智慧產(chǎn)業(yè)化催生地產(chǎn)服務(wù)業(yè)變革
智慧產(chǎn)業(yè)化催生地產(chǎn)服務(wù)業(yè)變革
2017-06-06 14:21:52 來源:中國青年網(wǎng)
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2017-06-06 14:21:52 來源:中國青年網(wǎng)
摘要:受政策調(diào)控影響,房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整期,粗放式經(jīng)營正宣告結(jié)束,房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)也進(jìn)入整合時(shí)代,市場格局將面臨重構(gòu)。
關(guān)鍵詞:
智慧地產(chǎn)
受政策調(diào)控影響,房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整期,粗放式經(jīng)營正宣告結(jié)束,房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)也進(jìn)入整合時(shí)代,市場格局將面臨重構(gòu)。日前,記者從即將在6月份登陸新三板的山東筑建置業(yè)有限公司(下稱“筑建”)了解到,著眼于房地產(chǎn)行業(yè)的痛點(diǎn),該公司率先在業(yè)內(nèi)提出不動產(chǎn)項(xiàng)目“全生命周期管理”的理念,響應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中智慧產(chǎn)業(yè)化的倡議。
據(jù)該公司創(chuàng)始人楊潔介紹,開發(fā)商在對單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作時(shí),從前期策劃、設(shè)計(jì)咨詢、成本管理,到工程管理、營銷管理、投融資管理等各個(gè)環(huán)節(jié),都需要對應(yīng)服務(wù)商,各家服務(wù)商專業(yè)能力的差異、各流程銜接需要磨合期,以及開發(fā)商與服務(wù)商相關(guān)崗位的重置,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)效率降低、運(yùn)營成本增加和項(xiàng)目責(zé)任難以認(rèn)定等問題。
破解“九龍治水”,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的關(guān)鍵在于將產(chǎn)業(yè)智慧化。楊潔認(rèn)為,作為出售智慧的行業(yè),傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)由于行業(yè)細(xì)分的日益加深和市場競爭的日益激烈,需要對服務(wù)進(jìn)行“供給側(cè)改革”。只有為開發(fā)企業(yè)提供更具技術(shù)含量、更全面的專業(yè)服務(wù),才能擺脫傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭的紅海,開拓新的藍(lán)海。
據(jù)了解,全生命周期的經(jīng)營理念是指在項(xiàng)目規(guī)劃初始階段,從社會、環(huán)境、人性、經(jīng)濟(jì)等角度,考慮產(chǎn)品生命歷程的所有環(huán)節(jié)的相互影響以及項(xiàng)目綜合性能的發(fā)揮狀況,它不僅對項(xiàng)目的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),還要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、營銷、使用、維修保養(yǎng)、再處置等問題。
2014年,房地產(chǎn)業(yè)尚未完全走出低谷,筑建首次提出全生命周期管理的概念。其最初的想法是想通過提高服務(wù)中的技術(shù)含量來增強(qiáng)競爭力,沒想到這一想法帶來了明顯的效果,僅僅通過整合前期策劃、設(shè)計(jì)咨詢和優(yōu)化、營銷產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié),筑建就實(shí)現(xiàn)了公司營業(yè)收入的大幅增長。2014年、2015年和2016年,該公司營收分別達(dá)到1892萬元、2547萬元和4890萬元;2015年和2016年,筑建全部項(xiàng)目的綜合代理點(diǎn)位超過1.3%,高出同行業(yè)30%以上。
在與某大型國企籌備的廣告產(chǎn)業(yè)園的合作中,筑建采用全生命周期管理方式運(yùn)作,全程取費(fèi)不到項(xiàng)目營銷額的6%。而如果投資方自行組建團(tuán)隊(duì),僅管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用往往就達(dá)到6%,還不計(jì)算其他專業(yè)外包的費(fèi)用。除了管理費(fèi)用上的節(jié)約,筑建與開發(fā)商合作,成立項(xiàng)目公司,對項(xiàng)目入股,以小股代建的形式對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全流程服務(wù)。“對于開發(fā)商,小股代建的優(yōu)勢在于服務(wù)商因承擔(dān)出資風(fēng)險(xiǎn),服務(wù)水平更高,雙方合作更為緊密,還解決了項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后追責(zé)難的問題。而對于服務(wù)商來說,在獲取管理費(fèi)之外,還能得到一部分的項(xiàng)目投資收益分成,實(shí)現(xiàn)了雙方的共贏。”楊潔說。
目前,該公司已形成“策略+規(guī)劃+落地執(zhí)行”一條龍的全生命周期服務(wù)模式。據(jù)了解,筑建規(guī)劃依托山東六大都市圈(區(qū)),下設(shè)6家分公司,目前已設(shè)立濟(jì)南和煙臺分公司,即將設(shè)立青島、濟(jì)寧、臨沂分公司,今年第三季度將完成各地分公司的設(shè)立工作,實(shí)現(xiàn)山東省的全面業(yè)務(wù)覆蓋。
為實(shí)現(xiàn)全生命周期管理,筑建的管理團(tuán)隊(duì)也不同于多數(shù)營銷顧問公司,其班底構(gòu)成堅(jiān)持高比例的建筑類專業(yè)人才,核心團(tuán)隊(duì)更是來自于品牌開發(fā)商和建筑企業(yè),從而有能力為服務(wù)對象提供從開發(fā)前期手續(xù)到交鑰匙的全過程托管服務(wù)。目前,該公司員工有245名,本科及以上學(xué)歷占比達(dá)到60.6%。其中擁有中高級職稱和各類職業(yè)資格的員工接近40%,同時(shí)聘請國內(nèi)知名專家作為專業(yè)顧問。
(文章來源:中國青年網(wǎng))
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