“健康硬件的智能化，已經不再是趨勢了，幾年前我們講趨勢，今天我們再說是趨勢肯定是不對的，因為它已經變成現(xiàn)實了。”中國醫(yī)藥物資協(xié)會醫(yī)療器械分會會長、康復之家健康集團董事長柏煜說道。
7月18日，2017·智能健康硬件生態(tài)論壇在北京舉行，現(xiàn)場包括康復之家等在內的近20位來自智能硬件生產企業(yè)、移動醫(yī)療公司的嘉賓就健康醫(yī)療硬件、醫(yī)療數(shù)據(jù)和醫(yī)療服務等話題進行了討論和經驗交流。
2017智能健康硬件生態(tài)論壇圓桌
智能硬件是繼智能手機之后的科技概念，旨在通過軟硬件結合的方式對傳統(tǒng)設備進行改造，讓企業(yè)有智能化的功能。智能化之后的硬件設備具有連接的能力，可以加強互聯(lián)網服務，形成云加端的典型架構，具備大數(shù)據(jù)等附加價值同時也是企業(yè)獲取用戶的重要入口。
2014年，智能硬件達到了一個較為繁榮的階段。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2014年全國就有近70家智能硬件企業(yè)獲得融資，總規(guī)模約5億美元，而在2015年，知名的“百團大戰(zhàn)”其實可以看作是智能硬件產品興盛的一個縮影。經過三年的發(fā)展，智能硬件在醫(yī)療健康領域的未來將何去何從？在萬物互聯(lián)之下，大數(shù)據(jù)又將如何更好地服務醫(yī)療？
智能硬件：物聯(lián)網助力品牌變道超車
柏煜提出，智能硬件發(fā)展可以分為五個階段：認知導入期、泡沫期、落地期、爆發(fā)期和普及期。當下，泡沫期已經過去，正處于落地期，并且這個時期將持續(xù)三年。
“物聯(lián)網拉近了品牌商和顧客之間的距離，智能健康硬件是新興品牌變道超車的最好機會。因為顧客開啟了新的認知，顧客認為產品應該是疊代的、升級的。”柏煜表示，所以在這個階段上，當大品牌商還沒有在這個上面發(fā)力，傳統(tǒng)的商家、廠家和品牌商一定要抓住這個紅利期，想辦法成為新產品時代、智能硬件時代的主流商品和品牌，變道超車。
談及智能硬件在醫(yī)療健康領域的發(fā)展前景，會場上包括康復之家聯(lián)席總裁劉賓、昌泰醫(yī)療營銷總經理邊疆、果實科技聯(lián)合創(chuàng)始人何新等幾乎所有在場嘉賓都紛紛表示看好。
“用一句通俗的話來講：前途是光明，但是道路是及其曲折的，因為有太多不可控的因素。無論是水準還是數(shù)據(jù)打通，醫(yī)生的接受程度或是普通用戶的接受程度，目前都是一個問號，只能說大家這個趨勢都是認同的。”何新說，“什么時候是臨界點，什么時候能爆發(fā)，很難講。我們會成為烈士還是勇士，更不好說。”
數(shù)據(jù)：醫(yī)療數(shù)據(jù)在商業(yè)中的變現(xiàn)
人工智能從1956年首次被提出，近年有成為風口的趨勢，而硬件進入人工智能的坎兒之一是數(shù)據(jù)足夠大，2017年爆發(fā)的人工智能和大數(shù)據(jù)產業(yè)的發(fā)展，但有了數(shù)據(jù)似乎還不夠，醫(yī)療數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)成為目前企業(yè)需要面對的一個問題。
愛奧樂營銷總經理張恒表示，數(shù)據(jù)的實際變現(xiàn)脫離不了兩個核心，第一個是企業(yè)自身的定位，在慢病管理的道路上，企業(yè)要融合自身資源、人脈等關系優(yōu)勢；第二個是信息的孤島突破，大部分的慢病管理公司都是自己去獨立共享一個建立在自己基礎上的數(shù)據(jù)，很少走出去，抱著大家共享、共贏的心態(tài)去做。
總的來說，以自身企業(yè)來分析，他認為，數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)的變現(xiàn)可以從四個方面進行：
1、從賣設備賺錢到靠服務變現(xiàn)。企業(yè)通過自身專業(yè)服務以及對于用戶的病癥的指導和相關醫(yī)療服務的指導進行變現(xiàn)，從“苦力型”的靠賣設備盈利上升到“技術型”靠服務賺錢。
2、搭建慢病管理和數(shù)據(jù)的平臺，在其中匯集數(shù)據(jù)，形成一個對相關產業(yè)的廣告服務，也就是說，我們提供的是一個數(shù)據(jù)共享平臺，為其提供入口和接口的服務收費，以此變現(xiàn)。
3、和醫(yī)療資源的配合，醫(yī)療器械公司可能有大量的糖尿病患者、尿酸，膽固醇燈患者，卻沒辦法變現(xiàn)。我們可以通過對接制藥廠、慢病管理公司和健康產業(yè)公司等資源，進行數(shù)據(jù)共享，形成良性利益鏈。
4、搭建形成產業(yè)鏈閉環(huán)，建設自有生態(tài)鏈。企業(yè)把數(shù)據(jù)在行業(yè)中分配出來，通過器械公司把硬件賣出去，通過醫(yī)院實現(xiàn)對病人的管理，再通過藥店和善用資源可以和其他的廠家分配，共享經濟利潤。
服務體系賦能移動醫(yī)療市場，有戲嗎？
醫(yī)療數(shù)據(jù)變現(xiàn)并非一日之功。但就智能硬件本身來看，它是一個很好的獲客的入口，目前業(yè)界普遍認為，我們要依靠服務去留住顧客，那么打造服務體系能否成為移動醫(yī)療真正的市場機會？而移動醫(yī)療的市場機會又在哪？
“無論是 to B的市場還是 to C的市場，市場就在這里，看你怎么獲取，每一個硬件如果具有可傳輸性，那么重要的則是對于數(shù)據(jù)的挖掘價值點在哪。第一在于如何把未知的數(shù)據(jù)通過服務，轉化成已知的數(shù)據(jù)；第二則是不要破壞個人的生活狀態(tài)，數(shù)據(jù)的價值不論用什么方式體現(xiàn)，讓大家在數(shù)據(jù)的價值中找到才是用戶所需要的。”鷗橋世紀副總經理魏民說。
覺明科技總經理孟慶凱說：“移動醫(yī)療首先是人為核心的，患者的需求是多方面的，醫(yī)療服務必須要多方位滿足需求，所以我們應該去做跨界的融合；第二點，我覺得醫(yī)生的資源可能還是我們未來移動醫(yī)療最核心的資源。”
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責編：yulina
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