2016年10月，處于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的風(fēng)口浪尖的獨(dú)角獸——春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳倒在了創(chuàng)業(yè)的路上。
這幾年，數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司無聲無息的化為灰燼……
而資本市場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大風(fēng)，從來沒有停下來。
國(guó)務(wù)院2016年印發(fā)的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》中提到，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬億，接近屆時(shí)中國(guó)GDP的10%，將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱。
5年前，馬云開始進(jìn)入健康醫(yī)療，他豪言：“下一個(gè)超過我的人，一定在健康醫(yī)療行業(yè)”。
看病難、看病貴、醫(yī)患緊張……自2014年“醫(yī)療創(chuàng)業(yè)元年”以來，雨后春筍般出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)崛起。
但是，5年過去了，這些平臺(tái)大多停留在在線問診、預(yù)約掛號(hào)等基礎(chǔ)服務(wù)上，無法觸及診療這一醫(yī)療核心問題，不但沒有切實(shí)解決患者的看病問題，也無法為醫(yī)生群體帶來收入上的改善。
如今，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療饒了一個(gè)大圈，開始重新啟動(dòng)重資產(chǎn)模式回歸線下。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)開始紛紛整合線上、線下資源，打造全流程醫(yī)療服務(wù)，借助工智能和大數(shù)據(jù)等尖端科技，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)，開始了一場(chǎng)新的輪回。
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)元年
2014年，被稱為中國(guó)“醫(yī)療創(chuàng)業(yè)元年”。這是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)大爆發(fā)的一年，各路資本爭(zhēng)先恐后涌入，跑馬圈地。
這一年，融資過億元的醫(yī)療相關(guān)項(xiàng)目超過27起，通過認(rèn)證的移動(dòng)醫(yī)療APP逾2000款。
助力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的除了火熱的資本，還有配套的政策。
自2015年起，有關(guān)部門出臺(tái)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，包括推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療建設(shè)，明確互聯(lián)網(wǎng)診療運(yùn)行、管理與監(jiān)管規(guī)范及推動(dòng)醫(yī)保對(duì)接在線支付，異地就醫(yī)直接結(jié)算等。
根據(jù)智妍咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》，2012-2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)保持著38.7%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2016年高達(dá)109億元。
不過，和許多“過熱”的行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從2016年下半年起進(jìn)入資本退潮期， 2017年更是有逾1000家相關(guān)企業(yè)被注銷。
但是，生老病死是人類不可對(duì)抗的命數(shù)，醫(yī)療作為永恒的需求必然也是永恒的風(fēng)口。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)人均醫(yī)療保健消費(fèi)快速增長(zhǎng)，達(dá)到16.1%。
因此，哪怕遭遇了暫時(shí)的寒冬，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)仍具有令人期待的前景。
事實(shí)上，從2018年開始，有關(guān)部門再一次密集表達(dá)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療創(chuàng)新業(yè)務(wù)的鼓勵(lì)：
2018年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，明確支持“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展。
2018年9月，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》、《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》三個(gè)重磅文件，全面規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。
2019年2月，國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作的通知，確定北京市、天津市、上海市、江蘇省、浙江省、廣東省作為“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)省份。
……
對(duì)政策紅利最敏感的是資本。2014年至2018年11月，醫(yī)療健康行業(yè)的總?cè)谫Y額度逐年攀升，從163.6億元大幅漲至至659億人民幣，復(fù)合年均增粘率高達(dá)41.7%，增速驚人。
在資本的助推下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)紛紛登陸更廣闊的資本市場(chǎng)謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2018年5月，平安集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)平安好醫(yī)生赴港上市；4個(gè)月后，1藥網(wǎng)母公司111集團(tuán)也成功在納斯達(dá)克的掛牌。
意圖登陸資本市場(chǎng)的還有獲得騰訊支持的在線診療平臺(tái)微醫(yī)。在去年完成5億美元戰(zhàn)略融資，估值達(dá)55億美元后，微醫(yī)多次表達(dá)了上市意向。
3月20日，微醫(yī)對(duì)內(nèi)宣布了該公司兩年來最大的一次“組織升級(jí)”，被認(rèn)為是為上市沖刺鋪路。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似乎迎來了行業(yè)春天。
二、血拼“在線問診”
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)的突破點(diǎn)是在線問診。從2014年起，春雨醫(yī)生、丁香醫(yī)生、1藥網(wǎng)、好大夫在線等以在線掛號(hào)和在線問診為主的一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品走入大眾的視線。
以春雨醫(yī)生和丁香醫(yī)生為代表，又產(chǎn)生了兩種不同的發(fā)展思路：一個(gè)從患者端入手，一個(gè)從醫(yī)生端入手。
創(chuàng)立于2011年7月的春雨醫(yī)生是在線輕問診模式的代表。在此模式下，春雨醫(yī)生以患者為服務(wù)核心，將病人分流篩選，再進(jìn)行醫(yī)生資源分配，平衡大小醫(yī)院之間的用戶量，緩解用戶“看病難”的問題。
作為典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，春雨醫(yī)生以流量為驅(qū)動(dòng)，通過大量廣告推廣的方式獲取了不少用戶，也因此在短期內(nèi)還發(fā)展了大量的醫(yī)生。
據(jù)悉，大部分的醫(yī)生曾在第三方平臺(tái)進(jìn)行過在線問診，醫(yī)生每周愿意花5小時(shí)在線上進(jìn)行醫(yī)患互動(dòng)交流。
與主要為滿足患者看病需求的春雨醫(yī)生不一樣，丁香醫(yī)生是為滿足醫(yī)生需求而生的。這或許和創(chuàng)始人李天天本身就是醫(yī)生出身有關(guān)。
根據(jù)丁香園聯(lián)合Kantar Health 共同發(fā)布《中國(guó)醫(yī)生/患者數(shù)字化生活報(bào)告2018》報(bào)告，醫(yī)生平均每周上網(wǎng)時(shí)間為29.2小時(shí)。其中，16.2小時(shí)用于醫(yī)學(xué)相關(guān)內(nèi)容上，同比多出0.7小時(shí)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上網(wǎng)過程中，醫(yī)生花費(fèi)時(shí)間最多的獲取醫(yī)學(xué)相關(guān)資訊上，參與調(diào)研的醫(yī)生平均每周要下載14篇醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)，30歲以下的年輕醫(yī)生每周下載文獻(xiàn)數(shù)量則達(dá)到21篇。
2000年，作為社區(qū)論壇誕生的丁香園就是為了為解決醫(yī)生檢索文獻(xiàn)、交流學(xué)習(xí)的需求。當(dāng)時(shí)的丁香園并沒有商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。
隨著論壇逐漸成長(zhǎng)為全國(guó)最大的醫(yī)生學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，創(chuàng)始人李天天選擇了從醫(yī)生變成創(chuàng)業(yè)者。
2010年前后，憑借多年積累的醫(yī)生用戶，丁香園開始為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供招聘和推廣等服務(wù)并為藥企提供營(yíng)銷以及醫(yī)藥數(shù)據(jù)等方面的服務(wù)。
2012年，丁香園推出丁香醫(yī)生APP，開始涉足患者端服務(wù)，組織醫(yī)生輸出科普文章并提供藥品查詢、在線問診、就醫(yī)推薦等服務(wù)。
不過，無論從哪一端切入，目前主流的在線問診模式并沒有給互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來更大的突破。
三、難以觸及的核心
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱火朝天之下，不乏寒意。
2019年3月，騰訊內(nèi)部孵化上線三年的騰愛醫(yī)生正式關(guān)停。
誕生于三年前的騰愛醫(yī)生定位于“為醫(yī)生群體提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，不僅背靠騰訊的10多億用戶體量，還與九大醫(yī)生集團(tuán)達(dá)成了合作。
用騰訊副總裁丁珂的話講就是，騰愛醫(yī)生“讓醫(yī)生獲取新患者的成本幾乎為零”。但實(shí)際中騰愛醫(yī)生線上問診患者導(dǎo)流至醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效果并不明顯。
“你可能誤會(huì)了，這不是平臺(tái)，只是一個(gè)溝通工具。”談及騰愛醫(yī)生的關(guān)停，一位醫(yī)生用戶如是說。
哈特瑞姆醫(yī)生集團(tuán)CEO施海峰也稱，如果從獲客的角度，做在線咨詢，醫(yī)生付出時(shí)間得不到對(duì)等的回報(bào)。醫(yī)生更傾向于與線下診所合作，導(dǎo)流的患者已經(jīng)對(duì)自己的病情有所了解，對(duì)醫(yī)生有信任基礎(chǔ)，不但可以為醫(yī)生帶來實(shí)打?qū)嵉脑\療服務(wù)，對(duì)患者的幫助也切實(shí)。
難以實(shí)現(xiàn)“實(shí)打?qū)嵉脑\療服務(wù)”正是在線問診導(dǎo)流效果不佳的重要原因。
醫(yī)療的核心是診療，這也是患者的最終訴求。
但當(dāng)前，幾乎所有移動(dòng)醫(yī)療APP服務(wù)的主要是這一核心訴求的周邊環(huán)節(jié)——問答、資訊、掛號(hào)、付費(fèi)、買藥等，并不能實(shí)現(xiàn)醫(yī)生與患者之間的有效診斷。
李天天就曾表示，醫(yī)生看病的過程可以說是一個(gè)醫(yī)生收集患者信息、處理信息并且給予治療意見的過程，收集信息可以通過視頻、音頻取代，但是體格檢查、儀器檢查如何解決呢？患者還是得去醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)，反而增加了醫(yī)療成本。
與此同時(shí)，醫(yī)療是個(gè)高度專業(yè)化的特殊領(lǐng)域，醫(yī)生資格和醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制限制是制約互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的另外兩道坎。譬如，由于入駐醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量參差不齊使得春雨醫(yī)生客訴增多。
難以觸及醫(yī)療問題核心，導(dǎo)流效果不盡人意，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)也因此缺乏明確的盈利模式。
2016年1月，春雨醫(yī)生開始收取會(huì)員費(fèi)。但非剛需的問診需求呈現(xiàn)出低頻、淺層次的特點(diǎn)，無法支撐起用戶付費(fèi)意愿。春雨醫(yī)生開始收取會(huì)員費(fèi)的一個(gè)月后，平臺(tái)上問題量從3萬驟降至3千。
即便是頭部企業(yè)，盈利探索也踉踉蹌蹌。
根據(jù)易觀最新發(fā)布的App Top 1000榜單，在醫(yī)療行業(yè)最主要的在線問診市場(chǎng)，平安好醫(yī)生市場(chǎng)占有率超過70%。
2014年成立的平安好醫(yī)生，業(yè)務(wù)板塊包括家庭醫(yī)生服務(wù)、消費(fèi)型醫(yī)療、健康商城及健康互動(dòng)和管理，用戶可以通過APP獲得在線醫(yī)療咨詢服務(wù)。
截至2018年底，平安好醫(yī)生簽約合作外部醫(yī)生5203名，合作醫(yī)院超過3000家，合作藥房超過1.5萬家。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，平安好醫(yī)生實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣33.38億元，同比增長(zhǎng)78.7%；其中，核心業(yè)務(wù)家庭醫(yī)生服務(wù)板塊增勢(shì)強(qiáng)勁，同比增長(zhǎng)69.6%。
但是，營(yíng)業(yè)額的大幅增長(zhǎng)并不能帶來實(shí)在的盈利。2015-2018年，平安好醫(yī)生一直處于虧損，累計(jì)虧損近30億元。但是，這種虧損正在改變，2018年凈虧損下降8.8%。
此外，好醫(yī)生的核心業(yè)務(wù)是家庭醫(yī)生和咨詢服務(wù)，但其營(yíng)收最高的業(yè)務(wù)是健康商城。2018年該業(yè)務(wù)收入為18.6億元，同比增長(zhǎng)108.1%，占總收入的55.8%。
暫無盈利希望的還有同為上市企業(yè)的1藥網(wǎng)母公司111集團(tuán)。財(cái)報(bào)顯示，2018年，111集團(tuán)凈虧損為3.80億元，比之2017年2.49億元的虧損有所擴(kuò)大。
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院興起
“需求低頻且分散，資源量少且集中”這是目前醫(yī)療行業(yè)的兩大難題。而如何獲取醫(yī)療需求及高效實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的分流成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展需要突破的桎梏。
再一次，政策為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療指明了方向——發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，直觸診療這個(gè)患者核心訴求。
2018年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，允許依托醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在實(shí)體醫(yī)院基礎(chǔ)上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供安全、合適的醫(yī)療服務(wù)，允許在線開展部分常見病、慢性病復(fù)診。
同時(shí)，醫(yī)師在掌握患者病歷資料后，允許在線開具部分常見病、慢性病處方?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以將在線處方轉(zhuǎn)到合作的第三方，進(jìn)行藥品配送。
當(dāng)年9月14日，國(guó)家衛(wèi)健委還發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》、《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》三個(gè)重磅文件，全面規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。
一位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)者解讀稱：“按照文件規(guī)定和相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)通過與實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，可以正大光明地成為診療服務(wù)的提供方，可以合法提供諸如常見病、慢性病的在線診療，真正進(jìn)入了診療服務(wù)環(huán)節(jié)。”
“同時(shí)文件的出臺(tái)也意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的‘草莽時(shí)代’結(jié)束，單純做一個(gè)信息或者服務(wù)中介平臺(tái)，將很難與擁有線上+線下一體化服務(wù)體系的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，新政也可能促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式發(fā)生變化，企業(yè)之間的比拼將不再是注冊(cè)用戶的多寡，而是使用服務(wù)的用戶頻次，以及使用服務(wù)的深度和廣度。”
對(duì)此，丁香園企業(yè)合作事業(yè)部總監(jiān)薛春榮認(rèn)為，隨著醫(yī)療行業(yè)環(huán)境的不斷變化，醫(yī)患一體化是探索創(chuàng)新模式的有效途徑。
所謂“醫(yī)患一體化”，指的是把醫(yī)生、患者、政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、制藥企業(yè)等行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來協(xié)同合作的商業(yè)模式。
事實(shí)上，春雨醫(yī)生、丁香園、微醫(yī)等已經(jīng)紛紛開始籌建線下診所，形成線上導(dǎo)診、線下看病，網(wǎng)上賣藥的服務(wù)閉環(huán)。
目前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要由互聯(lián)網(wǎng)公司、IT信息服務(wù)商、政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，多方合作共建乃主流模式。
譬如，早在2017年3月，丁香醫(yī)生就與銀川市合作，旗下首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及大數(shù)據(jù)中心確定落戶銀川，核心產(chǎn)品丁香醫(yī)生將從在線咨詢正式升級(jí)到為用戶提供在線診療服務(wù)。
李天天認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值在于入口和平臺(tái)。建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，一方面利用丁香園多年深耕的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)背后強(qiáng)大的醫(yī)生資源，使得在線診療成為網(wǎng)上看病的入口；另一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能夠整合線上、線下的全流程醫(yī)療服務(wù)形成閉環(huán)，切實(shí)解決看病難的問題。
醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳也表示，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這一新生形態(tài)也將會(huì)在市場(chǎng)上全面鋪開。而理想中未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療場(chǎng)景一定是以患者為中心的全流程管理，涵蓋掛號(hào)預(yù)約、檢驗(yàn)檢查、在線問診、復(fù)診隨訪、轉(zhuǎn)診會(huì)診、病例管理、慢病管理等就醫(yī)全流程。
另一方面，作為醫(yī)療行業(yè)重要參與主體之一的醫(yī)生，也表達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的看好。
據(jù)《中國(guó)醫(yī)生/患者數(shù)字化生活報(bào)告2018》，受訪的醫(yī)生中有76%對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的未來發(fā)展持積極態(tài)度。
醫(yī)生們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是未來發(fā)展趨勢(shì)，是實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充和輔助，就診不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，能夠?yàn)獒t(yī)生和患者提供方便。
發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院疏導(dǎo)用戶需求，高效利用醫(yī)療資源，這一切都需要技術(shù)作為支撐。目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)紛紛大力發(fā)展人工智能技術(shù)與完善大數(shù)據(jù)建設(shè)。
譬如，據(jù)丁香園副總裁、企業(yè)合作事業(yè)部負(fù)責(zé)人張偉介紹，丁香園“通過醫(yī)患行為數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)、有效地分析需求，賦能醫(yī)患，實(shí)現(xiàn)效率和效能最好的結(jié)合。”
據(jù)《中國(guó)醫(yī)生/患者數(shù)字化生活報(bào)告2018》，42%的醫(yī)生認(rèn)為人工智能會(huì)成為未來醫(yī)生診斷的輔助工具。
事實(shí)上，大多平臺(tái)已經(jīng)開始提供人工智能分診服務(wù)，平安好醫(yī)生于2018年4月推出了接入了智能問診功能的“一分鐘診所”。
但是，政策為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療指明了發(fā)展方向的同時(shí)，也做出了監(jiān)管限制。
根據(jù)上述三個(gè)文件，只有取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)才有資格開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得在互聯(lián)網(wǎng)診療中開展未經(jīng)衛(wèi)生健康行政部門核準(zhǔn)的診療科目；醫(yī)生不能對(duì)首診患者開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)等。
于是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)開始爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，并將重點(diǎn)發(fā)在慢病管理，利用智能硬件，監(jiān)控患者醫(yī)療數(shù)據(jù)，然后在復(fù)診時(shí)形成對(duì)醫(yī)生的有用大數(shù)據(jù)，發(fā)展智慧醫(yī)療服務(wù)。
譬如，妙健康與華為、小米等17個(gè)品類300余款智能硬件進(jìn)行互聯(lián)合作；平安好醫(yī)生AI問診與線下藥店結(jié)合，形成智慧服務(wù)。同時(shí)，在慢病管理、健康服務(wù)等基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)還在積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)。
醫(yī)療是個(gè)永不過時(shí)的風(fēng)口，但受資質(zhì)和監(jiān)管影響，也是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的領(lǐng)域。
未來，能更好地平衡政策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)突破帶來的機(jī)遇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方能有機(jī)會(huì)分享這個(gè)無垠的市場(chǎng)。
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：content
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
