大商謀道，小商謀利。
《基業(yè)常青》強調(diào)優(yōu)秀的企業(yè)都飽含“利潤之上”的追求；而且高瞻遠矚的公司，絕不是在成功后才擁有崇高的經(jīng)營哲學和情懷，而是成立之初、在奮力求生存時，他們就已如此！
中國房地產(chǎn)20年市場化的蓬勃發(fā)展，催生了中國本土的全球銷冠和巨無霸房企，而從外在和其他硬件數(shù)字來說，中國房地產(chǎn)和中國大型房企的表現(xiàn)，同樣名列世界前茅。
但可惜的是房地產(chǎn)20年市場化，房企起起伏伏過大，很多企業(yè)所謂的“經(jīng)營理念”往往優(yōu)點是“接地氣”，缺點也是“太接地氣”，這些理念，大多表現(xiàn)出短期的現(xiàn)實主義、實用主義，往往很能支撐企業(yè)更長遠的發(fā)展，更穩(wěn)健的生長。
比如早期一些房企就認為做地產(chǎn)關(guān)鍵就是膽子大，要靠關(guān)系，認為清華北大不如膽子大，哪怕是今天，仍有一些房企在豪賭政策，一種“賭對贏未來、愛拼才會贏”的投機思維。
還有房企大佬表示，在中國做地產(chǎn)其實很簡單，就是溝通好兩個長官，即溝通好“市長”，溝通好“行長”，企業(yè)就能發(fā)展做大；
除此之外，還有一批房企則信奉在風口加杠桿，拿地王，懸崖上跳舞——這種打法，到底是自信，還是自負？ 可能他自己也無法分清。
事實上，一個專項統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，15年前的百強房企排行榜名單，到如今依舊“尚”在榜單上僅剩14家！
這說明，潮水退時，昨天的大部分房企都在裸泳。
同樣，如果把時針移到今天，哪怕是今天的30強名單，再過5年10年，依舊會有些房企掉下去。
讓人汗顏的是，中國房地產(chǎn)每一輪調(diào)控加劇、市場劇變時，總有一些網(wǎng)紅房企、明星房企應(yīng)聲倒下。
追根溯源，核心還是中國房企的“企圖心”更多還是單純逐利，更多以暴利之心，投機之心進入地產(chǎn)。在現(xiàn)實中經(jīng)營中，更多表現(xiàn)為一種兵來水淹、將來土掩的應(yīng)對，一種生存性的實用求生哲學，很少有既能根植于中國地產(chǎn)行業(yè)土壤，又能支撐企業(yè)穿越周期，穿越調(diào)控，持久穩(wěn)健的經(jīng)營哲學和價值觀。
昨天的1400億，只是今天的新起點
2018年，金地30歲。
30年的金地，是平衡哲學的倡導者，踐行者！
1400億，對金地固然重要，但比1400億更有意義、更重要的是金地30年的平衡經(jīng)營觀。
未來10年，哪怕是更長時間，平衡之道、均好之道或許會持久的影響金地發(fā)展。
在這種均衡哲學下，未來的金地在地產(chǎn)圈，或許不會沖擊行業(yè)最大規(guī)模，但卻可能讓金地成長為中國房企中最穩(wěn)健、最有持久生命力的房企之一。
原因很簡單，在白熱化的地產(chǎn)，要迅速做到規(guī)模全國第一，可能意味著企業(yè)發(fā)展其他維度的犧牲，比如產(chǎn)品力的缺失，比如利潤的降低，比如客戶滿意度的下降……畢竟，沒有完美的企業(yè)，高成長的企業(yè)，你很難每個指標都行業(yè)一流。
今天房企黑馬眾多，其實，也反向說明這個行業(yè)大家的焦慮，但不代表，黑馬——就永遠等于好企業(yè)！
金地，似乎是不焦慮的；
金地人的氣質(zhì)，這些年來，一直是溫和的，嚴謹?shù)摹?wù)實的，但更多的觀感是“淡定”。
沒有雞血滿懷、沒有花拳繡腿，沒有振臂高呼，沒有狼性文化……在老潘看來，金地人尤其是“船長”凌克先生，他的內(nèi)心是平靜的，一種寧靜的、溫和的，有點讓旁觀的媒體人，同行著急的感覺。
但事實上，大音希聲，大象無形，熱鬧的未必就是永遠的，寧靜的，未必就是弱小的！
金地的生長，固然有對市場起伏的尊重，也有按照穩(wěn)健節(jié)奏生長的克制！
閃電增長，大起大落，對企業(yè)并非好事，而一路上漲，持續(xù)健康的生長，才是王道。
很多時候，業(yè)內(nèi)說金地短期的業(yè)績保守，往往不是金地曾經(jīng)發(fā)展偏慢，也可能是其他房企過快了，從而顯得金地慢了。這種分析，不一定全對，但也至少代表這位立志做百年企業(yè)，以自己偏好的穩(wěn)健節(jié)奏前進的企業(yè)的一種選擇。
金地的發(fā)展之道，信奉的是一種長久的態(tài)度，一種均衡的智慧！
兩、三年單純業(yè)績數(shù)字的暴增，不是金地的口味。
今天，1400億，對金地只是一個新的起點，更重要的，均衡發(fā)展觀——才是金地對房地產(chǎn)行業(yè)，對做企業(yè)，對商業(yè)世界最大的敬畏和恪守。
平衡發(fā)展觀
平衡，是東方管理哲學的核心思想，也是企業(yè)管理的最高境界！
首先，平衡是一種全局思維，動態(tài)思維，世間事物總是處于“平衡→不平衡→新平衡”的不斷循環(huán)之中。
其實，中國古人、無論治國還是養(yǎng)生，也推崇平衡之道。一陰一陽謂之道、陰陽平衡，陰中有陽，陽中有陰，有了平衡，才有了生命持續(xù)的生長，而一旦失去平衡，尤其是長期的失衡，就可能面臨兩種結(jié)局：一種是滅亡；一種是走向另一種形態(tài)。
好比小孩生長，平衡才能讓生命不斷成長，健康就是平衡。可是如果一旦生病，就相當于暫時失去平衡，而當身體調(diào)節(jié)后，身體重新恢復平衡，一切又重新開始，甚至抵抗力更好了。
所以，真正平衡之道，是一方面可以主動保持“平衡”態(tài)，換來自己穩(wěn)定、持續(xù)的、快速的生長和長大；但另一方面，一旦達到臨界點，也可以把握“不平衡”帶來的新機遇、新生態(tài)。
但大多數(shù)時候，新的藍海、新的生態(tài)很難構(gòu)建，比如房地產(chǎn)太沉重，太地域，一家企業(yè)很難顛覆整個生態(tài)；大多情況下，房企，是在平衡區(qū)間中找到最合適自己的平衡點，這才是更多情況的狀態(tài)，這才是一種更持久、更穩(wěn)健的生存哲學！
其次，平衡哲學有兩個認知誤區(qū)。
第一，平衡哲學，可不是靜態(tài)的，固定的，他是動態(tài)的，權(quán)變的；第二，平衡，不是平均管理，不是折中管理，不是差不多、模棱兩可，而是具有很強目的性，科學性，是有外界適應(yīng)性的改變，是有創(chuàng)造力的，是能看見清晰的平衡點移動和調(diào)整的。
這就好比過去金地的城市結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，按照平衡哲學解釋，本質(zhì)就是金地根據(jù)市場，動態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)的平衡點位置，以前瞻更好的適應(yīng)未來市場而已。
其三，平衡點如何移動呢？
在平衡態(tài)，一件事情如果突破臨界點，就會打破整個平衡，這就好比“物極必反、過猶不及，樂極生悲，福過災生，熱極生風，窮極思變、月盈則虧、衰為盛之終”。
而所謂平衡經(jīng)營哲學的動作，就是當你在接近于平衡臨界點而保持適當距離的打法，就是平衡思維。
所以，平衡思維，本質(zhì)就是一個合理區(qū)間的游動。這個區(qū)間，是企業(yè)根據(jù)外界形勢、內(nèi)部能力等綜合動態(tài)調(diào)整平衡點的區(qū)域范圍。
過去很多破產(chǎn)、倒閉的房企，雖然前期一時贏得了業(yè)績的爆發(fā)，但往往過于膨脹，擴張過猛，沒有見好就收，最終突破臨界點，導致現(xiàn)金流危機、無奈破產(chǎn)。
所以，平衡，是一種克制。
其四、在平衡哲學下，要有極強的辯證思維。
世界和行業(yè)絕非非黑即白，絕非有你沒我，更普遍的形態(tài)是你中有我、我中有你，黑中見白、白中有黑，而在一定條件下黑白本就可以互相轉(zhuǎn)化，比如今天百強房企之間的關(guān)系，其實即非競爭，也非合作，唯有競合——才是百強房企之間最準確的描述。
對房地產(chǎn)的未來而言，與其說今天房地產(chǎn)是“勝者為王”，還不如說“剩者為王”。
也如凌克所言，未來誰會贏？可能是別人倒了，你沒倒，這就是勝利。
所以，以弱勝強、以柔克剛、灰度致勝的平衡發(fā)展觀，或許就是一種不錯的活法。
地產(chǎn)生態(tài)終局：殊路同歸
無論在金地內(nèi)部，還是地產(chǎn)行業(yè)，金地掌舵人凌克幾十年來，一直強調(diào)金地的發(fā)展觀是平衡的思想，希望循序漸進的生長。
為何均衡經(jīng)營觀可以持久？凌克不擔心行業(yè)大變天，玩法大變嗎，不擔心平衡被打破嗎？
事實上，在最近的一次哈佛商業(yè)評論訪談中，凌克明確表示，中國未來主流房企的道路和模式都是相似的，所謂路徑的差異都是短期的，未來地產(chǎn)生態(tài)終局，可能是殊途同歸。其次，中國地產(chǎn)公司大家的戰(zhàn)略其實區(qū)別不大，就是看誰規(guī)模更大一些，競爭力更強一些，看誰先做成。
的確，今天中國房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也罷，無論是主業(yè)還是探索的新產(chǎn)業(yè)方向，都存在很大相似性。
老潘走訪調(diào)研一半百強房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)現(xiàn)，房企所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，都可以歸結(jié)為4個字的打法。
即“守正出新”——即圍繞住宅開發(fā)主業(yè)繼續(xù)為主航道，這是守正；
而出新就是圍繞商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等等去拓展。同時，地產(chǎn)轉(zhuǎn)型也都體現(xiàn)為相似的多元化格局，在模式上開發(fā)商都喊出了變身地產(chǎn)服務(wù)商、地產(chǎn)運營商的戰(zhàn)略口號。
其次，先做大再做強，還是先做強再做大，看似大家路徑不一樣，但最終都必須做到又大有強。
一部分房企率先以規(guī)模為先，可能犧牲產(chǎn)品，負債為代價，一部分房企強調(diào)利潤、產(chǎn)品品質(zhì)，可能犧牲規(guī)模增速為代價……但無論哪種模式，最后企業(yè)做大做強后都會補自己的短板，最終大型房企都走向均好。
比如恒大2016年規(guī)模奪冠后馬上確定2017年為“效益管理年”，比如碧桂園2017年確定為品質(zhì)管理年，同樣，剛突破千億的旭輝也提出2018年是品質(zhì)管理年……這些，都無所謂好壞，它只是企業(yè)走向成熟的動態(tài)調(diào)整。
金地的從容，金地的均衡，核心因為中國房地產(chǎn)成長通道的相似性，單一性。
總結(jié)下來，金地所謂平衡哲學，體現(xiàn)在6大維度。
平衡哲學1 好公司標準
企業(yè)成功標尺，絕不是單一業(yè)績排行榜
百強業(yè)績排行榜，可以作為評價一家房企成功的標尺嗎？
我業(yè)績第一，業(yè)績TOP10，就算成功了嗎？
答案都是NO！
至少金地有自己的評判標準，一種充分體現(xiàn)“均衡”的成功標尺。
做企業(yè)一個終極成功——是做壽星，而不是做曇花一現(xiàn)的明星！
凌克的答案其實寫在了金地的使命中，即金地，要做中國最有價值的國際性企業(yè)。
什么是最有價值了？金地強調(diào)要做到四個平衡。
即金地的經(jīng)營發(fā)展，始終要做到讓股東、讓客戶、讓員工和讓社會四方共贏，金地不偏向任何一方，有了這種平衡，金地就一定能做得強大，做得持久。
對投資者而言，金地要讓自己的經(jīng)營理念符合他們的投資理念，更總要的是能為投資者爭取長期的回報，為股東創(chuàng)造價值，創(chuàng)造收益，并且管理團隊一定是法人治理機構(gòu)，最終讓投資人放心；
對客戶而言，金地要為客戶創(chuàng)造好的產(chǎn)品和服務(wù)；不能為了規(guī)模，速度去影響房子品質(zhì)。金地總裁黃俊燦就表示，30年來，金地的每一個住宅項目都是強調(diào)客戶導向。
對于員工而言，不僅僅是好的薪酬待遇，更重要的是為員工創(chuàng)造好的成長平臺，提供一個學習和進步的場所，還要能帶給員工凝聚力和精神上的榮譽感；
而對社會價值，除了納稅之外，還要多去做社會公益，去力所能及的扶植弱勢群體。
如果金地未來經(jīng)營發(fā)展，只能讓一方或幾方滿意，金地發(fā)展，就偏離了軌道！
平衡哲學2：金地發(fā)展觀
長短結(jié)合、快慢結(jié)合、變與不變
長短結(jié)合，快慢結(jié)合，是房企的持久經(jīng)營之道。
用“萬公里長跑”的思想來經(jīng)營企業(yè)，要構(gòu)建“對未來負責”的商業(yè)哲學，無論市場如何變幻，金地始終在快與慢之間、長線與短線之間、規(guī)模與效益之間，尋求一個最佳平衡點。
同時，在不確定的時代，金地始終要把握變與不變的邊界。
在快慢結(jié)合上，金地思考深遠。
其一，整體而言，金地不偏好做“快公司”，盡管這個行業(yè)出現(xiàn)很多“快公司”，很喧囂，但金地始終堅守做相對“慢”的公司。
的確，合理的慢生長，才是企業(yè)的常態(tài)，快只是一時的爆發(fā)力，而慢是持久力，長久、穩(wěn)定，持久的慢增長，往往對企業(yè)而言，更安全、更踏實。
其二，快慢也是動態(tài)的概念，金地必須隨行就市，但金地的速度，一定要與能力相匹配。如果金地追求規(guī)模擴張，是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新能力為代價，金地是不允許的。
其三，金地對單獨的快字是無感的，金地更強調(diào)的是如何“又快又好”，比如金地會在快速擴張時反復雕琢公司戰(zhàn)略管理體系系和風控體系，打磨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時會規(guī)避盲目的追逐地王，放松考察的上馬項目。
以金地當下正在強調(diào)的內(nèi)部的快為例，就是又快又好追求極致的案例。
考慮到如今房地產(chǎn)市場波動很大，政策調(diào)控時不時給地產(chǎn)打個補丁，所以金地在經(jīng)營上再次提出運營再提速——即金地要在高周轉(zhuǎn)已經(jīng)良好的基礎(chǔ)上，力爭達到行業(yè)一流水準，實現(xiàn)快開盤、快回款以及快結(jié)轉(zhuǎn)。
這里，強調(diào)快結(jié)轉(zhuǎn)是一個新亮點，也是一種平衡思維。即
對客戶而言，賣房子后都希望提前交房，早交付，早幸福；
對股東而言，早交付，早結(jié)轉(zhuǎn)，意味著把利潤做實，這樣財務(wù)報表上就可以真正掙到錢了；
對公司而言，早結(jié)轉(zhuǎn)，意味著公司凈資產(chǎn)增長加快，總資產(chǎn)規(guī)模提升了，公司下一步的發(fā)展資金更充沛，這樣公司市場競爭力和抗風險能力又增強了。
據(jù)悉，金地總裁黃俊燦在2017年四季度一次內(nèi)部講話表明，“集團啟動開發(fā)提效升級行動，提出通過2-3年時間的提效努力，推動公司整體開發(fā)效率邁入行業(yè)內(nèi)一流水平。”
其次，金地在快速擴張中，始終要把握變與不變的邊界。
比如從450億到1000億門檻的跨越，有人說金地變了，然而，金地掌舵人凌克的回答是“沒變、沒變”。
凌克稱，“過去的金地和今天的金地，公司的基礎(chǔ)價值觀都是不變的，我們希望不斷地去改革、去創(chuàng)新，但保持均衡、審慎的經(jīng)營態(tài)度一直不變。金地不會一味的期望速度有多快，我們希望速度和效率平衡。”
而商業(yè)地產(chǎn)與地產(chǎn)金融化，金地在行業(yè)率先啟航，但對商業(yè)地產(chǎn)而言，關(guān)注的不再是單獨的強調(diào)快，而是做好，做到與住宅主業(yè)的長、短結(jié)合，讓金地未來發(fā)展更穩(wěn)健，更具多樣組合性。
企業(yè)收益結(jié)構(gòu)都是短線，安全性會有問題。
對于金地在一體兩翼的長線戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，凌克也表示：“如果問這會給金地帶來多少利潤，都還談不上，需要五年到十年才可以看到成效。顯然，長線戰(zhàn)略，急不得。”
平衡哲學3：財務(wù)均好
左手規(guī)模+右手利潤
金地最顯著的均衡之道是強調(diào)財務(wù)質(zhì)量的均好，最核心體現(xiàn)為始終堅持“規(guī)模與利潤并舉”的發(fā)展模式。
金地，不會為了沖規(guī)模放棄利潤。
在規(guī)模為王的時代，凌克始終強調(diào)，“規(guī)模與效益平衡才是第一位的，同時，哪個方面都不想太激進”。
金地的優(yōu)秀不僅僅是破千億，更優(yōu)秀的是金地在業(yè)績破千億時，金地凈利潤竟然同步翻番，超過96%的凈利增速。
事實上，在沖規(guī)模時，很多房企1000億，2000億房企的利潤只相當于某些200億、300億規(guī)模的房企。規(guī)模，利潤魚和熊掌不能兼顧，但金地做到了兩全。
同時，沖規(guī)模途中，負債攀升是房企幾乎不可回避的問題，但金地沖千億時，金地負債率反而呈現(xiàn)出下降趨勢。截至2016年12月31日，金地資產(chǎn)負債率為65.43%，同比上一年度65.8%下滑了0.4個百分點。
更值得點贊的是，沖千億時，金地銷售費用占合同銷售額比例從2%下降到1.2%，同時2016年金地三費費用率降至 4.8%。
金地，不僅追求均好，而且是追求極致的均好！
事實上，2017年破1400億，利潤也是大漲，2018 年可售貨值在 2500-3000 億之間，2019年預計突破2000億。
凌克強調(diào)，未來公司希望加快規(guī)模，核心是考慮到如今中國一些城市比如一線城市土地出讓非?？粗毓镜囊?guī)模高低，而且只有公司規(guī)模到一定高度才能進入土地競拍名單。
哪怕是如此，凌克仍強調(diào)，金地未來做大規(guī)模的同時，依舊要堅守利潤和規(guī)模的平衡發(fā)展。
平衡哲學4：組合式布局
中國40城組合為主+美國5城
國內(nèi)結(jié)構(gòu)化布局，適當國際化，對金地而言，是一種“均衡”的體現(xiàn)。
截止目前，金地在中國開發(fā)及持有的住宅及商用項目覆蓋北京、上海、深圳、廣州等7大區(qū)域 40座城市，同時，金地在美國紐約、波士頓、洛杉磯、舊金山等東西兩岸經(jīng)濟門戶5座城市皆有項目。
為何國際化布局？
金地適當發(fā)展國外，是為了更好的抵御風險，資源優(yōu)化配置，探索新的發(fā)展模式，最終也是為了反哺國內(nèi)，反哺自己的主營業(yè)務(wù)，形成資源和能力互補。
比如當下國內(nèi)一二線樓市調(diào)控后，招投標市場拿地，拿地拿到地產(chǎn)人心跳，發(fā)抖，但金地此刻在美國的投資項目收益就相對較好，這就是一種很好的區(qū)域互互補，同時美國成熟的房地產(chǎn)金融模式，開發(fā)模式、專業(yè)能力和一些關(guān)鍵資源，也可以引入到國內(nèi)，支撐和提升金地的國內(nèi)開發(fā)。
而在中國內(nèi)部，金地布局也沒有孤注一擲投一線、投二線，而是強調(diào)跟隨城市輪動、發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)城市的結(jié)構(gòu)組合、均衡布局，最終支撐了公司規(guī)模和利潤的兼得。
本身而言，城市組合與拿地，很大程度上就前置決定了未來的業(yè)績和利潤。而最新的統(tǒng)計，金地2017年土地投資額占比一線26%，二線63%，三四線11%。
在城市布局拿地上，金地在“平衡、審慎、科學”的理念指引下，在市場大周期不斷變化的當下，金地集團通過基于城市群研究的投資布局模型、城市評價模型和項目評價模型，堅持深耕一二線主流城市：
一手緊抓核心城市深耕的“點”，
一手把握精準時間節(jié)奏的“線”，
一手把握城市群輪動效益的“面”，
最終實現(xiàn)規(guī)模和利潤兩方面兼顧。
平衡哲學5 業(yè)態(tài)組合
大業(yè)態(tài)“一體兩翼”+住宅9大產(chǎn)品線組合
做什么業(yè)態(tài)，做什么產(chǎn)品，每家房企選擇會有差異。
但更重要的命題是，金地在思考，做什么業(yè)態(tài)，做什么產(chǎn)品，可以保持金地長遠、穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，這不是戰(zhàn)術(shù)問題，而是戰(zhàn)略布局。
今天住宅開發(fā)越來越達到行業(yè)天花板，因此未來房地產(chǎn)發(fā)展越來越向房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸、深耕、資源整合，這是時代趨勢，由此住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵也開始概括為“復合化、以資本為核心，注重資源整合，將業(yè)務(wù)延伸至地產(chǎn)金融等上游產(chǎn)業(yè)鏈，以及商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等專業(yè)細分領(lǐng)域，打造能夠應(yīng)對單一區(qū)域和住宅政策調(diào)控限制下的周期性起伏”。
也因此，金地2010年就提出一體兩翼戰(zhàn)略。
一體兩翼即“以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼”的戰(zhàn)略架構(gòu)。隨著房地產(chǎn)金融與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利展開，金地集團從純粹的住宅開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲推髽I(yè)集團。從住宅開發(fā)領(lǐng)域的深耕，到房地產(chǎn)金融的拓路，再到高調(diào)涉足商業(yè)地產(chǎn)。
凌克曾表示，金地的每一步轉(zhuǎn)變?nèi)匀患词腔跁r代的召喚，也是金地追求穩(wěn)健、持續(xù)、均好發(fā)展的主動進取。
整體而言，目前金地核心還是聚焦住宅主業(yè)，而對上下游行業(yè)以及海外業(yè)務(wù)投資還是控制在20%~30%，而這正是業(yè)態(tài)組合的階段性平衡點。
的確，單一住宅模式的經(jīng)營風險越來越大，未來房地產(chǎn)的圖景，將是從傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，以及與其他行業(yè)的協(xié)作與整合，這將是兩條重要的脈絡(luò)。
金地一體兩翼就體現(xiàn)出很好的1+1+1大于3的互補效應(yīng)。
以商業(yè)地產(chǎn)為例，中國目前階段的人均商業(yè)面積，與國外發(fā)達經(jīng)濟體相比，還有很大的增長空間，同時，中國現(xiàn)代業(yè)態(tài)的商業(yè)占比僅為13%，這個數(shù)字在發(fā)達國家是70%，由此可見，中國商業(yè)地產(chǎn)升級換代的空間無比廣闊；
反過來，金地通過商業(yè)經(jīng)營對土地價值的拉升也可以提高住宅產(chǎn)品的溢價水平。
同時，房地產(chǎn)金融可以為住宅項目開發(fā)提供股權(quán)融資支持，為未來的商業(yè)地產(chǎn)項目提供相應(yīng)的退出渠道，提高商業(yè)地產(chǎn)的回報；
比如為何香港新鴻基估值很高，就是因為新鴻基公司不僅住宅做得好，商業(yè)也做得很好，出租性收益非常高。
提前布局、1+1+1大于3，是金地一體兩翼、多元化探索所體現(xiàn)的均好、均衡經(jīng)營觀，這種組合，也更有利于金地在住宅嚴格調(diào)控背景下，金地也能順利穿越調(diào)控的周期。
而在更微觀的住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，金地也體現(xiàn)很好的組合結(jié)構(gòu)和均衡思維。
金地從早期側(cè)重高端住宅，到后續(xù)調(diào)整增大中小戶型產(chǎn)品的占比，再到如今金地打造全面覆蓋消費群體的9大產(chǎn)品系列，金地的住宅產(chǎn)品戰(zhàn)略一直在動態(tài)的調(diào)整，以適應(yīng)房地產(chǎn)客戶的不同需求偏好。
這比相對單一、相對有限的產(chǎn)品線更安全，更有城市和市場適應(yīng)性。
平衡哲學6：專業(yè)均好
運營力，其實與戰(zhàn)略力同等重要
外部經(jīng)營維度，金地強調(diào)平衡發(fā)展觀；
內(nèi)部管理維度，均好，也是金地的特質(zhì)。
首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)，核心是戰(zhàn)略精準、運營高效。
凌克曾強調(diào)，金地內(nèi)部管理上，金地肯定把戰(zhàn)略放第一位，方向錯了，一切就錯了。但是運營能力也很重要，如果一個好的戰(zhàn)略，沒有辦法落地，那么這個戰(zhàn)略也是白搭。所以，金地要把運營能力的重要性再提升，提到與戰(zhàn)略同等的高度。
其次，在內(nèi)部專業(yè)能力上，金地從來沒有一招鮮思維，而是強調(diào)專業(yè)的均好。
事實上，均好是企業(yè)壯大到一定階段的必然訴求，但強調(diào)平衡理念的金地，很早就啟動了專業(yè)均好，即均好也是一種系統(tǒng)思維，是團隊作戰(zhàn)。
在金地，由于股權(quán)極其分散，因此金地是一家高度職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代化企業(yè)，講究的是團隊協(xié)作。
其一，在金地，包含凌克在內(nèi)，沒有人能單獨決策公司的戰(zhàn)略方向，金地內(nèi)部從來不推崇英雄主義，金地一直奉行民主和開放文化。
其二，項目開發(fā)就是一場接力賽，企業(yè)真正的效率和高度，從來不取決于木桶最高的那塊木板，而是最低的那個短板。
比如企業(yè)規(guī)模即使高速增長，但如果負債過高，利潤過少，最終就可能是后者將企業(yè)帶入破產(chǎn)通道。金地突破千億之后，就在內(nèi)部開展《鑄城計劃》，首次提出“均好組織”能力搭建模型。也因此，金地在投資、融資、產(chǎn)品、工程、營銷、成本等都形成各自成熟的專業(yè)體系和管控流程。
其三，微利時代，今天房企的競爭力越來越體現(xiàn)為房企綜合融資成本的高低。但上市房企綜合融資成本核心還是來源于國際金融機構(gòu)評級，而評級又核心取決于企業(yè)經(jīng)營多項指標的均好性。比如不能業(yè)績增長很高，結(jié)果利潤降低一大半，負債達到高危水準。
從這個角度來講，金地已經(jīng)進入一個業(yè)績、利潤、負債等財務(wù)指標經(jīng)營均好的階段，也因為財務(wù)質(zhì)量的持續(xù)良好，金地受到資本機構(gòu)的良好評價，即獲得國際資本機構(gòu)聯(lián)合資信AAA評級、穆迪Ba2評級、標普BB評級。
值得驚嘆的是，就在2016年金地發(fā)行公司債30億元人民幣，利率竟然低至3%。
在金地內(nèi)部，優(yōu)秀從來不孤立，不僅僅融資成本低得嚇人，金地在2017年蓋洛普“客戶滿意度”第三方測評高達98%，實現(xiàn)了連續(xù)6年蟬聯(lián)——百強房企服務(wù)質(zhì)量的全國榜首位置；
同樣，集團產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計作為項目開發(fā)的重要一環(huán)，產(chǎn)品研發(fā)周期從4年前的平均5.5個月如今縮短了4.5個月，實現(xiàn)了18%的提升，這意味著金地產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的效率，逐步達到了行業(yè)內(nèi)一流水平。
均衡，穩(wěn)健的經(jīng)營觀，滲透在金地各個維度，在金地集團總裁選擇上，集團選擇在公司的工程、設(shè)計、運營、財務(wù)、金融等多個崗位上經(jīng)歷了全方面鍛煉的地產(chǎn)少將作為集團總裁，董事長凌克的評價恰恰是——黃俊燦是一個全面型人才，同時，黃俊燦，更是穩(wěn)健的謀略者。
小結(jié)
中國房企，從來不缺明星和網(wǎng)紅，缺歷經(jīng)歲月，時間，愈發(fā)強大的百年壽星企業(yè)。
今日金地，越過1400億后，繼續(xù)走在“做大做強”新征程上。但未來無論如何進化、變化，金地均衡發(fā)展觀，將為金地在未來發(fā)展中“保駕護航”，他不一定是最快的，但卻是最穩(wěn)健的企業(yè)之一，是“剩者為王”！
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