很早之前，移動醫(yī)療出現(xiàn)在人們的生活中。時間回溯到2011年前后，現(xiàn)在移動醫(yī)療領(lǐng)域一些企業(yè)已經(jīng)開始建立或者早已步下布局：春雨醫(yī)生開始創(chuàng)業(yè)歷程并獲得A輪融資、好大夫在線獲得B輪融資并上線移動客戶端、東軟集團注冊熙康開始涉足健康管理。
2014年被稱為移動醫(yī)療的爆發(fā)元年，因為在這一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、資本市場、創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)藥企業(yè)都紛紛進入這一行業(yè)，并逐漸形成了一條完整的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。平安好醫(yī)生在“一手管住用戶的錢，一手管住用戶的健康”的戰(zhàn)略下高調(diào)入局；支付寶推出“未來醫(yī)院”計劃、馬云放言“今后阿里想干的就是健康、快樂兩個產(chǎn)業(yè)”；除此之外，尋醫(yī)問藥、希盟健康、有品獲得B輪融資，微醫(yī)、華大基因、倍泰健康獲得C輪融資，金額都在億元及以上。
2015年是移動醫(yī)療爆發(fā)的一年，億歐此前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，這一年獲得B輪及以上融資的企業(yè)多達34家，其中有20家企業(yè)的融資額度都在億元以上級別，平均每個月就有3家企業(yè)獲得B輪及以上的融資。大姨嗎、1藥網(wǎng)、卓健科技、思路迪、康復(fù)之家、七樂康、杏仁、醫(yī)聯(lián)、藥品終端網(wǎng)、微糖等企業(yè)紛紛邁入B輪后陣營。
三年又三年，據(jù)公開披露的投融資數(shù)據(jù)顯示，2017上半年國內(nèi)生命大健康產(chǎn)業(yè)共披露融資179筆，明確披露融資金額的有104筆，涉及金額193.62億元，單筆平均融資約為1.86億元。人工智能、精準醫(yī)療（分子診斷、靶向治療）、POCT、非公醫(yī)療等為2017上半年產(chǎn)業(yè)融資的關(guān)鍵詞。
對比近三年上半年生命健康產(chǎn)業(yè)融資階段，最明顯的特征就是2017年上半年種子/天使輪的融資次數(shù)明顯降低，B輪和C輪的占比大大增加。可見大量項目在2017年已經(jīng)進入穩(wěn)定成長期，2016年的資本寒冬，在大浪淘沙始到金的過程中起了不小的作用。
而今，不僅醫(yī)療領(lǐng)域競爭進入巨頭角力強者收割的競爭后時代，而且目前我國正在進行第三次消費結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型，這一消費升級現(xiàn)象正驅(qū)動著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長，教育、娛樂、文化、交通、通訊、醫(yī)療保健、住宅、旅游等方面的消費增長尤為迅速。
兩兩疊加，醫(yī)療領(lǐng)域的變革也進入了爆發(fā)前夜。
醫(yī)療一直以來被視為“落后”的產(chǎn)業(yè)，主要體現(xiàn)在，醫(yī)療是一個壁壘性很強的領(lǐng)域，因為其國民基礎(chǔ)屬性，不管外界如何風(fēng)起云涌，醫(yī)療自有一種“他動由他動，明月照大江”的閑適感。
近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊之下，醫(yī)療的“壁壘”隱隱有了被打破的趨勢，預(yù)約掛號在線問診也好、健康管理康復(fù)護理也罷，始終都繞不開醫(yī)院的支持，挺過了2016年的寒冬，越來越多的企業(yè)意識到不與醫(yī)院建立聯(lián)系的移動醫(yī)療就像是空中樓閣。
與此同時，2017年5月，國務(wù)院發(fā)布了2017年第44號文件——《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》，《意見》提出，到2020年，社會力量辦醫(yī)能力明顯增強，醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽度顯著提高，專業(yè)人才、健康保險、醫(yī)藥技術(shù)等支撐進一步夯實，行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強服務(wù)競爭力的社會辦醫(yī)療機構(gòu)，形成若干具有影響力的特色健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，服務(wù)供給基本滿足國內(nèi)需求，逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局。
政策的鼓勵讓在創(chuàng)業(yè)路上摸索的人看到了前行的曙光，但是變革升級非一日之功，產(chǎn)業(yè)升級之前首先要進行的是觀念的升級，要相信“相信”的力量，要有且看三年后誰領(lǐng)風(fēng)騷的雄心。
具體落地而言，大健康產(chǎn)業(yè)升級需要從三件“小”事兒說起。
“小”事之一：人才
21世紀最重要的是什么？人才！然而醫(yī)療行業(yè)卻面臨著一個尷尬的情況，從“醫(yī)生不愿子女繼續(xù)學(xué)醫(yī)”、“高考狀元幾乎無人學(xué)醫(yī)”等段子和大街小巷牛皮癬似的小廣告中可窺見一斑。醫(yī)生作為一項崇高的職業(yè)，卻受累于信息的不對稱而成為了一種干著最累的活、背著最重的指責(zé)的職業(yè)，爆發(fā)于一年多以前的某事件，更是讓醫(yī)患間原本微薄的信任度降至了冰點。
非公醫(yī)療企業(yè)的人才困境則在于怎么找得到合適的人才。市場環(huán)境對于醫(yī)生的要求不僅僅是成為一個學(xué)術(shù)大牛那么簡單；跳出舒適區(qū)的醫(yī)生也不一定能夠適應(yīng)市場的競爭，在這個雙向選擇的過程中，全能型人才的短缺使得“匹配”二字成為了蒼白無力的擺設(shè)。
“小”事之二：品牌
酒香不怕巷子深？那是古代！在這個信息爆炸的時代，人們擁有的選擇性太多，品牌的價值不僅僅存在于VC、PE估值落定時的溢價，更多的也在影響著人們的消費，在非公醫(yī)療的競爭中尤其如是。
2017年國家政策上的一個大方向是“消費升級”，與之相對應(yīng)的是“消費醫(yī)療”的升級。體檢、健康管理、口腔、眼科、醫(yī)美等市場化程度高的細分領(lǐng)域在保持自身醫(yī)療屬性的同時，其消費屬性也在不斷的增強，于這些企業(yè)而言在C端用戶群體中的影響力就決定著自己錢袋子里錢的流轉(zhuǎn)率。
“小”事之三：技術(shù)
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)才是王道。正如炮火覆蓋的地方才能講道理一樣，掌握了核心科技的技術(shù)大牛在市場競爭中猶如拿到了一枚“免死金牌”，才能在市場的廝殺中博出一條血路。2016年起，創(chuàng)業(yè)圈尤其是醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)圈，精英化創(chuàng)業(yè)的趨勢越來越明顯，“人無我有，人有我優(yōu)”說起來只有8個字，但是做起來卻是……
什么樣的技術(shù)才能成為市場未來需要的技術(shù)呢？2017年爆發(fā)起來的市場教會了人們一個詞——人工智能。
傳統(tǒng)的醫(yī)療技術(shù)主要指的是一些科研的技術(shù)，人工智能卻帶給了市場很大的想象空間，醫(yī)療被認為是，最接近人工智能技術(shù)實際落地的領(lǐng)域，縱觀醫(yī)療相關(guān)行業(yè)各個場景，從虛擬助理、醫(yī)學(xué)影像，到醫(yī)院管理、生物技術(shù)，幾乎都有人工智能技術(shù)的介入，相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司在研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)的同時，也在進行業(yè)務(wù)模式的探索，以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)真正落地。
市場如火如荼的時候總不缺“潑盆冷水”的人存在，有不少的人又高舉技術(shù)可及性、技術(shù)落地性、社會現(xiàn)狀等等方面的例證來證明，即使有那么多的企業(yè)前赴后繼、那么多的資本爭相涌入，人工智能依舊可能只是一個很美好的未來。
不得不說，從事醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)的很多人都有一種莫名堅韌的情懷，而這些情懷或多或少也收到了一些回報,不少企業(yè)成功的在看似不能得環(huán)境中找到了可能的突圍點，慢慢將企業(yè)做強做大。
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責(zé)編：yulina
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