現(xiàn)在看來(lái)，剛剛過(guò)去的2016似乎并不安分。臨近年，末一場(chǎng)火藥味十足的混戰(zhàn)隔空展開。
娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后在一次節(jié)目中毫不客氣，直斥馬云新近提出的“五新”概念，表示“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說(shuō)八道”。
在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，馬云提出了“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源”五大新技術(shù)趨勢(shì)
4天后馬云隔空回應(yīng)，表示“企業(yè)沒(méi)有實(shí)體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分”，在新的時(shí)代背景下，“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。”
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，傳統(tǒng)行業(yè)的日子愈發(fā)艱難。宗慶后對(duì)于馬云的發(fā)難，某種意義上可以看作新舊之爭(zhēng)的縮影。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)并不可怕，可怕的是一些企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)如臨大敵般的心態(tài)。如果應(yīng)用得當(dāng)，互聯(lián)網(wǎng)也可能是傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)心劑而非絕命散。在不少人的心目中，房地產(chǎn)企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè)。但也有不少地產(chǎn)企業(yè)試圖利用互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí)自己。下面就隨筆者一探互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大玩法，相信你會(huì)有良多收獲。
案例一
萬(wàn)科借助互聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷
2013年10月起，萬(wàn)科旋風(fēng)般拜訪阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2014年2月，萬(wàn)科請(qǐng)90后網(wǎng)絡(luò)達(dá)人馬佳佳給萬(wàn)科大叔們上課。
2014年6月，萬(wàn)科宣布與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作。
2015年9月，萬(wàn)科在深圳舉行了“萬(wàn)科云”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，“萬(wàn)科云”、“設(shè)計(jì)公社”、“路由器計(jì)劃”等產(chǎn)品正式亮相。
2016年8月，萬(wàn)科向鵬金所投資近3億元，成為其第一大股東。
2016年9月，萬(wàn)科物業(yè)在深圳舉辦“睿服務(wù)3.0”發(fā)布會(huì)。
……
這一系列動(dòng)作，都證明了萬(wàn)科嗅出了互聯(lián)網(wǎng)味道，嘗試建設(shè)新平臺(tái)和成長(zhǎng)生態(tài)。因此，向這些互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人“取經(jīng)”之后，萬(wàn)科明確提出了由“地產(chǎn)開發(fā)商”轉(zhuǎn)型為“城市配套服務(wù)商”的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略。并以此為基礎(chǔ)，向價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前后進(jìn)行強(qiáng)化布局，保證對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的掌控。由此萬(wàn)科進(jìn)行了一系列產(chǎn)業(yè)布局和互聯(lián)網(wǎng)化探索。
靈敏的嗅覺、歸零的危機(jī)意識(shí)、開放的學(xué)習(xí)心態(tài)、精確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，萬(wàn)科似乎都做到了，但是僅僅如此還不能稱之為互聯(lián)網(wǎng)化改造，因?yàn)檫@大多還只是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的社會(huì)化營(yíng)銷動(dòng)作。未來(lái)如何對(duì)沉淀的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析與利用，進(jìn)而完善配套服務(wù)、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，并通過(guò)金融完成O2O閉環(huán)、搭建創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)鏈條，是萬(wàn)科應(yīng)該著重思考的問(wèn)題。
案例二
SOHO中國(guó)的3Q局部手術(shù)
與萬(wàn)科向騰訊、阿里取經(jīng)類似，潘石屹則去美國(guó)參觀了Facebook和蘋果，并浪漫地稱呼互聯(lián)網(wǎng)為“小妖精”。在一次演講中，他甚至強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)即未來(lái)”。對(duì)于SOHO和潘石屹來(lái)說(shuō)，也許正是這種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的曖昧，最終促成了SOHO的轉(zhuǎn)型。在繼“售轉(zhuǎn)租”之后又展開了一次新的互聯(lián)網(wǎng)化嘗試。
在2015年的年會(huì)上，潘石屹甚至公開宣布SOHO中國(guó)從2015年開始就不再是一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司，而是轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。由此可見SOHO對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“一往情深”。
而SOHO3Q項(xiàng)目正是鑒于互聯(lián)網(wǎng)變化快的屬性，面向短期辦公租賃與個(gè)性化租賃，是典型的O2O產(chǎn)品。將選房、訂房、簽約、付款所有環(huán)節(jié)全部搬到互聯(lián)網(wǎng)上，是線下線上的雙向結(jié)合。目前SOHO3Q短租項(xiàng)目處于運(yùn)行中的僅有兩個(gè)。
為了提高辦公區(qū)的網(wǎng)速，2016年4月20日SOHO中國(guó)與中國(guó)電信北京分公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，并舉行了合作簽約儀式。潘石屹多次提到：“現(xiàn)在的公司對(duì)兩個(gè)東西的要求比什么都高：第一，手機(jī)信號(hào)，第二，網(wǎng)速。SOHO中國(guó)現(xiàn)在在北京上海的建成面積有500萬(wàn)平方米，是北京、上海持有辦公物業(yè)最大的開發(fā)商，比第二名高出一倍左右。但在現(xiàn)在，判斷辦公室好壞的所有因素中，排名第一的不是混凝土、不是磚瓦，而是互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境。”
不過(guò)，鑒于3Q業(yè)務(wù)仍處于起步階段，成效如何還有待時(shí)間進(jìn)一步考驗(yàn)。而且，寄希望于以占比7%的租金收入，來(lái)平衡甚至扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑5成的局面，這似乎是有點(diǎn)豪賭的味道。正如有一位全身骨骼盡斷的患者來(lái)求醫(yī)，醫(yī)生卻只對(duì)其手指進(jìn)行局部手術(shù)，根本無(wú)濟(jì)于事。
案例三
碧桂園深入到了產(chǎn)品理念，做全球范圍的鏈接
備受微信之父張小龍推崇的《失控》作者凱文 凱利
《失控》作者、知名科技觀察家凱文凱利所言：“要成長(zhǎng)為新的物種，就要經(jīng)歷所有你不會(huì)再扮演的角色。”與其他房地產(chǎn)企業(yè)不同，碧桂園啟動(dòng)的是產(chǎn)品基因?qū)用娴母脑旌蜕?jí)。值得一提的是，在馬來(lái)西亞推出的森林城市項(xiàng)目完美的詮釋了產(chǎn)品主義，將互聯(lián)網(wǎng)基因中的連接、極致、快速特性幻化為自己的血肉，并成功進(jìn)化成地產(chǎn)新物種。
互聯(lián)網(wǎng)的精髓歸是什么？根結(jié)底就是萬(wàn)物相連、網(wǎng)羅萬(wàn)事萬(wàn)物，碧桂園無(wú)疑深諳此道的。以森林城市為例，從區(qū)位選擇上看，碧桂園森林城市初具網(wǎng)羅萬(wàn)事萬(wàn)物的特質(zhì)。該項(xiàng)目連接的是馬來(lái)西亞和新加坡兩個(gè)頗具活力的新興經(jīng)濟(jì)體，從宏觀上講這里打通了東西方世界的水路交流，通過(guò)這里的中轉(zhuǎn)，碧桂園將東亞、南亞、西亞、歐洲鑲嵌在一張巨大的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上。
在項(xiàng)目的規(guī)劃上，碧桂園就將連接的重要性發(fā)揮得淋漓盡致，不管是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、交通配套還是公共場(chǎng)所配套，最大限度的保證連接的便捷性。這里的居民能夠隨時(shí)隨地跟世界連接，跟他人連接。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，森林城市對(duì)極致產(chǎn)品的理解并不差于互聯(lián)網(wǎng)公司。諸如垂直綠化、立體分層交通等等炫酷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都在其中。曾經(jīng)出現(xiàn)在科幻電影里的場(chǎng)景，你都能在現(xiàn)場(chǎng)找到。是不是煩心帝都的擁擠交通了？來(lái)體驗(yàn)一下立體交通，保證不塞車。是不是為了光禿禿的硬化路面而發(fā)愁？來(lái)感受一下垂直綠化，實(shí)現(xiàn)綠化率超過(guò)100%。別以為這就是全部，極致的含義就是要超過(guò)你的想象99%。先進(jìn)的水處理、噪音處理、垃圾處理、氣候模擬、醫(yī)院、學(xué)校、銀行等等，科幻電影里面的場(chǎng)景不用腦補(bǔ)，眼睛看到的全是。如果問(wèn)我房地產(chǎn)行業(yè)的極致產(chǎn)品是什么標(biāo)準(zhǔn)？把科幻電影里的場(chǎng)景平移到馬六甲算不算？
速度跟極致精神也同等重要?；ヂ?lián)網(wǎng)要求的就是快速迭代，新品快速推出，跑贏時(shí)間才能贏得未來(lái)。森林城市2016年才完成填海，今年8月份就迎來(lái)首批業(yè)主入駐，在高品質(zhì)產(chǎn)品的前提下依舊能保持這個(gè)速度，不得不讓人驚嘆。改革開放之后，中國(guó)誕生了深圳速度，如今馬六甲誕生了碧桂園速度。
如果說(shuō)之前的建筑是容器，缺乏生命，那如今的建筑必須會(huì)呼吸會(huì)進(jìn)化才能稱得上新物種。跟互聯(lián)網(wǎng)精神相關(guān)的就是平臺(tái)的生態(tài)化，在系統(tǒng)內(nèi)部能夠提供一個(gè)內(nèi)部共生共存，自由發(fā)展的環(huán)境。在平臺(tái)生態(tài)化上，城市森林堪稱會(huì)呼吸的項(xiàng)目。也就是說(shuō)該項(xiàng)目并不像很多人工島只能依靠輸血存活，本身是一個(gè)空殼和僵化的居住集群。碧桂園并沒(méi)有孤軍奮戰(zhàn)，而是將華為、思科、埃森哲、德國(guó)博世等巨頭拉到自己的網(wǎng)絡(luò)中樞中一起并肩作戰(zhàn)來(lái)編織這一“橋頭堡”，項(xiàng)目?jī)?nèi)可以滿足人類一切需求，同時(shí)更能創(chuàng)造很多商業(yè)價(jià)值和投資機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來(lái)理解，城市森林的平臺(tái)已經(jīng)升級(jí)為生態(tài)，連接萬(wàn)事萬(wàn)物的同時(shí)，也能讓萬(wàn)事萬(wàn)物各得其所，健康成長(zhǎng)，它更像一個(gè)會(huì)呼吸的生命共同體。
跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，任何一個(gè)小個(gè)體的理想都要在國(guó)家戰(zhàn)略的大語(yǔ)境下實(shí)現(xiàn)。“森林城市”項(xiàng)目處于國(guó)家“一帶一路”海上絲綢之路的關(guān)鍵位置，“一帶一路”這一改革開放以來(lái)最大的區(qū)域戰(zhàn)略將成為未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)能輸出、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)的最重要支撐。碧桂園等項(xiàng)目坐落于此咽喉要道，這種布局無(wú)疑是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)響應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略布局，大戰(zhàn)略帶動(dòng)小戰(zhàn)略，小戰(zhàn)略又反哺推動(dòng)大戰(zhàn)略。對(duì)于國(guó)家與企業(yè)，這無(wú)疑是一種最好的雙贏局面。碧桂園看來(lái)是在下一盤很大的棋！
在只求形式不求內(nèi)涵的互聯(lián)網(wǎng)借鑒者中，碧桂園和它的城市森林項(xiàng)目顯得特立獨(dú)行，但歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最有價(jià)值的東西往往都是特別的，也值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
案例四
華夏幸福新城運(yùn)營(yíng)的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)化
2016年可謂是華夏幸福激情燃燒的歲月，首次躋身千億俱樂(lè)部，這種業(yè)績(jī)的高歌猛進(jìn)得益于其推行的產(chǎn)業(yè)新城模式。還創(chuàng)新了以“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、合作共贏”為原則的PPP合作模式。
在對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)上的態(tài)度上，華夏幸福無(wú)法比肩萬(wàn)科那樣先知先覺的強(qiáng)大基因，也沒(méi)有潘石屹對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的情有獨(dú)鐘，不深情也不薄情，只是以自己的特有方式面對(duì)著這個(gè)時(shí)代寵兒，他們力倡的“一個(gè)園區(qū)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”模式，從打造“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)服務(wù)體系和激發(fā)創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)孵化器兩個(gè)層面來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融通創(chuàng)新。“固安式顛覆創(chuàng)新”讓其出盡風(fēng)頭，然而與其他三大天王相比，其互聯(lián)網(wǎng)化改造多少顯得有些后知后覺與成長(zhǎng)乏力。
因?yàn)橹钡?2月28日，華夏幸福基業(yè)產(chǎn)業(yè)新城互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才姍姍來(lái)遲。意味著華夏幸福將在園區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)方面建立一套更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)平臺(tái)。具體效果如何，還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。
結(jié)語(yǔ)
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于當(dāng)下的房企，更多的是機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)歧視任何企業(yè)，真正的借助互聯(lián)網(wǎng)基因進(jìn)化的新物種，是屬于那種將互聯(lián)網(wǎng)的精髓融入產(chǎn)品的企業(yè)，那些僅僅是簡(jiǎn)單的套用概念的企業(yè)，正如潮水過(guò)后的裸泳者，遲早會(huì)成為眾人的笑料。
（文章來(lái)源：百度百家）
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：houlimin
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
