindSphere先是甜蜜地與SAP聯(lián)姻，然后迅速就分開而轉(zhuǎn)向亞馬遜的AWS云。
這是一個(gè)整體局面混亂的時(shí)代。很多事情想不清楚，很多事情只能做了才知道。但毫無疑問，將現(xiàn)有工業(yè)應(yīng)用向云端遷移，構(gòu)建應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的靈活部署與調(diào)用，成為主流。包括施耐德EcoStruxure平臺(tái)、發(fā)那科FIELD system平臺(tái)、和利時(shí)HiaCloud平臺(tái)，都在忙著搬家。
工業(yè)知識(shí)的洪流四濺，大東家也在四處遷移，就像雨前的十萬螞蟻大軍。真是難得一見的大場(chǎng)面。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的崛起
建立生態(tài)體系，其實(shí)還是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。工業(yè)APP是當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最弱的地方。這使得，每一個(gè)野心勃勃的平臺(tái)提供者，都不得不一邊建平臺(tái)搭場(chǎng)子，一邊說服行業(yè)聯(lián)盟者，一邊自己擼袖子下地去搬磚頭開發(fā)應(yīng)用。在這個(gè)過程，如何抓住工程師的興趣和需求，從大小不一的社區(qū)出發(fā)，建立各種豐富的垂直應(yīng)用。才可能搶先建立出生態(tài)體系。
與電商平臺(tái)的贏者通吃（winner-taking-all）的模式不同，筆者認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)一兩家獨(dú)大的局面，而是將出現(xiàn)“山”結(jié)構(gòu)字形，也就是基礎(chǔ)平臺(tái)之上，會(huì)站立很多不同、大大小小的山頭。這些山頭，首先更容易圍繞著企業(yè)供應(yīng)鏈做起。白皮書中提到的航天云網(wǎng)的案例之一，就是從航天科技集團(tuán)的內(nèi)部企業(yè)河南液壓氣動(dòng)公司進(jìn)行部署。這對(duì)于那些擁有成熟供應(yīng)鏈的企業(yè)如美的，建立美云智數(shù)MeiCloud都是順利成章的事情，對(duì)多個(gè)分工廠的云管理也變得從容不迫。
而目前，仍然是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的春秋時(shí)代（見工業(yè)云的春秋時(shí)代），連戰(zhàn)國(guó)七雄的影子都沒有。霸主出現(xiàn)的日子，還得等一陣子。
很多細(xì)節(jié)的披露
該報(bào)告覆蓋了很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司和細(xì)小的場(chǎng)景描述，值得仔細(xì)研究。文中首次提到了西門子MindSphere的底層架構(gòu)是基于Cloud Foundary。這一點(diǎn)以前一直沒有披露，西門子似乎有意無意地避開了這個(gè)問題。
再例如，PTC 在美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常受推崇，也屢獲各種IDC、美國(guó)Quadrant Knowledge Solutions、歐洲PAC咨詢公司等大獎(jiǎng)。而在白皮書報(bào)告中指出， ThingWorx平臺(tái)中集成能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)邊緣設(shè)備異常的模塊 ，并與云端分析交互共享，實(shí)現(xiàn)模型迭代生長(zhǎng)。這種“邊緣與平臺(tái)協(xié)同”，解釋了PTC會(huì)被很多其他物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為支撐的一個(gè)重要原因。
其實(shí)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的突破，體現(xiàn)在很多方面。英特爾芯片windriver、Ayla的技術(shù)不太為大家所知的細(xì)節(jié)。例如，新型API技術(shù)為多源異構(gòu)系統(tǒng)的快速集成提供有效支撐，實(shí)現(xiàn)邊緣設(shè)備與云端的集成、傳統(tǒng)工業(yè)軟件與云端的集成、平臺(tái)內(nèi)部不同軟件和功能的集成。目前，Ayla、Intel IoT、Zatar、Xively、Eurotech等平臺(tái)更是以REST協(xié)議為核心手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備、應(yīng)用程序、后端系統(tǒng)的全要素集成。
這些細(xì)節(jié)，需要慢慢地消化了。
小結(jié)
快速讀完這篇報(bào)告后，感覺工業(yè)時(shí)代的發(fā)展還是非?？?。攔路虎固然很多，但騰飛鳥也不少。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，簡(jiǎn)單而言可以概括為云端設(shè)施、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、知識(shí)復(fù)用、平臺(tái)支撐和APP生態(tài)。但這里面牽扯了工業(yè)體系大量的場(chǎng)景、細(xì)節(jié)和技術(shù)，因此也是一個(gè)令人望而生畏的迷宮。業(yè)內(nèi)人士在其中難言掌握全局，外部人士如ICT新貴也沒有取巧之計(jì)。這使得白皮書中有些案例的總結(jié)，難免有點(diǎn)拼湊之意。這是一個(gè)尷尬的遺憾。不過對(duì)整體水平而言，也無傷大雅。
各方人馬齊聚，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的闖關(guān)繼續(xù)。恰如一個(gè)建設(shè)金字塔的工地現(xiàn)場(chǎng)，來來往往的人群，很難知道對(duì)方都是在干什么。然而，大方向既定，局部洪流也在突破，雄壯的金字塔自然也會(huì)假以時(shí)日，合龍而出。
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責(zé)編：yulina
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