共享經(jīng)濟在醫(yī)療中的思考
共享經(jīng)濟在醫(yī)療中的思考
2017-09-04 09:13:34 來源：億歐網(wǎng)
搶沙發(fā)
2017-09-04 09:13:34 來源：億歐網(wǎng)
摘要： 國內(nèi)的醫(yī)療，尤其是非公醫(yī)療，需要有更開放的心態(tài)來擁抱變革。如果說共享經(jīng)濟只是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的一個產(chǎn)物，那么對于任何一個行業(yè)的改變，都可以引發(fā)一些思考，或許下一個風(fēng)口就在你身邊。
關(guān)鍵詞：
共享經(jīng)濟
當出門打車不再揚招，滴滴改變了人們的出行方式，更改變了生意模式。一大批公司高舉“共享”大旗沖進創(chuàng)投市場。瞬間，從自行車到充電寶，再到籃球、雨傘、空調(diào)，各種你想得到想不到的商品紛紛趕上了共享經(jīng)濟的潮流。甚至有人提出共享電話亭，這和公共電話亭有何區(qū)別？
在醫(yī)療行業(yè)，共享經(jīng)濟怎么悄無聲息？我們得先從共享經(jīng)濟的要素開始分析，共享經(jīng)濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動性。
醫(yī)療機構(gòu)有閑置資源嗎？得看什么醫(yī)療機構(gòu)了，三級大醫(yī)院人山人海，設(shè)備24小時不停，估計沒什么閑置資源，而一些二級、一級醫(yī)療機構(gòu)可能就有，包括病床在內(nèi)，還有利用空間。那么早些年已經(jīng)在某些城市搞的醫(yī)聯(lián)體就是這樣一種整合資源法。把區(qū)域內(nèi)的公立醫(yī)院大大小小的捆綁在一起，利用各家的資源，達到利用率最大化。這樣的整合法，最終客戶端（患者）滿意嗎？
醫(yī)療機構(gòu)還有什么閑置資源？醫(yī)生。不是說大醫(yī)院都人滿為患了，怎么醫(yī)生還是閑置資源呢？如果說去外院會診算一種體面的共享，那么去各地的“飛刀”就是一種潛在的共享了。這其中的差別除了法律問題以外，更關(guān)鍵的是對資源（醫(yī)生）的定價問題。包括上面提到的醫(yī)聯(lián)體也有這樣的問題，患者被安排去小醫(yī)院就診，難道患者愿意去大醫(yī)院擠來擠去嗎？更凸顯了醫(yī)生的價值和價格問題。
某個醫(yī)生到底可以定多少價？如何約到該位醫(yī)生？這是個信息透明的問題。當沒有滴滴等打車軟件時，很多出租車司機也是怨聲載道，說公司如何“剝削”他們。當有其他選擇后，司機們不抱怨，直接用腳投票，改行開專車去了。從老百姓的角度，也看到了實惠，包括服務(wù)的提升，至少有多種的選擇。
當然這些信息比較簡單，容易透明化，對于醫(yī)療、醫(yī)生的信息就不容易透明，往往“內(nèi)行”的人得到更準確的信息，哪個醫(yī)生水平如何。
因此目前還欠缺對醫(yī)生的信息標準化和透明化。譬如一種手術(shù)，該醫(yī)生做過多少例、成功率、再手術(shù)率、用血量等。當然，如果有商業(yè)保險對每位醫(yī)生有個系統(tǒng)的評估會更好，至少可以看到該醫(yī)生的醫(yī)療行為保險公司愿意付TA多少錢吧。因此從這里可以認為，共享醫(yī)生往往是年資相對高，愿意分享自己醫(yī)療行為信息的醫(yī)生。
最后還涉及去中介化和再中介化的過程。
去中介化：醫(yī)生成為真正的自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，醫(yī)療機構(gòu)愿意分享閑置資源。
再中介化：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生加入全國的共享平臺，各級醫(yī)療機構(gòu)同樣在平臺上（非公立的可能更多）。
現(xiàn)在很多人看病會通過熟人介紹，往往雙方彼此還不是那么了解，患者只是感覺這樣更可靠。獨立的第三方可以通過大數(shù)據(jù)的管理，市場化的調(diào)配，讓資源充分利用，并達到讓醫(yī)患雙方彼此更多信任。當然加入平臺不是一勞永逸，需要醫(yī)生自我宣傳、提升影響力，資本的介入只能算添柴，沒有自我的修煉，無法做到永續(xù)經(jīng)營。
國內(nèi)的醫(yī)療，尤其是非公醫(yī)療，需要有更開放的心態(tài)來擁抱變革。如果說共享經(jīng)濟只是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的一個產(chǎn)物，那么對于任何一個行業(yè)的改變，都可以引發(fā)一些思考，或許下一個風(fēng)口就在你身邊。
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責編：yulina
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