騰訊布局海外醫(yī)療，馬化騰劍指何方？
騰訊布局海外醫(yī)療，馬化騰劍指何方？
2017-09-18 09:34:28 來源：億歐網(wǎng)
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2017-09-18 09:34:28 來源：億歐網(wǎng)
摘要：騰訊的發(fā)展方式可以總結(jié)為：在快的領(lǐng)域，加快對當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)痛點的擊破，給自己留下時間窗口期，在慢的領(lǐng)域加速醫(yī)療科技布局，借助自己的快慢結(jié)合戰(zhàn)略，實現(xiàn)整體的大醫(yī)療布局。
關(guān)鍵詞：
海外醫(yī)療
最近一段時間，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可謂是風(fēng)起云涌。各大巨頭紛紛入主醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，先有萬達(dá)賣房做健康，再有京東物流進(jìn)醫(yī)療，然而另一大巨頭騰訊也是不甘人后，在資本市場布局丁香園、好大夫在線、微醫(yī)等國內(nèi)醫(yī)療平臺之后，騰訊近期更是進(jìn)軍海外醫(yī)療市場，投資了大量的美國生物技術(shù)和健康創(chuàng)業(yè)公司，在血液檢測、遺傳醫(yī)學(xué)、家庭護(hù)理、家用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、護(hù)理服務(wù)、大健康人工智能等領(lǐng)域可謂是全面開花，在這一長串讓人眼花繚亂的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局之后，馬化騰到底劍指何方，如何投資布局的才是最讓我們關(guān)心的問題。
一、連接一切的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
騰訊作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，攜QQ、微信兩大社交巨頭的威力，騰訊的各個領(lǐng)域幾乎是無往不利，然而即使是騰訊這樣的超級巨頭，其掌門人馬化騰卻也不得不承認(rèn)，醫(yī)療是騰訊所有領(lǐng)域布局當(dāng)中最難的一個。
從2016年開始，騰訊就積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，最早從掛號與支付環(huán)節(jié)為入口，建立起一整套騰愛醫(yī)療體系，在這個體系中，馬化騰積極借助微信連接一切的連接器作用，騰訊通過掌握丁香園、醫(yī)聯(lián)等傳統(tǒng)醫(yī)生平臺的醫(yī)生資源之后，騰訊開始發(fā)揮自己連接一切的作用，通過自身的優(yōu)勢，降低溝通的成本，提升醫(yī)生群體的整體溝通效率。
一方面，在醫(yī)生層面構(gòu)建起基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)生溝通交流體系，借助自身即時通訊的優(yōu)勢，很好地避開了傳統(tǒng)醫(yī)生交流平臺中社區(qū)積累的難點，從而形成了醫(yī)生之間相互溝通交流的溝通鏈條體系，實現(xiàn)了醫(yī)生層面的聯(lián)動互通。
另一方面，將醫(yī)生和患者的溝通鏈條打通，借助QQ、微信等廣泛的社會用戶群體，從而讓醫(yī)生和患者用極低的成本進(jìn)行溝通，再通過整個的團(tuán)隊管理體系讓醫(yī)生降低在一對多溝通過程中過高的時間成本，讓醫(yī)生的時間紅利得以發(fā)揮出來，既提升了醫(yī)生的工作效率，也讓患者切實得到了福利。
與此同時，騰訊更積極構(gòu)建起聯(lián)系醫(yī)院和患者之間的橋梁，通過醫(yī)療資源的大數(shù)據(jù)匹配，將患者的病情匹配到最合適的醫(yī)療資源，從而降低繁雜的看病手續(xù)對于患者的影響，讓醫(yī)院的看病過程更加的清晰化、簡單化，也降低了醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性。
這些僅僅是騰訊在國內(nèi)醫(yī)療普通層面上的一種布局，然而通過此次騰訊全面的國際化醫(yī)療布局，可見騰訊的計劃并不止這些。
二、騰訊的戰(zhàn)略圖謀究竟是什么？
如果說騰訊的戰(zhàn)略圖謀僅僅是做醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化的一些痛點突破的話，未免也太小瞧了騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略，從整個騰訊的醫(yī)療布局我們可以清晰的看到幾個脈絡(luò)體系：
一是通過自身的社交平臺優(yōu)勢打破患者—醫(yī)院—醫(yī)生之間的溝通壁壘?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就是在于溝通的有效性，騰訊通過社交平臺的優(yōu)勢，將醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的長期壁壘給一一突破，通過流程再造讓看病的流程進(jìn)一步簡化，排隊等待的時間進(jìn)一步降低，從而讓看病的成本得到有效地控制。
二是打通衛(wèi)生、人社、醫(yī)保體系。除了表層的這些服務(wù)之外，騰訊的第二步戰(zhàn)略則是打通衛(wèi)生、人社、醫(yī)保等國家領(lǐng)域的重要難點，面對著醫(yī)療保障體系的復(fù)雜難題，面對著醫(yī)療管理、多層統(tǒng)籌、補償籌資等傳統(tǒng)問題，騰訊要通過藥品、診療服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，撬動醫(yī)保的移動化、智能化，從而借助自己無可匹敵的用戶優(yōu)勢，實現(xiàn)社保醫(yī)保系統(tǒng)、醫(yī)院信息化系統(tǒng)、騰訊移動服務(wù)系統(tǒng)的三者統(tǒng)一，從而構(gòu)建起自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
三是醫(yī)療科技的全面布局。前面兩點僅僅是騰訊在現(xiàn)階段醫(yī)療領(lǐng)域的一些布局，而騰訊的海外戰(zhàn)略則能夠看到騰訊的目的更著眼于未來，對醫(yī)療科技、基因檢測、醫(yī)用物聯(lián)網(wǎng)、大健康人工智能等等核心領(lǐng)域都有所圖謀，通過這些醫(yī)療科技的發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)自己的布局。
騰訊的發(fā)展方式可以總結(jié)為：在快的領(lǐng)域，加快對當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)痛點的擊破，給自己留下時間窗口期，在慢的領(lǐng)域加速醫(yī)療科技布局，借助自己的快慢結(jié)合戰(zhàn)略，實現(xiàn)整體的大醫(yī)療布局，醫(yī)療大健康的戰(zhàn)爭才剛剛開始，騰訊的全面入局，將會讓市場分外精彩。
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