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　　1、施工企業(yè)：

 

　?。?）現(xiàn)狀

 

　　現(xiàn)在施工企業(yè)BIM出現(xiàn)的時間集中在兩個時間點：一是招投標(biāo)階段，現(xiàn)在很多項目都要求出示BIM技術(shù)方案，所以很多施工單位都會在這里弄一個BIM技術(shù)方案，涉及的層面主要是模型的建立、碰撞檢測、裝修方案、造價算量、建設(shè)排程、虛擬漫游等，常用兩大軟件revit和navisworks；二是在機電管線安裝前，由于現(xiàn)階段BIM應(yīng)用的限制，BIM對施工企業(yè)最核心的價值在于碰撞檢測和造價算量，其次是虛擬漫游、裝修方案等。碰撞檢測可以找出圖紙中的空間錯位，減少施工的工期延誤和返工率；造價算量可以有助于施工單位控制成本（當(dāng)然還有其他用處，下面來講）；虛擬漫游、裝修方案等有助于給甲方匯報，也有利于申報獎項或者增加金額。而在人員配比上，我看到的那些公司倒是不區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機電之類的，施工單位的BIM人員都是要一起做這些。

 

　　當(dāng)然這半年來施工企業(yè)對BIM的應(yīng)用情況已經(jīng)好很多了。我記得直到今年3月底我做BIM項目時依舊有很多施工企業(yè)反對BIM，覺得這玩意還不如經(jīng)驗。然而這次從臺北回來時，施工企業(yè)已經(jīng)會主動去認識學(xué)習(xí)BIM了，從這點也可以看出整個大環(huán)境的變化。

 

　?。?）局限

 

　　我認為施工單位BIM應(yīng)用的局限主要體現(xiàn)在六個方面。

 

　　一是軟件層面的局限，施工單位的軟件使用主要還是revit和navisworks，（鐵路和少量建筑工程可能會用到Civil 3D之類），而施工企業(yè)對于插件的運用整體偏少，現(xiàn)階段他們也不會進行相關(guān)的API開發(fā)，這種情況就會導(dǎo)致施工單位除了碰撞檢測和造價算量之外，就很難再去實現(xiàn)其他功能，如施工安全模擬、當(dāng)日耗料信息反饋、場地布局規(guī)劃優(yōu)化等。

 

　　二是模型深度的限制，以我去臺灣時參訪的根基營造為例，他們的模型都精確到每根鋼筋怎么排布了，而大陸的大部分施工企業(yè)的BIM模型往往很難做到這一點，這邊的側(cè)重點還是在碰撞檢測和造價算量。可如果模型深度達不到這種深度設(shè)計上的很多問題往往很難發(fā)現(xiàn)。我以前做過一個車站的BIM項目，當(dāng)時圖紙中有部分梁的配筋問題很大，鋼筋之間間距非常小，密密麻麻排了兩排，鋼筋完全配成了鋼板，而且還沒有保護層，這種情況根本沒法進行施工。

 

　　三是BIM人員的不足。BIM人員的不足有兩個層面：建模人員的不足與BIM技術(shù)深化的缺乏。即使是中建三局八局這種技術(shù)強的單位，施工企業(yè)的BIM人員占整個項目人員的比例其實并不高，如果自己建模就這么點人肯定要累死而且往往難以按時完成任務(wù)。如果建模分包，那么施工單位的BIM就應(yīng)該做的更深化，將模型與現(xiàn)場情況結(jié)合起來，如具體的施工過程或者精確到鋼筋，但由于施工單位現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)體制往往針對的是軟件的操作學(xué)習(xí)，而且參加培訓(xùn)的大多是缺少工作經(jīng)驗的年輕員工，所以也很難做到這么細，更別提開發(fā)了。

 

　　四是缺少可操作的模擬方法?，F(xiàn)在施工單位沒法進行施工工序和操作的模擬，施工單位往往無法在動工前進行模擬來找出最佳操作方法，對于復(fù)雜工序是“事前專家論證+事后動畫展示”的方式來進行，但論證的過程中并沒有“建立模型+模擬操作”的方式。而有些技術(shù)不復(fù)雜但是現(xiàn)場條件受限的工序施工單位也不能對其很好模擬，如兩臺吊車同時吊設(shè)備怎么不互相影響的問題。其實這些問題都是BIM可以解決的問題。

 

　　五是缺少可視化的技術(shù)和設(shè)備。以AR技術(shù)和Holograph技術(shù)為例，當(dāng)圖紙過于復(fù)雜時，即使是施工企業(yè)的人看了模型調(diào)出來的樣子，也不一定能準(zhǔn)確跟工人描述出來。如果現(xiàn)場配有移動設(shè)備，再運用AR或者Holograph技術(shù)，那么施工效率其實是可以大大提高的。當(dāng)然可視化技術(shù)不僅包含AR和Holograph，但不管怎么用，目的都應(yīng)該是提高施工現(xiàn)場的溝通效率。

 

　　六是造價算量的被迫不當(dāng)應(yīng)用。雖然現(xiàn)在施工企業(yè)會比以前更主動的去學(xué)習(xí)了解BIM，但依舊有很多不當(dāng)應(yīng)用。以前施工單位抵制BIM的一個重要原因是他們先低價中標(biāo)，然后通過方案變更來增加收入，這種情況是被市場行情逼出來的，也就是我說的被迫不當(dāng)應(yīng)用。現(xiàn)在他們開始使用BIM以及相關(guān)的造價算量軟件，各個造價算量軟件之間的由于算法問題會存在一些誤差，有的偏大有的偏小，有些施工單位對甲方會用偏大的成本，對分包商會采用偏小的成本，然后自己卡差價。這種現(xiàn)象其實并不是好事，但為什么會有呢？還是市場行情逼出來的，也是被迫的不當(dāng)應(yīng)用。這種不當(dāng)應(yīng)用會阻礙施工企業(yè)去發(fā)展BIM技術(shù)。

 

　　2、設(shè)計院：

 

　?。?）現(xiàn)狀

 

　　最近很多設(shè)計院也都紛紛成立了BIM應(yīng)用團隊，但據(jù)我的了解，設(shè)計院的BIM現(xiàn)在還是雷聲大雨點小。

 

　　在業(yè)務(wù)范圍上來說，大部分設(shè)計院的BIM團隊還是把BIM等同于revit，所做的一切基本都是圍繞“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，但在業(yè)務(wù)上還是把BIM當(dāng)做一個加分項，而不是主營業(yè)務(wù)。

 

　　在流程上來說BIM往往是以往設(shè)計流程走完了然后再加個revit建模及分析，或者是每前后兩個專業(yè)晚了之后用revit來check一下有無設(shè)計錯誤。

 

　　在軟件使用層面來說，設(shè)計院用的軟件種類會比施工單位多，他們會使用lumion、fuzor之類的展示軟件，當(dāng)然也有其他設(shè)計類的revit插件，甚至?xí)约洪_發(fā)一些，但總體來說還是用revit做模型，用ecotect等做光照能耗分析，navisworks也會用一些，展示的話就是上文提到的。

 

　　人員配比上來說，設(shè)計院的BIM人員數(shù)目會多于施工單位項目現(xiàn)場上的BIM人員，這點也正常，畢竟是設(shè)計院。人員會區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機電等不同工種的BIM工程師。

 

　?。?）局限

 

　　設(shè)計院BIM的限制主要體現(xiàn)在四個方面。

 

　　一是流程的限制。如上文所說，設(shè)計院做BIM往往是在傳統(tǒng)設(shè)計流程后加了個revit的建模工作，這種建模工作最主要的目的是檢查之前設(shè)計中的錯誤，如構(gòu)件錯位、碰撞問題等。然后再加一些光照能耗或者展示性的優(yōu)化。這種流程下BIM完全就成了優(yōu)化二維設(shè)計和做展示的工具，所做出的修改幾乎都是微調(diào)，而對于概念設(shè)計、曲面變更等幾乎沒有影響，也就是說它并沒有去真正改變設(shè)計理念或者在設(shè)計時就進行優(yōu)化。這次我回來了解了一些設(shè)計院的情況，最近也在幫國內(nèi)某大院進行BIM流程方案的修改，這點感受非常深刻。

 

　　二是應(yīng)用層面的限制。上文也提到了，現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計院對BIM的應(yīng)用還是集中在“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，這種應(yīng)用層面其實是很淺的，對于BIM模型的綠色能耗分析（如溫度、用電、保水、固碳等）、結(jié)構(gòu)抗震分析等等，都可以使用BIM去分析解決的。但現(xiàn)階段設(shè)計院確實是沒用到，而且也不會用。至于開發(fā)層面，現(xiàn)在倒是有不少設(shè)計院都嘗試進行revit的二次開發(fā)，但是開發(fā)的方向貌似都集中在如何方便建?；蛘叻奖阏故具@種事情上……這思路我覺得不適合，具體在后續(xù)文章中再介紹。

 

　　三是盈利能力的限制?，F(xiàn)階段BIM對設(shè)計院創(chuàng)造的效益不大。我記得我去年做BIM的價格是10-12塊一平方米，我去臺灣之前已經(jīng)到2塊了，現(xiàn)在我回來了建模成本低的就只有幾毛錢了（聽說這還是在上海）。當(dāng)然有些技術(shù)強、口碑好的公司依舊能維持10塊以上甚至更高的價碼，但對大部分建模公司來說建模的利潤真的是很低了。由此可以看到設(shè)計院BIM的利潤得有多低。但設(shè)計院不做BIM又不行，所以對于大部分設(shè)計院來說，現(xiàn)階段BIM依舊是種雞肋，食之無味棄之可惜。

 

　　四是使用習(xí)慣的限制。很多年紀(jì)大一點的設(shè)計師都不會用revit這些軟件，年輕的會用軟件但又沒有工程經(jīng)驗，這點在施工單位也是一樣的局面。這種使用習(xí)慣會限制設(shè)計院對BIM的使用。

 

　　3、業(yè)主方：

 

　　對于業(yè)主方需要分類討論，所以這里現(xiàn)狀和局限就放到一起來說。

 

　?。?）以住宅為核心的業(yè)主方：這類型開發(fā)商的代表是萬科，萬科最近喊BIM也喊的比較兇，也弄出了一些數(shù)據(jù)。但實際情況是，高層想推但是沒思路，中下層對BIM這東西很排斥，覺得沒什么用。不僅是萬科，其他以住宅為核心的業(yè)主方也都是一樣的態(tài)度。我始終覺得這類業(yè)主方的BIM思路不對，這類業(yè)主應(yīng)該把BIM應(yīng)用在其小區(qū)的配套設(shè)施的建設(shè)、運維、管理和小區(qū)居民的管理上，而不是用在住宅的，因為房屋住宅的建設(shè)已經(jīng)非常成熟了，也并無太大難度，在建設(shè)階段使用BIM反而會效果不大。具體我會在后續(xù)文章詳細說下我的一些看法。

 

　?。?）以商業(yè)地產(chǎn)為核心的業(yè)主方：這類代表如龍湖，其實也差不多，也是不怎么待見BIM的。建設(shè)過程中也許還不出BIM有什么，但我覺得在商業(yè)地產(chǎn)的管理與運維上，BIM可以發(fā)揮巨大作用，具體在后續(xù)文章再說。

 

　?。?）以地標(biāo)和大型公共建筑為核心的業(yè)主方：這類代表如世茂中信以及政府等，業(yè)主方比較歡迎BIM，但由于其公司（或政府）本身技術(shù)限制，所以其BIM的限制程度取決于BIM分包商的限制程度+公司領(lǐng)導(dǎo)人對BIM的支持程度。

 

　　（4）其他業(yè)主（如工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)類）：這類如花樣年，但這種業(yè)主方我倒是還沒看見過有做BIM的……（也可能是我見識少……orz）不過我覺得BIM真的可以用在這上面。

 

　　4、咨詢單位：

 

　　這段時間咨詢單位的發(fā)展非常快，不管是數(shù)量還是速度都超過了我的預(yù)期。這里也對咨詢單位進行分類，現(xiàn)狀和局限放到一起來講。

 

　　（1）平臺類咨詢公司：這種如RIB、斯維爾、廣聯(lián)達、魯班、藍色星球、Autodesk、Bentley等。這類BIM公司都是自己開發(fā)軟件或者搭建平臺，各個公司也有其側(cè)重點。對于這類公司，尤其是中國本土的企業(yè)，我覺得不應(yīng)該說局限，相反應(yīng)該是看到成績和給予鼓勵。

 

　　現(xiàn)在國內(nèi)的很多BIM平臺公司都走出了自己的特色，如藍色星球針對的是BIM+GIS，廣聯(lián)達針對是BIM+造價，斯維爾現(xiàn)在在嘗試開發(fā)BIM教育方面的軟件，當(dāng)然還有很多其他也正在努力的公司，我覺得對這種本土的BIM軟件開發(fā)公司應(yīng)該多多支持鼓勵，我也希望有一天中國本土的BIM公司能走向世界，成為百年企業(yè)。

 

　?。?）非平臺類咨詢公司：這種公司經(jīng)常做的事情是“建立BIM模型+BIM相關(guān)展示（漫游排程等）+軟件培訓(xùn)（一般針對企業(yè)培訓(xùn)）”。這類公司局限可能要多些，有些也和施工單位存在的情況一樣。

 

　　一是從數(shù)量上來說，這類公司現(xiàn)在是越來越多了，而且魚龍混雜。這點估計大家感受也很深刻。

 

　　二是從技術(shù)深度來說，這類公司普遍存在的情況是“缺少個性化開發(fā)”（有些公司有做，但是太少，而且開發(fā)的范圍也很窄）。缺少個性化開發(fā)的結(jié)果就是，項目上能做的事太少了，除了建模、碰撞檢測、排程、造價算量等這些常規(guī)的事之外幾乎做不了其他的了。而對于BIM咨詢公司來說，只是使用現(xiàn)有軟件會導(dǎo)致項目同質(zhì)化和行業(yè)同質(zhì)化，最后做出來的東西都差不多，做了10年的和做了20年的也差不多，畢竟軟件這東西用個幾年大家都差不多，工程經(jīng)驗這么重要的東西也會被軟件自身的功能所限制住，這是不利于企業(yè)長久發(fā)展的。

 

　　三是在軟件應(yīng)用層面上。其實大部分公司也沒有很多，還是那些常見的，跟臺灣中興的比起來還是少了不少，當(dāng)然買軟件也涉及成本問題，但有時候軟件確實可以為項目加分不少。

 

　　5、政府

 

　?。?）現(xiàn)狀

 

　　現(xiàn)在各級政府都想推廣BIM，也出臺了很多文件，甚至招標(biāo)過程中都要求投標(biāo)商做BIM?？傊€是蠻看重BIM并希望推廣他的。并且，從BIM的使用數(shù)量和比例上來說，政府的推動還是效果顯著的。

 

　　（2）局限

 

　　政府的局限有四個方面。

 

　　一是規(guī)范本地化差。政府雖然自己出了一些BIM類的規(guī)范，或者是請了外面的企業(yè)和高校共同參與制定了一些行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但問題在于，很多地方政府人員自己都不懂BIM是什么，甚至還沒一些企業(yè)懂，這種情況下他們又如何去做領(lǐng)頭羊推動BIM應(yīng)用？又如何評定做出來的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是有用的？大家仔細看看這段時間出來的各地級政府標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其主體依舊是抄（注意用詞，是抄）住建部的文件，并沒有更本地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合起來。

 

　　二是BIM標(biāo)準(zhǔn)的市場化不足。這里的不足我認為主要體現(xiàn)在價格上。我個人認為，政府可以推廣BIM，我也非常支持政府推動BIM，而且我覺得像建模深度這種也確實需要規(guī)范一下，但是BIM咨詢的價格應(yīng)該交由市場去解決，哪怕現(xiàn)在亂了一點，但是經(jīng)過市場的沉淀，最終將會形成一個穩(wěn)定的價格?，F(xiàn)在上海給的價格是10塊一平方，但實際上幾毛錢的建模費都出來了，雖然有低價中標(biāo)惡意更改的情況，但更主要的原因是因為同質(zhì)化高，大家都能會建模。我覺得政府不應(yīng)該給建模深度的價格標(biāo)準(zhǔn)，政府應(yīng)該給的是規(guī)范合同、確保履約以及違約懲罰。怎么說呢？就是建模費及建模深度應(yīng)該是雙方共同決定的，政府可以給范文明確合同中需要哪些東西、做到什么深度，但是價格應(yīng)該是由市場選擇決定。如果有低價中標(biāo)，那就確保合同內(nèi)容無誤、做的事情不少，想惡意更改就確保能按違約處罰等等。這樣會更有利于規(guī)范這個市場。

 

　　三是培訓(xùn)不夠?，F(xiàn)在很多政府及企業(yè)都不太了解BIM的概念及應(yīng)用情況（這點各位從我這種渣渣都能開專欄就可以看出……），政府及企業(yè)間的互動培訓(xùn)也少了點，很多都是在編制規(guī)范時。我看了下從去年9月到現(xiàn)在，大部分的BIM有關(guān)的研討會都是只有學(xué)界和企業(yè)界，缺少政府的人過去講解推廣其理念。去年9月的“工程建設(shè)行業(yè)BIM落地實務(wù)操作專題研討會暨BIM技術(shù)深化應(yīng)用成果展示會”，及今年的“大型工程建設(shè)項目BIM技術(shù)深化應(yīng)用專題研討會”等，也少了政府相關(guān)官員的參與。

 

　　四是整體規(guī)劃宣傳不夠。我現(xiàn)在推測是（真的只有推測，我又不是其中委員啥的而且后來又跑到臺灣去了……），政府是想先讓大家知道BIM的概念及好處（2013年到2014年上半年的研討會大部分都是圍繞這個主題），然后是制定BIM的模型標(biāo)準(zhǔn)和參考文本價格等（2014年下半年到今年年初），再進一步是BIM數(shù)據(jù)及相關(guān)法規(guī)的制定（現(xiàn)在已經(jīng)開始了）。從先階段來看，政府推廣的進度還是可以的，包括不久前出的那個《2014中國BIM報告》我看了覺得也還算真實，現(xiàn)在單就BIM應(yīng)用的范圍和數(shù)量來說中國確實可以，只不過深度還不夠而已。而這種深度不夠的原因之一就是政府對自己整體規(guī)劃的宣傳不夠。大家都是被政府牽著鼻子走，卻不知道該何去何從，該走多遠。如果政府能多宣傳一點自己的整體規(guī)劃，多告訴大家BIM能應(yīng)用到什么深度的話，那么我們的BIM推動會好得多。

 

　　不過中國的BIM推廣必然要走自己的路?，F(xiàn)在全球BIM推廣最成功的是英國，但英國是中小企業(yè)占主導(dǎo)，方便培訓(xùn)，而且由于地方小、企業(yè)數(shù)目也絕對沒我們多，所以也容易定指標(biāo)。中國地大物博，人口眾多，企業(yè)也多，在這點上只有找到自己的路才可以。我思考的一些建議會在后續(xù)的文章中給出，就算不對也請各位多多包涵。

 

　　6、學(xué)校

 

　　（1）現(xiàn)狀

 

　　這里的學(xué)校特指中國大陸的學(xué)校，港臺的學(xué)校在BIM上整體還是走在我們前面的。

 

　　現(xiàn)在中國大陸的高校對BIM是越來越重視，各個學(xué)校也都相繼開展了BIM相關(guān)的教學(xué)和科研。根據(jù)超星發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計，目前大陸高校對BIM科研貢獻率最高的五所高校是清華大學(xué)、同濟大學(xué)、華中科技大學(xué)、天津大學(xué)以及重慶大學(xué)，當(dāng)然其他高校也有做BIM相關(guān)的科研工作。而在教學(xué)層面，現(xiàn)在很多高校都在開設(shè)BIM導(dǎo)論及相關(guān)軟件的課程，但是教學(xué)整體是滯后于科研的。

 

　　不過也能看到國內(nèi)BIM在教學(xué)上的推廣和努力，比方說今年馬智亮教授的《高校BIM教學(xué)的方案編制》，以及即將于今年10月在杭州舉辦的《2015年第一屆中國高校BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用交流會》。我看了那個課程安排，除了清華的BIM教學(xué)我還不是很清楚外，其他我都能估計到大概內(nèi)容，所以下面講的一些局限估計在這次會議中也會有所體現(xiàn)和改變，不過到底能改變多少還得看參會的學(xué)校情況。等會議期間我再來寫寫我對BIM高校的建議，看看能猜中多少。

 

　　美國在BIM上的教學(xué)往往是將其作為一門課程跟本專業(yè)結(jié)合起來，研究部分交給實驗室的多，而且他們對BIM的外延比較大，已經(jīng)不僅僅是VDC了。我了解到的英國BIM教學(xué)研究情況是，頂尖的學(xué)校（如帝國理工等）一開始對BIM的反應(yīng)不是很快，但一旦確定這玩意有前途后就發(fā)展十分迅速，現(xiàn)在英國是頂尖學(xué)校（如劍橋等）重視BIM方面的科研，一般點的學(xué)校（如薩爾福大學(xué)等）重視BIM方面的教學(xué)。

 

　　另這次從臺北回來，佐治亞理工、臺灣大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、南昌大學(xué)等一些高校BIM中心的學(xué)生組建了“高校BIM聯(lián)盟”，主要成員是學(xué)生，現(xiàn)在我們在嘗試邀請香港、新加坡、歐洲及美國方面的學(xué)生加入（主要還是涉及交流平臺的問題，所以進展有點慢，盡量爭取一些非華人參與進來），如果有清華的BIM學(xué)子，誠邀加入，也歡迎同我聯(lián)系。

 

　　（2）局限

 

　　高校的局限提現(xiàn)在四個方面。不過上文說了，我要猜猜會議對教學(xué)的改革，所以這里我就簡單寫，后面猜測的時候再詳細寫。

 

　　一是對概念教學(xué)的誤解。感覺這點是通病，現(xiàn)在好多老師都只是把BIM當(dāng)做是建模和管線碰撞，這樣還怎么進行教學(xué)及相關(guān)科研？現(xiàn)在雖然有部分高校開設(shè)BIM導(dǎo)論一類的課程，但據(jù)我了解到其內(nèi)容還是講的是Little BIM，這會給學(xué)生以思想上局限。

 

　　二是對編程學(xué)習(xí)的忽視。BIM這種跟計算機高度結(jié)合的方向，編程功能還是少不了的。然而現(xiàn)在國內(nèi)開設(shè)土木及相關(guān)專業(yè)的高校（除了清華等少量高校外）絕大部分還是不重視編程的。

 

　　三是對軟件學(xué)習(xí)的缺失?，F(xiàn)在大部分學(xué)生對BIM軟件學(xué)習(xí)主要還是依賴于自學(xué)，沒有很好將BIM軟件的教學(xué)跟日常上課結(jié)合到一起。不過我相信這點會逐步得到改善。

 

　　四是對相應(yīng)的綜合能力培養(yǎng)的忽略。BIM人才不僅僅要會軟件，還需要其他方面的能力，這點我在那個預(yù)測文章中再詳細來寫。

 

　　介紹完施工單位、設(shè)計院、業(yè)主方、咨詢公司、政府以及學(xué)校的現(xiàn)狀及局限，我們來總結(jié)一下大家存在的一些通病。

 

　　一是對概念的認知有誤。這也是為什么我一直強調(diào)建議各位看看我之前寫的《我們來聊聊那個叫BIM的東西》。國內(nèi)對BIM的認知更多是集中在VDC，有的甚至就把它當(dāng)做是“建模+管線碰撞”，這樣的認知會阻礙BIM的發(fā)展與推動。

 

　　二是應(yīng)用深度不夠。這點我覺得首先還是來自于認知錯誤，光是revit模型就已經(jīng)可以做很多事情了，如抗震分析、綠色建筑指標(biāo)的分析等，而不僅僅是管線碰撞、排程和算量算價，這個我在后續(xù)的文章中再提。

 

　　三是對編程開發(fā)的忽視。本來對BIM的概念認知就有誤解，再加上大家的編程水平普遍低，這種情況下很難根據(jù)現(xiàn)場情況作出個性化的解決方案。而市面上的Revit插件我看了一下，主流的插件都集中在“建模”和“展示”上，這種開發(fā)模式也會為BIM發(fā)展帶來局限。

 

　　四是缺少有效的人才培養(yǎng)機制。一個優(yōu)秀的BIM人才，應(yīng)該做到四點：“豐富的工程實務(wù)經(jīng)驗、BIM軟件應(yīng)用能力、將BIM作為協(xié)同平臺的良好溝通協(xié)調(diào)能力、把BIM作為創(chuàng)新的工具”（摘自國立臺灣大學(xué)康仕仲教授《BIM人才培育與市場多元需求》，我對康老師的觀點深表贊同）。我們現(xiàn)在對BIM人才的培訓(xùn)多集中在“Little BIM概念+軟件使用”上，作為咨詢公司來說這種培訓(xùn)倒也正常，但是對一個企業(yè)來說，他們應(yīng)該做的更多，具體我在后續(xù)文章會講。

 

　　五是BIM的模型深度不夠。這點上文也有提到，就不說開發(fā)，我們現(xiàn)在的模型深度都不夠深，所以很多二維圖紙上的問題都發(fā)現(xiàn)不了。

 

　　六是BIM介入流程未改變。現(xiàn)在對BIM的使用往往是在所有流程走完之后再加個revit建模然后管線碰撞之類的，這種流程也無法讓BIM發(fā)揮更多的作用。