國(guó)務(wù)院副總理孫春蘭視察"共享醫(yī)療"模式，有何深意？
國(guó)務(wù)院副總理孫春蘭視察"共享醫(yī)療"模式，有何深意？
2018-05-28 15:37:02 來(lái)源：醫(yī)學(xué)界
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2018-05-28 15:37:02 來(lái)源：醫(yī)學(xué)界
摘要：5月20日下午，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理孫春蘭到杭州全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心視察社會(huì)資本辦醫(yī)、共享醫(yī)療服務(wù)模式。
關(guān)鍵詞：
孫春蘭
共享醫(yī)療
5月20日下午，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理孫春蘭到杭州全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心視察社會(huì)資本辦醫(yī)、共享醫(yī)療服務(wù)模式。在全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心，孫春蘭一行查看了方回春堂、太學(xué)眼科、唯兒諾兒科、思俊外科、邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心等實(shí)地運(yùn)行情況，她充分肯定江干在共享醫(yī)療模式創(chuàng)新上所做的有益探索，希望浙江要繼續(xù)探索，為全國(guó)創(chuàng)造更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于什么是共享醫(yī)療，媒體認(rèn)為，被稱作Medical Mall的“共享醫(yī)療”，翻譯成中文就是“醫(yī)療商場(chǎng)”。說(shuō)白了，就是一家由多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)“拼”起來(lái)的醫(yī)院，并實(shí)行醫(yī)療資源共享的模式。
這里所講的“醫(yī)療資源共享”，就是入住“商場(chǎng)Mall”的獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)生個(gè)體或“醫(yī)療機(jī)構(gòu)”，可以共享為臨床醫(yī)療服務(wù)的檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像、藥房和手術(shù)室等醫(yī)技設(shè)施設(shè)備。
這樣可以呈現(xiàn)四大特點(diǎn)，也是四大創(chuàng)新：
一是其內(nèi)設(shè)的醫(yī)技科室、藥房、手術(shù)室等可供試點(diǎn)范圍內(nèi)后續(xù)入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享，在Medical Mall這個(gè)特定平臺(tái)上，入駐醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)都可以實(shí)現(xiàn)“拎包開(kāi)業(yè)”，檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無(wú)需重金投入。
二是踐行了“大健康觀”。引入國(guó)際流行的“家庭醫(yī)生”服務(wù)，為中高端人群配備24小時(shí)全人全程的私人健康管家。
三、Medical Mall也是跨界融合發(fā)展的新事物。三家分別來(lái)自商業(yè)、制造和健康領(lǐng)域的投資企業(yè)，創(chuàng)造的產(chǎn)物充分體現(xiàn)了健康醫(yī)療+商業(yè)的跨界融合，通過(guò)資源共享和數(shù)據(jù)互通，將專業(yè)醫(yī)療診所與商業(yè)服務(wù)結(jié)合在一起，最終提供更生活化的“一站式”醫(yī)療服務(wù)。
四是Medical Mall克服了傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)會(huì)遭遇建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，沒(méi)有土地指標(biāo)等瓶頸。在同一個(gè)建筑區(qū)域內(nèi)，醫(yī)療設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)共享，提高了資源利用效率，大幅降低了社會(huì)辦醫(yī)的投入和運(yùn)營(yíng)成本，降低了準(zhǔn)入門檻。為增加醫(yī)生執(zhí)業(yè)的自由度、落地多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策提供了可行的方案。
粗略瀏覽對(duì)這一“創(chuàng)新”的幾點(diǎn)解讀，似乎也頗有道理。但靜下心來(lái)，似乎又覺(jué)得并沒(méi)有多少新意，或者對(duì)模式的創(chuàng)新點(diǎn)把握得并不十分準(zhǔn)確。
凡是熟悉中國(guó)公立醫(yī)院的，如果換一個(gè)視角，這其實(shí)和中國(guó)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)類似。比如：在公立醫(yī)院，檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像、藥房和手術(shù)室等醫(yī)技設(shè)施設(shè)備不也是臨床科室共享的嗎？只不過(guò)與Medical Mall相比，不同的公立醫(yī)院所有醫(yī)生和臨床科室在醫(yī)院里不是“獨(dú)立執(zhí)業(yè)”的“具有獨(dú)立民事權(quán)利和獨(dú)立主體地位的法人”，這也許才是根本，也就是說(shuō)公立醫(yī)院的醫(yī)生與單位不是平等的，醫(yī)生不能與單位談權(quán)利、待遇、職業(yè)發(fā)展，或者不能簽訂“勞動(dòng)合同”，這才是最最核心的，也許這才是公立醫(yī)院改革的根本性問(wèn)題。
如果按照這個(gè)思路進(jìn)行改革，也許就是公立醫(yī)院去行政化，院長(zhǎng)走職業(yè)化、專業(yè)化道路。如果在這方面實(shí)現(xiàn)了突破，也許未來(lái)一大批公立醫(yī)院都會(huì)成為一個(gè)個(gè)Medical Mall，也許國(guó)家所期望的大衛(wèi)生、大健康理念就可以深入人心，群眾的多樣化健康需求就可以得到滿足。
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