大家把自己的一些東西真誠的交流起來，能夠在自己的基礎(chǔ)上更加豐富。所以我希望我們中醫(yī)人，頭上冠有中醫(yī)兩個字，得有這份擔(dān)當(dāng)，一定要有大的胸懷，大的情懷，為中醫(yī)事業(yè)的獻(xiàn)計獻(xiàn)才，共同發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化。
目前在全國的患者當(dāng)中，西醫(yī)占比應(yīng)該是絕大多數(shù)，不容置疑。隨著國家領(lǐng)導(dǎo)人對文化復(fù)興的大力支持，中醫(yī)的文化內(nèi)涵大力發(fā)展。西醫(yī)往中醫(yī)轉(zhuǎn)的患者會越來越多，所以潛在的患者數(shù)量大，不用擔(dān)心患者會因?yàn)槟愕囊稽c(diǎn)介紹，產(chǎn)生競爭，因?yàn)槿ψ雍艽蟆?/div>
中醫(yī)不僅是醫(yī)術(shù)，更多講的是道。
我開始認(rèn)為中醫(yī)是治病的，但是隨著發(fā)展，我認(rèn)為中醫(yī)不僅僅是一個術(shù)，中醫(yī)更多講的是道，中醫(yī)不僅僅是治病的，它還有觀念，有天人合一，有辨證施治，我們的整體思維；中醫(yī)還是一種文化，如果想掙錢別選擇中醫(yī)，中醫(yī)不是掙錢特別快的一個行業(yè)。
我個人認(rèn)為中醫(yī)不應(yīng)該由民營來承擔(dān)，這是國家的事情，現(xiàn)在國家把中醫(yī)交給民營來開，我們不能改變這個社會，但是可以改變自己，開醫(yī)館要保持一顆衷心，把團(tuán)隊帶好，其次你才是掙錢的。踏踏實(shí)實(shí)把中醫(yī)做好，自然而然就掙錢。
中醫(yī)的現(xiàn)狀
第一，中醫(yī)西化的很厲害，
第二，中醫(yī)邊緣化，
第三，中醫(yī)被庸俗化，
第四，中藥的質(zhì)量很多不過關(guān)，新建醫(yī)院做了幾年的中藥，這個只能標(biāo)準(zhǔn)，但是很容易作假，因?yàn)橐粋€復(fù)方不能解釋所有的成分，只會解釋主要成分。
所以我唯一的定位，就是選擇有良心的老板，可能這個藥就是真的，現(xiàn)在市面上很多都是無效的安全藥，這是整個中藥產(chǎn)業(yè)最大的隱患。
國內(nèi)中醫(yī)存在的幾個問題
第一個，專一化。今后中醫(yī)什么病都看當(dāng)然是好事，但是精力很分散，很難代表一個典型。我覺得中醫(yī)要在一個點(diǎn)上；
第二個，產(chǎn)業(yè)化。中醫(yī)應(yīng)該讓上一代的資源傳承給下一代，中醫(yī)太過于保守，不像西方醫(yī)學(xué)，要有一顆開放的心態(tài)。
第三個，國際化。中國一帶一路文化，卻沒有把中醫(yī)文化真正推廣出去，現(xiàn)在國醫(yī)大師這么多，大家一起分享，把中醫(yī)發(fā)展到世界去，為人類造福。
總之，中醫(yī)要專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化，國際化以及資本化。
中醫(yī)館應(yīng)該如何創(chuàng)新與發(fā)展？
把教育和醫(yī)館模式分開，這是一種新的模式
教育的魅力不是在于掙了多少錢，而是把教育轉(zhuǎn)換成資源，就有患者來源了，同時還能培養(yǎng)更懂的青年醫(yī)師。
如果不能達(dá)到這種高度，可以回歸醫(yī)療的本質(zhì)：把內(nèi)容練好，把技術(shù)做強(qiáng)，把醫(yī)療質(zhì)量做強(qiáng)。
實(shí)現(xiàn)中醫(yī)館的長期盈利。
1、建應(yīng)中醫(yī)館聯(lián)盟，實(shí)行統(tǒng)一采購中央倉儲，中央藥房。資源共享，信息互通，統(tǒng)一招生培訓(xùn)，(降低采購，倉儲，物流，人員成本)
2、建立特色?？疲徽絮r吃遍天。每個中醫(yī)館和專家貢獻(xiàn)自已特長，建立專利申請和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，被使用者支付一定費(fèi)用。
3、加大宣傳和開展一系列公益活動和講座。
中醫(yī)在醫(yī)療市場競爭要采用中醫(yī)的優(yōu)勢。
比如治末病，亞健康調(diào)理，慢病康復(fù)，頸肩腰痛，非藥物療法(針灸、正骨、推拿、外用藥云運(yùn)動康復(fù)、食療)等方面有非常大的優(yōu)勢。
新建醫(yī)院要考慮的幾個問題
第一，怎么找到好的醫(yī)生，有兩個來源：一是院校，大型的醫(yī)院；二是民間中醫(yī)，用療效說話。
第二，好醫(yī)生為什么來你這個平臺，醫(yī)館要提供最好的藥。
第三，給患者適合的服務(wù)，在這個基礎(chǔ)上嘗試做標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。
如何發(fā)展民營中醫(yī)館？
首先要找到好的專家，沒有專家就沒有一切，
第二，要有一個準(zhǔn)確的定位，雖然中醫(yī)不分科，但是人都是一個個體，你要是什么病都能治，那是不可能的！民營中醫(yī)必須要有自己的特點(diǎn)，哪怕大夫內(nèi)科，婦科，兒科什么都會一點(diǎn)，你也要有牌照。
第三，一定要培養(yǎng)年輕醫(yī)師，如果沒有年輕醫(yī)師，就沒有后驅(qū)力量，這就是你做老板，做院長，做管理者的任務(wù)。
第四個，需要改革一下機(jī)構(gòu)體制，有很多醫(yī)館對大夫進(jìn)行綁定，有精神綁定，或者利益綁定，我認(rèn)為可以成立股份制合作，總經(jīng)理、館長、院長哪一個崗位都可以綁定，最重要的就是先和專家綁定，好的專家都在跳槽，有些專家的社會道德底線和醫(yī)術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比。說醫(yī)館挺掙錢，都是大夫掙錢，大夫比館長掙得多。
中醫(yī)平臺為大夫做好鋪墊
做一個醫(yī)館平臺，分三種：一個是館長他本身是大夫，既教學(xué)又帶徒弟又看診，形成的這樣一個醫(yī)館；另外一種類型，不是中醫(yī)人開的一個醫(yī)館，就是外行人，開了一個醫(yī)館平臺，好比是搭了一個臺，請了好多演員來唱戲，我們是把中醫(yī)醫(yī)師請過來看診。第三種，就是像周博士這種開的醫(yī)館。
一家醫(yī)館的館長能夠讓醫(yī)生們不用擔(dān)心什么問題，醫(yī)生他們只管把精力都放在研究業(yè)務(wù)上，研究醫(yī)術(shù)上，這樣的館長就做到位了。館長需要把醫(yī)生發(fā)掘出來，不只是讓他開開方子號號脈，他還有好多東西沒有展現(xiàn)出來，每一個大夫身上就是一塊玉，他們被壓著石頭，中醫(yī)館長需要做的就是把他們的石頭拿開，把玉露出來，把它擦光，把我們中醫(yī)館發(fā)展好。
中醫(yī)需要發(fā)揚(yáng)光大，走出國門
中醫(yī)國際化迫在眉睫，尤其是身在北京的中醫(yī)人，一定要有國際眼光，國際醫(yī)療旅游市場每年為5萬億，中國還幾乎為零，可以計劃開展中醫(yī)國際醫(yī)療旅游，每年引進(jìn)3000-5000中東富豪到中國進(jìn)行慢病康復(fù)。
中醫(yī)大夫應(yīng)該如何做
要用良心做醫(yī)療。人家有病來找我，肯定要用最真的心去對待他，一定要治好他的病，哪怕沒有治好患者的病，也不能騙他。不管是一個人走，還是一群人走，我們首先要腳踏實(shí)地做好當(dāng)下的每一件事，服務(wù)好每一位我們的患者，這樣才會走更穩(wěn)。
開最少的藥，做最好的療效。醫(yī)生以自己最好的技術(shù)來開最少的藥，這是對患者負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，這跟我的理念是一致的，我很欣賞，我會一直堅持下去，會越來越喜歡中醫(yī)。
學(xué)以致用，把握機(jī)會。青年醫(yī)師成長過程中肯定會遇到很多問題，作為青年醫(yī)師，解決問題的方法就是“主動出擊”去找老師；學(xué)到的內(nèi)容之后，要學(xué)以致用，把老師的知識轉(zhuǎn)化成屬于自己的內(nèi)容。
大夫有醫(yī)術(shù)沒有運(yùn)營能力，也沒有資金，而有些開醫(yī)館的有資金有運(yùn)營團(tuán)隊，缺的是專業(yè)的大夫，青年醫(yī)師如何做呢？有兩條路：
第一，回老家自己開醫(yī)館，非一線城市相對于北京成本較低；
第二，與有平臺有資源的同仁合作，志同道合的人成為合伙人，以合伙人身份，扎根自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的中醫(yī)夢。
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