2017年的夏天，對于萬達的王健林與樂視的賈躍亭，都是劫數(shù)。
短短一兩個月里，萬達平地起驚雷，繼6月底發(fā)生“股債雙殺”后，數(shù)百億資產(chǎn)以急行軍的方式大騰挪。而樂視危機已經(jīng)持續(xù)數(shù)月，仍然不見解決曙光，賈躍亭至今仍身在海外。
同為渡劫人，結局卻可能大不相同。從目前的事態(tài)演變看來，萬達的局面已經(jīng)越來越清晰，安全，而樂視的麻煩依舊不小。
萬達文旅資產(chǎn)的最終重組方案浮現(xiàn)。半個月前，是找融創(chuàng)和富力接盤了文旅和酒店資產(chǎn)。這一次是“自己買自己”，借道香港上市。
昨天，萬達持股65.04%的香港上市公司萬達海外發(fā)展發(fā)布公告，萬達酒店暫定以63億元收購萬達文旅的全部股權，以現(xiàn)金7.5億元從萬達商業(yè)手中收購萬達酒店管理公司的全部股權。同時，萬達酒店將萬達置業(yè)投資桂林、倫敦、芝加哥、悉尼的四個項目的股權全部出售給萬達商業(yè)。
這里有人可能會困惑，文旅酒店資產(chǎn)之前不是已經(jīng)賣掉了嗎？上次賣的是資產(chǎn)，這次賣的是股權。
7月19日，萬達將13個文旅項目91%的股權以438.44億元總價賣給了融創(chuàng)，將77個酒店以199億元總價賣給富力地產(chǎn)。這兩個交易萬達賣的是資產(chǎn)，賣掉的是肉身，保留的是靈魂：萬達依然是萬達品牌的擁有者和所賣掉的文旅、酒店項目的物業(yè)管理者。
萬達酒店未來的發(fā)展，將實現(xiàn)王健林的一個大目標，“靠品牌和管理的輸出來賺錢”。融創(chuàng)買的萬達文旅項目，每個項目每年要給萬達5000萬品牌使用費，富力買的萬達酒店，也要按照市場公允價值給萬達支付管理費。
通過這兩筆交易，一方面萬達集團能夠繼續(xù)回籠幾十億現(xiàn)金，另一方面，萬達是將文旅和酒店管理公司的股權注入了萬達酒店發(fā)展，這部分資產(chǎn)將在香港市場證券化。交易之后，萬達酒店發(fā)展仍是萬達控股的公司，萬達酒店發(fā)展將成為承載萬達文旅資產(chǎn)的輕資產(chǎn)高現(xiàn)金流的百億級上市公司。
市場對這個交易反響熱烈，8月10日，萬達酒店發(fā)展在香港復牌后，股價暴漲，最高漲幅40%。
相比之下，樂視就很麻煩。
今天是樂視員工最后的發(fā)薪日，也是償還欠薪日。金額可能要幾千萬。如果再延期不能發(fā)工資，不僅樂視員工的士氣將十分低迷，樂視員工個人生活的也會深受影響。希望無論如何樂視至少把社保公積金這些交了，要知道現(xiàn)在房子限購，有些需要證明連續(xù)繳納社保多少個月才可以，不能斷。
我在思考這樣一個問題：
若說財富與成功，樂視網(wǎng)在2015年5月，市值達到1526億元，不可謂少，這還是流動性最好的資產(chǎn)--A股股票。樂視危機爆發(fā)后，還有白衣騎士孫宏斌攜百億巨資入局相救。賈躍亭在7月初還能離境出國，間接說明樂視的債務危機還沒有失控，不可謂沒機會翻身。
若說危機，萬達6月底股債雙殺后不久，傳出萬達六個境外項目被銀行停貸，對于萬達這種高杠桿高負債的公司，現(xiàn)金流一不小心就會斷裂，后來萬達壯士斷腕回籠現(xiàn)金的反應證明了這種擔心不是多余。
為什么一兩個月過去，一個越來越被動，另一個卻越來越主動？探究賈躍亭與王健林的經(jīng)歷，樂視與萬達的布局，我將他們的修為差距總結為三個問題。
1、男怕入錯行
地產(chǎn)是好行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)TMT也不錯，這兩者都不差，都是過去十多年中國最好的兩個行業(yè)。問題是，你更適合做什么？地產(chǎn)要求的是資源整合能力，互聯(lián)網(wǎng)要求的是創(chuàng)新能力產(chǎn)品能力。
最終，人還是要做自己最擅長的事情，才能有持續(xù)的大成就。
賈躍亭可能入錯行了。
賈躍亭最強的一面應該是做資源整合。他過去一直做的是B端的生意，今年年初樂視債務危機發(fā)生后，他還能搞定融創(chuàng)中國，引入100多個億，充分證明了他做B端生意的天分。
樂視起家的版權分銷業(yè)務，本質也是B端業(yè)務。一個人要從做B端思維改為做C端生意，很難。賈躍亭如果來做地產(chǎn)，可能比現(xiàn)在要好很多。樂視是拿了很多地，但是工業(yè)地產(chǎn)為主，價值沒那么大。
輕資產(chǎn)模式，在順風的時候，是最好的商業(yè)模式，風險小現(xiàn)金流好，但是在逆風的時候，可能一錢不值。重資產(chǎn)公司在沒事的時候看著土土的，有事的時候發(fā)現(xiàn)有地真好。
2、狡兔三窟怎么布
萬達酒店發(fā)展是2013年萬達在香港拿的一個仙股的殼，拿下來以后，幾年沒怎么運作，放幾塊資產(chǎn)進去，2016年收入也才3個多億港元，但是關鍵時候，這個殼就有了大用。
香港市場融資非常市場化，融資便捷。在萬達這次的交易中，一方面，可以快速融資幾十億去買股權，另一方面，通過交易萬達文旅也成為了香港上市公司的資產(chǎn)。
而賈躍亭海外市場干了兩件事情，布了兩個窟，但最后發(fā)現(xiàn)都是坑。
一個也是在香港時候收購了上市公司酷派集團，成為第一大股東，這筆交易讓樂視虧了20多億，酷派也停牌半年了，經(jīng)營情況比較糟糕。另一件事情是美國造車，這件事造成的現(xiàn)金黑洞是樂視債務危機的一個重要原因。
狡兔三窟，圖的是整體的安全，不能各個窟都是高風險業(yè)務。樂視本身業(yè)務那么激進和高杠桿，不應該無止境的放大風險，如果趁著市值1000億時候，去收購一些比較重的又有現(xiàn)金的資產(chǎn)，把資本泡沫變成優(yōu)質的資產(chǎn)，真正給樂視建成現(xiàn)金流根據(jù)地，這多好。
3、梟雄天性
這個夏天，上演了一幕幕商業(yè)大戲。對比王健林，孫宏斌，賈躍亭，可以看到真正的商業(yè)梟雄是怎樣的。
?、贇⒎Q斷。
6月底萬達一有狀況出現(xiàn)，王健林接下來馬上進行了數(shù)百億資產(chǎn)的大重組，按注冊資本金轉讓文旅和酒店資產(chǎn)，這種魄力和決斷非常人所有。他很清楚，活下來比賺多少更重要。孫宏斌和富力地產(chǎn)，也都是兩三天內做出決策，要不要花幾百億去買這個資產(chǎn)。
樂視是有過解決問題的時間窗口的，但這種時間窗口一閃而過。有危機就應消滅于萌芽，比如萬達。一旦市場反應過來，形成擠兌就難了。據(jù)網(wǎng)上傳的孫宏斌曾經(jīng)吐槽過，“他（賈躍亭）誰的話都不聽……該賣不賣，不堅決，前幾天開股東會還說，7個子生態(tài)一個都不能少……都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了”。
②知己知止。
知己，這個說的就是做人。首先得意時別膨脹，要知道自己的斤兩，別忘記了自己是誰，特別是別把自己忽悠了。王健林做了幾年中國首富，也沒什么不好的口碑，王思聰成了國民網(wǎng)紅，
知止，就是做事情別太滿，知道自己的能力圈在哪里，別太透支自己的能力，別離自己的能力邊界太遠，樂視明顯跑得太遠了。
?、蹚V交豪杰。
廣交豪杰，這樣在關鍵時候才有人相幫。而且要交到真正有信用有實力的豪杰，而不是有好事?lián)屍祁^，有危險逃得比誰都快的人。
有意思的是，萬達和樂視出問題，找的都是孫宏斌，這就是孫宏斌最大的成功，甚至就是孫宏斌成功的原因，大家有事都愿意先找他，給他最好的條件。
④心存大義。
心存大義就是，企業(yè)做到一定份上，能力越大，資源越大，它就應該承擔起更大的社會責任。如果龐大的企業(yè)里是一顆小我的心，很容易出事。
萬達和樂視都還在渡劫。這個夏天，通過萬達與樂視們的故事，民營企業(yè)家們可能要意識到：經(jīng)歷多年的野蠻生長，過去的玩法可能玩不通了，他們現(xiàn)在最重要的事情可能是降杠桿，謀轉型，去理解和重建新的商業(yè)文明與規(guī)則。
第三十四屆CIO班招生
國際CIO認證培訓
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認證培訓
責編：yulina
免責聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
本網(wǎng)站刊載的所有內容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權歸原作者所有。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，請及時通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
