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　　上周在工程院聽了大約20個報告。其中，有位老師講了一分鐘，我就對旁邊的趙敏兄說：他一定做得不錯！果不其然，匯報的內(nèi)容相當(dāng)精彩。最近幾年，讓我給出好評的項目屈指可數(shù)，為什么會欣賞這位老師的項目呢？因為他開頭的幾句話就讓我覺得有思想深度、有“妙處”。

 

　　多年前有一種說法：評項目要看新在何處、難在何處，還要看“妙”在何處。“妙處”思想的體現(xiàn)、是創(chuàng)新的標(biāo)志。但現(xiàn)實中卻是：很多獲獎項目或許工程量很大，卻并沒有什么“妙處”；指標(biāo)或許不錯，卻看不到什么高明的地方，只好拿專利和論文來充數(shù)。后來我意識到：這些項目往往是模仿和跟隨，思想上沒有突破，沒有“妙處”也是自然。模仿和跟隨項目為什么會有很大的效益呢？我意識到，這種效益的本質(zhì)是投資效益：幾億、幾十億的投資，大量的人力物力，沒有效益才是怪事。這項項目的風(fēng)險相對較小，只要策劃和管理得當(dāng)就不會失敗。

 

　　這些年，智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為全國性的熱點?，F(xiàn)在和過去不一樣的，是我們真正的進(jìn)入了創(chuàng)新的時代，進(jìn)入了拐點。所以，好的項目應(yīng)該有“妙處”。而我欣賞的例子確實都會有這種感覺。

 

　　然而，雖然我看了大量的計劃和報告，仍然思路平庸、只是羅列了一些時髦的說法和口號，思想上沒有任何特別之處和深度，更無“妙處”可言。這樣的項目策劃，憑什么能解決多年沒有解決的難題？

 

　　“妙處”并非像某些人說的那樣可遇不可求。技術(shù)的“妙處”和下棋的“妙招”一樣，是深入思考的結(jié)果和體現(xiàn)。所以，這些項目沒有“妙處”可言，是因為思考得太膚淺了。

 

　　事實上，我接觸的有“妙處”的項目往往是小公司的；大公司的項目往往沒有“妙處”。如果按照前面的說法，大公司不缺人才，為什么還是思考膚淺呢？

 

　　前幾天，我突然意識到：大企業(yè)思考膚淺，是因為“斷點太多”。大企業(yè)分工很細(xì)，懂戰(zhàn)略的人往往不懂戰(zhàn)術(shù)，懂戰(zhàn)術(shù)的人往往不懂戰(zhàn)略；懂管理的人往往不懂技術(shù)，懂技術(shù)的人往往不懂管理；懂理論的人往往缺乏實踐經(jīng)驗，有實踐經(jīng)驗的人往往不懂理論；懂工藝和產(chǎn)品的人往往不懂ICT，懂ICT的人往往不懂產(chǎn)品和工藝；懂銷售的不懂生產(chǎn)、懂生產(chǎn)的不懂研發(fā)、懂研發(fā)的不懂用戶；懂IT的人往往不懂算法，懂算法的人往往不懂IT；看長期不接地氣、看短期沒有遠(yuǎn)見.....有這么多的斷點存在，憑什么能深入思考呢？而且，我們的國家沒有跨專業(yè)策劃的習(xí)慣和能力，組織的力量無法彌補(bǔ)個人的不足。所以，大企業(yè)的沒有“妙處”也就自然了。

 

　　除了反思別人，我也常常反思自己。

 

　　我研究智能制造以來，常發(fā)現(xiàn)自己過去有些觀點是錯誤或者不準(zhǔn)確的；我過去否定過的觀點其實是有道理的，也不能全盤否定。比如，我反對“把智能制造看作機(jī)器代人”、不能做“沒有效益的智能制造”等。但后來意識到：“推進(jìn)智能制造，就應(yīng)該讓機(jī)器代替人的部分工作；但機(jī)器代替人的工作，要有經(jīng)濟(jì)效益；然而，在我們這樣的國家，智能制造很難得到合適的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可能要放棄部分短期效益、放棄局部效益，追求未來效益和全局效益......”  我先是意識到“不能把智能制造看作自動化”，后來又意識到“自動化是智能制造不可缺少的部分”；先看到“有些智能化較高企業(yè)存在大量的手工勞動”，又意識到“物料的運(yùn)輸應(yīng)該是自動化的”......回想起來，自己也擺脫不了“片面看問題”、“短期看問題”、“局部看問題”的羈絆，思想中也有很多的“斷點”。

 

　　智能制造，知易行難。在智能制造的領(lǐng)域，現(xiàn)在是群雄逐鹿的年代。追趕熱點的人很多，真正的明白人卻很少。這讓我想起曹操在“煮酒論英雄”時說的一段話：“夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機(jī),吞吐天地之志者也”。動蕩的技術(shù)時代，同樣期待這樣的英雄出現(xiàn)。但這些英雄不是科技人員，而是偉大的企業(yè)家。英雄的企業(yè)家不在于企業(yè)的大小、也不在于資源的多少，而在于是否遠(yuǎn)見卓識、有堅持的毅力和靈活的反應(yīng)速度。