時勢造英雄，也造就趨勢。
國家衛(wèi)計委官網(wǎng)公布分數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)達99.2萬個，其中：醫(yī)院2.9萬個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)93.0萬個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)3.0萬個，其他機構(gòu)0.3萬個。
與2015年11月底比較，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加4735個，其中：醫(yī)院增加1525個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加7676個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)減少4309個（由于衛(wèi)生與計生服務(wù)資源整合，計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)減少4342個）。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在龐大的基數(shù)之上，其增長數(shù)量也超過了全國衛(wèi)生機構(gòu)增加的數(shù)量，這一細分市場地位日趨明顯。
然而另外一組數(shù)據(jù)顯示，2016年11月份，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次6.7億人次，同比提高6.7%。其中：醫(yī)院2.7億人次，同比提高10.0%；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次為3.7億人次，同比提高3.9%；其他機構(gòu)0.2億人次?；鶎俞t(yī)療診療人次占比遠遠低于其絕對數(shù)量占比，并且增長速度也遠低平均增速和醫(yī)院診療人次增速。
基礎(chǔ)良好但增速低迷，不過基層醫(yī)療一直處于我國醫(yī)療政策的重要地位。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是指主要面向本機構(gòu)服務(wù)輻射區(qū)域的居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的機構(gòu)。國家衛(wèi)計委數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月底，我國有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3.4萬個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7萬個，村衛(wèi)生室64.2萬個，診所（醫(yī)務(wù)室）20.2萬個。
基層醫(yī)療機構(gòu)是實現(xiàn)分級診療的重要承接方。
2015年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確指出計劃到2017年，分級診療政策體系逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制基本形成，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉，以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強。提出分級診療試點地區(qū)工作應(yīng)該達到若干工作標準，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)達標率≥95%，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占總診療量比例≥65%。
基層醫(yī)療機構(gòu)是推進家庭醫(yī)生簽約的重要執(zhí)行者。
2016年6月，國家七部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟诽岢?，到2017年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達到30%以上，重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%以上。到2020年，力爭將簽約服務(wù)擴大到全人群，形成長期穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度的全覆蓋。
2017年以來，又有和分級診療、家庭醫(yī)生簽約相關(guān)的多個政策密集落地。
2017年1月，全國醫(yī)療管理工作會議公布了2017年醫(yī)療管理工作的五項工作重點，第一項就是推進分級診療制度建設(shè)，構(gòu)建有序的就醫(yī)秩序。
2017年1月，國務(wù)院印發(fā)《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》。《規(guī)劃》中將分級診療置于改革的首位，并表示“十三五”期間，我國將在分級診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、全民醫(yī)保、藥品供應(yīng)保障、綜合監(jiān)管等5項制度建設(shè)上取得新突破。
關(guān)于基層醫(yī)療市場規(guī)模，迄今為止尚無可信數(shù)據(jù)供查，然而從公布出來的規(guī)模來看，至少都在千億級以上。加之政策已行，不少人蠢蠢欲動，想要投身這一即將爆發(fā)的市場。然而，入局之前，要想好3個問題。
問題一：你是否適合創(chuàng)業(yè)？
自2016年以來，創(chuàng)業(yè)精英化趨勢日趨明顯。
于醫(yī)療行業(yè)而言，其專業(yè)性是橫在不少人面前的一道關(guān)口，億歐接觸的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者，其自身或家庭大都有醫(yī)療、醫(yī)療相關(guān)的背景，此為其一。
其二，醫(yī)療行業(yè)是國民基礎(chǔ)性行業(yè)，其政策監(jiān)管力度遠高于餐飲、出行等領(lǐng)域，醫(yī)療注定不能是一個“快”的行業(yè)。
其三，于基層醫(yī)療創(chuàng)業(yè)而言，曾有創(chuàng)始人形容“這是全中國最苦最累”的一件事?；鶎俞t(yī)療的業(yè)務(wù)場景不是在北上廣、不在CBD，你面臨的除了正常創(chuàng)業(yè)的困難之外，還可能有泥土路、攀山越嶺、高原反應(yīng)等。
問題二：你想要解決的需求是不是真正的需求？
此前移動醫(yī)療之風(fēng)盛行之時，各種角度切入的創(chuàng)業(yè)項目層出不窮，一些人固然是經(jīng)過了深思熟慮而為之，而另外一些“跟風(fēng)”型創(chuàng)業(yè)者且沒有想過這是否是市場的真正需求。
在資本方資金充裕及其他考量之下，部分企業(yè)以極低的成本獲取了入場廝殺的門票，卻在殘酷的競爭中被三振出局。2016年的“寒冬”，讓不少人開始冷靜下來，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”還是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”的爭論也從一個側(cè)面佐證了創(chuàng)業(yè)者對于市場真正需求的探索。
醫(yī)療的市場很大，不然也不會吸引創(chuàng)業(yè)者投身其中，但是也正因為是一個大市場，其架構(gòu)之復(fù)雜讓不少創(chuàng)業(yè)者談之無奈。
在前一波浪潮中，創(chuàng)業(yè)者從醫(yī)院切入的較多，而基層醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量遠大于醫(yī)院的數(shù)量，小、散、亂、差的現(xiàn)狀背后要求創(chuàng)業(yè)者從入局之初就應(yīng)想好合適的切入點，解決當下最應(yīng)當優(yōu)先解決的問題。
問題三：你要做商業(yè)還是要做事業(yè)？
民間有句俗語，有“兩百”受經(jīng)濟規(guī)律周期影響較小，分別是“白粉筆和白大褂”。
醫(yī)療的行業(yè)屬性決定了這是個“慢”行業(yè)。不可否認，醫(yī)療有不少掙快錢的方法，但是醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者除了有自己開辟一片商業(yè)天地的雄心之外，更需要具有為國為民的事業(yè)情懷在。
最后，送給所有想要創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的“勇士”們一句話，我們的理想永遠在前方，而同時要做好腳下的事。
（文章來源：億歐網(wǎng)）
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責編：houlimin
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