從2015年政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”拓展房地產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)公司、裝修企業(yè)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路，到近年來越來越多的房地產(chǎn)巨頭與家居家電廠商合力加速實(shí)現(xiàn)智慧場景融合，推動(dòng)房地產(chǎn)的智慧化發(fā)展，智慧地產(chǎn)發(fā)展勢頭越發(fā)迅猛。
聚焦“智慧地產(chǎn)”核心戰(zhàn)略，打造“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”以提升競爭力則成為了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的主流發(fā)展方向。與此同時(shí)，如何看待智慧化轉(zhuǎn)型，充當(dāng)何種角色，如何打造智慧地產(chǎn)，亦成為了這些企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。接下來，小億就將和你一起來探討下。
關(guān)鍵點(diǎn)一：為什么需要“智慧地產(chǎn)”？
在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代背景下，智慧地產(chǎn)要改變碎片化的智慧城市現(xiàn)狀，使之形成地產(chǎn)、社區(qū)、家庭、園區(qū)和整個(gè)智慧城市就可以形成有機(jī)組合。智慧地產(chǎn)更要突破自身短期企業(yè)利益的障礙，探索新的智慧城市發(fā)展道路。
但是誰能真正做到這點(diǎn)呢？除了政府之外，另一個(gè)就是房地產(chǎn)商，從服務(wù)業(yè)主到服務(wù)社區(qū)、服務(wù)城市，實(shí)現(xiàn)從發(fā)展商向運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變，可以把社區(qū)通過各種智能方式，把這種智能因素組合起來在一個(gè)地產(chǎn)空間實(shí)現(xiàn)，是未來非常重要的一個(gè)發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵點(diǎn)二：“智慧地產(chǎn)”如何解讀？
在這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時(shí)代，中國房地產(chǎn)業(yè)已然進(jìn)入新常態(tài)，地產(chǎn)市場供需失衡，同質(zhì)化嚴(yán)重，再加上國家宏觀調(diào)控政策的強(qiáng)力沖擊，轉(zhuǎn)型難、運(yùn)營難等問題已將房地產(chǎn)擠到懸崖邊。如何更好地順應(yīng)人們生活方式與需求的變化，探索新的長效利潤增長模式，已成為開發(fā)商們必須認(rèn)真思考的課題。
除了推進(jìn)從賣房子到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，提升物管效率及多元化社區(qū)運(yùn)營，建造更具吸引力的房子，引入智慧生活、科技、綠色、健康等元素提升附加值及品牌溢價(jià)，亦成為地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之必然。而智慧地產(chǎn)就是智慧城市理念和技術(shù)支撐體系在地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)特殊時(shí)段的應(yīng)用形態(tài)，它提供的不僅僅是產(chǎn)品，更重要的是一種“以人為本”的服務(wù)理念。
關(guān)鍵點(diǎn)三：如何打造“智慧地產(chǎn)”？
智慧地產(chǎn)進(jìn)入變革與開放的新時(shí)代。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，擺在眼前最為迫切的便是如何更好打造智慧地產(chǎn)了，對此，遠(yuǎn)洋億街區(qū)或許更有發(fā)言權(quán)。
作為中國領(lǐng)先的智慧地產(chǎn)全生態(tài)服務(wù)商，遠(yuǎn)洋億街區(qū)以“科技賦能地產(chǎn)智慧轉(zhuǎn)型”為使命，精工智慧地產(chǎn)綜合解決方案，它重在搭建起智慧地產(chǎn)整體管理平臺(tái)，并通過頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)、一站式服務(wù)運(yùn)營和云平臺(tái)大數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，打造以業(yè)主體驗(yàn)為核心的智慧地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，助力地產(chǎn)成功智慧轉(zhuǎn)型與行業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。
具體說來，它主要通過助力智慧賦能設(shè)計(jì)研發(fā)、成本管理、工程管理、營銷管理、客戶關(guān)系等地產(chǎn)開發(fā)五大環(huán)節(jié)，推動(dòng)智慧地產(chǎn)健康發(fā)展——
1.助力設(shè)計(jì)研發(fā) 通過智能化整體方案、智慧社區(qū)（從小區(qū)門禁開始的四大智慧社區(qū)解決方案）、智能家居（硬件集成+軟件聯(lián)動(dòng)，持續(xù)的數(shù)據(jù)運(yùn)營與服務(wù)拓展能力）、智慧物業(yè)（億街區(qū)+億管家，物業(yè)服務(wù)與第三方服務(wù)對接）等四大目標(biāo)管理形成產(chǎn)品力助推，有效提升市場競爭力。
2.助力成本管理 通過CPV成本管理形成成本管控措施，提供最佳性價(jià)比智能化主案，降低項(xiàng)目管理與溝通成本，有效助力項(xiàng)目溢價(jià)。
3.助力工程管理 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建設(shè)階段，配置專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行智能化項(xiàng)目統(tǒng)籌，從樣板間規(guī)劃階段到精裝建設(shè)實(shí)施階段，通過智能化有效管控，助力項(xiàng)目效果保障。
4.助力營銷管理 建立包括智能家居樣板間、各類營銷工具制作、體驗(yàn)活動(dòng)策劃、銷售培訓(xùn)講座等建立起個(gè)性化全周期營銷體系，從而多角度、全方位助力項(xiàng)目營銷，促進(jìn)項(xiàng)目銷售達(dá)成。
5.助力客戶關(guān)系 通過精細(xì)化服務(wù)生態(tài)鏈和智能化管理，提供全生命周期服務(wù)，為房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)快速融入提供通道，并為客戶帶來全新智慧生態(tài)體驗(yàn)，從而提升客戶滿意度與品牌知名度、美譽(yù)度。
縱觀整個(gè)行業(yè)，房企巨頭縱橫兼并，區(qū)域級領(lǐng)先企業(yè)也都在加強(qiáng)擴(kuò)張的步伐，千億、百億、十億級企業(yè)或許比一年前又上一個(gè)新臺(tái)階，發(fā)展顯然不停留在昨天。在競爭更加激烈的2018年，房地產(chǎn)企業(yè)如何突圍？如何結(jié)合政策趨勢和市場規(guī)律，提前布局？我們都將持續(xù)關(guān)注。
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