十二年前,遠景以中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn),以人為本、以產(chǎn)品為中心、以客戶為引領(lǐng),牢牢掌握核心競爭力,形成了貼近中國風(fēng)電特點的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理體系,市場業(yè)績是客戶對遠景技術(shù)創(chuàng)新能力認可的一種表達。
如今,站在轉(zhuǎn)折的十字路口,盡管有不同聲音,但遠景堅定地認為,中國風(fēng)電將迎來高質(zhì)量發(fā)展的新黃金十年。遠景能源為風(fēng)電客戶和風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)造價值的使命不會變!以技術(shù)創(chuàng)新推低風(fēng)電和可再生能源度電成本的決心不會變!推動中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展的戰(zhàn)略不會變!
第一,國家發(fā)展可再生能源的目標沒有變,去補貼擠泡沫,倒逼產(chǎn)業(yè)陣痛進入高質(zhì)量、高效率發(fā)展新階段。
過去十年間,中國風(fēng)電設(shè)備價格降低了60%,風(fēng)電開發(fā)造價降低了40%。規(guī)?;l(fā)展使得中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成本大幅下降,初步具備與火電等傳統(tǒng)能源競爭的能力。但中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大而不強,風(fēng)機可靠性和發(fā)電效率仍存在很大提升空間。
IEA“新政策情景”報告顯示,2040年中國累計風(fēng)電裝機將超過5.7億千瓦,這意味著未來20年,中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)還有近4億千瓦甚至更大的增長空間。到那時,中國風(fēng)電、光伏等可再生能源已由補充能源轉(zhuǎn)變?yōu)樘娲茉瓷踔林髁δ茉?,這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
2021年風(fēng)電平價上網(wǎng)在即,明確的政策預(yù)期讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游進一步統(tǒng)一了思想。一方面,以遠景為代表的技術(shù)企業(yè)致力于提供可靠性更高、發(fā)電效率更高的智能風(fēng)機設(shè)備,為開發(fā)商提供最優(yōu)LCOE的整體解決方案;另一方面,專業(yè)的投資開發(fā)企業(yè)也將更加理性務(wù)實,從技術(shù)經(jīng)濟性角度、以收益最大化為投資決策原則選擇合作伙伴,共同推進風(fēng)電產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的正循環(huán)之路。
第二,風(fēng)電技術(shù)持續(xù)進步,產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展不只未來十年。
2018年新投產(chǎn)風(fēng)電容量中,中東南部地區(qū)與“三北”地區(qū)比例大致各占一半,累計容量中,三北地區(qū)1.328億千瓦,中東南部地區(qū)5120萬千瓦,分別占比72%和28%。數(shù)字背后我們看到,中東部低風(fēng)速區(qū)域不僅是大市場,更是我國風(fēng)電技術(shù)進步的練兵場,效率提升持續(xù)降低度電成本有目共睹。
今年年初,“三北”四省解禁后“紅六省”變?yōu)?ldquo;紅二省”,北方高風(fēng)速地區(qū)規(guī)?;絻r市場將再次成為風(fēng)電技術(shù)進步的動力。此外、海上風(fēng)電、分散式風(fēng)電以及退役風(fēng)電機組改造市場,為中國風(fēng)電技術(shù)提供了巨大的想象空間。大兆瓦、大葉輪、定制化風(fēng)機、個性化整體解決方案等延申服務(wù),特別是隨著能源物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器學(xué)習(xí)和云計算技術(shù)的實際應(yīng)用,將更好地預(yù)測和協(xié)調(diào)風(fēng)電能量管理,提高效率的同時保證風(fēng)機和風(fēng)場的安全性和可靠性。
未來的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè),是通過技術(shù)進步實現(xiàn)提高效率和可靠性為目標的高質(zhì)量發(fā)展,絕不是以整機價格戰(zhàn)和惡性競爭為基調(diào)的低層次比拼。遠景能源有信心迎接市場和政策變化,持續(xù)為風(fēng)電客戶和行業(yè)創(chuàng)造價值。
第三,投資、電網(wǎng)企業(yè)相繼傳遞積極支持風(fēng)電發(fā)展的信號。
2018年風(fēng)電發(fā)電量達到3660億千瓦時,同比增長20%,發(fā)電量占全部發(fā)電量的5.2%。全國風(fēng)電平均利用小時數(shù)2103小時,同比增加155小時,棄風(fēng)限電率7%,形勢明顯向好。
去年以來,國網(wǎng)在服務(wù)清潔能源發(fā)展方面釋放出積極信號,正在推進的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略對風(fēng)電接入和消納是一個巨大支持。國網(wǎng)董事長寇偉上任后公開表示,推動構(gòu)建清潔能源集中式開發(fā)與分布式開發(fā)并舉的發(fā)展格局,促進我國清潔能源裝機比重到2020年超過40%,到2035年超過55%,到本世紀中期達到75%左右,確保實現(xiàn)2050年非化石能源在一次能源中的比重超過50%的目標。
再看開發(fā)企業(yè),無論是央企、國企還是民企紛紛提高了未來幾年風(fēng)電的投資額度和新增裝機規(guī)模。傳統(tǒng)的“五大六小”發(fā)電集團2019年風(fēng)電裝機和招投標預(yù)期規(guī)模均比往年有大幅增長,有些甚至翻倍。主流的民營風(fēng)電開發(fā)商也有不同程度的增長。
以華能集團為例,舒印彪董事長明確提出2019年華能風(fēng)電新增裝機容量不低于500萬千瓦的目標,而過去兩三年華能集團每年的新增風(fēng)電裝機基本在100萬千瓦左右。
基于信心和為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值的立場,我們對行業(yè)發(fā)展提出三點思考。
第一,風(fēng)電行業(yè)應(yīng)更加包容。
一是業(yè)內(nèi)包容,比如開發(fā)商和整機商要相互包容,今天的風(fēng)機產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)與過去不可同日而語,所以雙方合同條款需要做出新的調(diào)整,開發(fā)商要結(jié)合實際在付款、質(zhì)保金等條款上做出一些變化,給整機商留出利潤空間。
以前整機產(chǎn)品的毛利率超過10%,押10%的質(zhì)保金仍然“有利可圖”,但當風(fēng)機產(chǎn)品的毛利率跌破個位數(shù)后,如果再被壓掉5%-10%的質(zhì)保金,那它就沒有利潤了,而且現(xiàn)金流會非常緊張。
整機商對開發(fā)商的支持,體現(xiàn)在不僅要向開發(fā)商提供高發(fā)電性能、高可靠性的風(fēng)機產(chǎn)品,還要通過技術(shù)創(chuàng)新為開發(fā)商提供整體解決方案,助力開發(fā)商降低度電成本,實現(xiàn)項目收益的最大化。
二是要進一步融入能源系統(tǒng)。過去風(fēng)電規(guī)模小,如今已經(jīng)基本成年,同火電競爭、向電網(wǎng)提出更多需求時,要更加積極融入到能源體系,用更低的度電成本和更廣泛的應(yīng)用,讓清潔能源更具有商業(yè)競爭性,發(fā)揮更大的經(jīng)濟社會價值。
第二,進一步擴大合作。
行業(yè)內(nèi)合作既要競爭也要合作,尤其在行業(yè)困難時期要抱團取暖,共同為行業(yè)發(fā)展出謀劃策,共同把風(fēng)電事業(yè)做強做大。良性的行業(yè)內(nèi)競合需要開放的心態(tài),避免同行拆臺和惡性競爭。
行業(yè)外合作,要通過智能物聯(lián)擴大風(fēng)電在更多行業(yè)利用率。比如,2018年全國的數(shù)據(jù)中心累計用電量超過1300億度,相當于北京和天津用電總量;再比如,中國鐵塔公司有四、五百萬個通信基站,所有基站都是全天候運作,每年至少數(shù)百億上千億的用電量,中國三大電信運營商每年的運營成本中電費占比30%以上。這些行業(yè)都是風(fēng)電潛在的市場,既解決了風(fēng)電消納,也提升了風(fēng)電影響力。
第三,進一步建立健全分享機制。
過去幾年,中國風(fēng)電約占全球新增市場份額的40%以上,開放合作加快我國成為風(fēng)電強國的發(fā)展步伐。比如海上風(fēng)電,可通過引入歐洲先進的作業(yè)船舶、運維船、長距離海纜以及漂浮式風(fēng)電技術(shù),引領(lǐng)中國海上風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面,中國風(fēng)電可以借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略,向包括東南亞、非洲、南美等國家和地區(qū)分享和輸出發(fā)展經(jīng)驗和技術(shù),助力這些國家在能源發(fā)展過程中少走彎路,進而擴大中國風(fēng)電全球路徑和成果應(yīng)用。
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