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　　在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已成為各行各業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、提高 管理效率、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程是提升社會(huì)生產(chǎn)力的必由之路。然而在建筑業(yè)，信息化技術(shù)的應(yīng)用程度還處于初級(jí)水平，建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”仍鮮有變革性動(dòng)作。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+” 與“+互聯(lián)網(wǎng)”。自人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)文明以來(lái)，先后經(jīng)歷了四次大的革命性的技術(shù)進(jìn)步。前三次技術(shù)革命中國(guó)都沒(méi)能趕上，因此中國(guó)落后了。這次互聯(lián)網(wǎng)智能化技 術(shù)中國(guó)趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國(guó)家將“互聯(lián)網(wǎng)+”提到國(guó)家戰(zhàn)略高度，提出了“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具 有重要的戰(zhàn)略意義。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅盤(pán)，完成一次大的質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個(gè)建筑產(chǎn) 業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。

 

　　建筑業(yè)信息化的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。建筑業(yè)信息化的發(fā)展歷程大體可分為四個(gè)階段：一是專(zhuān)業(yè)軟件信 息化階段。這是信息化的“崗位級(jí)”，也可稱(chēng)之為“建筑業(yè)信息化1.0”。目前通用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助辦公、專(zhuān)業(yè)工具軟件的產(chǎn)品成熟度高、使用范圍廣，極 大地提高了工作效率。二是業(yè)務(wù)部門(mén)信息化階段。這是信息化的“部門(mén)級(jí)”，也可稱(chēng)之為“建筑業(yè)信息化2.0”。此階段信息技術(shù)與管理模塊融合，局部的、專(zhuān)業(yè) 部門(mén)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應(yīng)用比較廣泛，顯著提高了管理水平。這個(gè)階段，已經(jīng)在零散的軟硬件應(yīng)用基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了特定模塊的集成。三是企業(yè)管理信息 集成階段。這是信息化的“企業(yè)級(jí)”，也可稱(chēng)之為“建筑業(yè)信息化3.0”。此階段信息技術(shù)與企業(yè)管理體系融合，整體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成管理系統(tǒng)初步嘗試， 少數(shù)應(yīng)用，有了初步成效。四是大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段。這是信息化的“社會(huì)級(jí)”，也可以稱(chēng)之為“建筑業(yè)信息化4.0”。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”真 正內(nèi)涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的鼓舞下，已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，組織專(zhuān)門(mén)力量與IT產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)合研究，積極探索，尋求突破，這 勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化進(jìn)程。

 

　　毋須諱言，在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上，我國(guó)建筑業(yè)目前還處在相當(dāng)?shù)偷乃缴?。所以，在建筑業(yè)提“+互聯(lián)網(wǎng)”比提“互聯(lián)網(wǎng)+”更加具有針對(duì)性，更加強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)建筑業(yè)的主體性和主動(dòng)性。

 

　　建筑業(yè)信息化所必須的變革。建筑業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，信息化的過(guò)程不是簡(jiǎn)單地將制度在信息系統(tǒng)中直接反映出來(lái)，而是兩者的創(chuàng)新與變革， 其結(jié)果是管理成果的1+1＞2。一是思維觀念的變革。管理信息化過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理工作結(jié)合的過(guò)程，要求我們從管理和信息技術(shù)兩個(gè)角度去理解信息 化工作。二是管理流程的再造。管理信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的工具，工具的使用要以提高辦事效率、提升管理水平、解放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這 一個(gè)目標(biāo)，需要方法的創(chuàng)新、流程的再造，信息化實(shí)施的過(guò)程也是企業(yè)管理流程再造的過(guò)程。三是工作習(xí)慣的改變。信息化為企業(yè)上下提供了一個(gè)共同工作的“平 臺(tái)”，為各項(xiàng)工作辦理過(guò)程實(shí)現(xiàn)了“有據(jù)可查”、工作皆可追溯。

 

　　建筑工程企業(yè)信息化的基點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品，是主要利潤(rùn)來(lái)源，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的對(duì)象，是建筑施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 對(duì)建筑工程企業(yè)而言，有項(xiàng)目則生，無(wú)項(xiàng)目則死；管好項(xiàng)目則生，管不好項(xiàng)目則死。因此，標(biāo)準(zhǔn)化也好、信息化也好、精細(xì)化也好，都必須把工程項(xiàng)目作為工作的基 點(diǎn)，必須以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)。

 

　　企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，信息化不是獨(dú)立存在的，而必須與標(biāo)準(zhǔn)化配套實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。我認(rèn)為，企業(yè)的項(xiàng)目管理必須以成本管理為核心，企業(yè)的管理活動(dòng)必須以成本管控為主線(xiàn)，而成本管控最為關(guān)鍵的是商務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。也就是說(shuō)，建筑工程企業(yè)信息化的基點(diǎn)在“項(xiàng)目”，主線(xiàn)是“成本管控”，關(guān)鍵點(diǎn)是“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”。

 

　　建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的融合。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的高度協(xié)同融合（簡(jiǎn)稱(chēng)“三化融合”）是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。標(biāo)準(zhǔn)化是 基礎(chǔ)、信息化是手段、精細(xì)化是目的。“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化”則是實(shí)現(xiàn)“三化融合”的基本方法。

 

　　建筑集團(tuán)企業(yè)管理信息化集成方式。根據(jù)“法人管項(xiàng)目”這個(gè)特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通常由集團(tuán)總部、子公司或分公司及項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)構(gòu)成。對(duì)集團(tuán)整體實(shí)施企業(yè)管 理信息集成，目的是打破集團(tuán)內(nèi)部組織邊界，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與管理高效協(xié)同，提高工作效率，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控服務(wù)。在實(shí)施時(shí)，要厘清各層級(jí)的管理職能與權(quán)責(zé)、企 業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu)和企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)部署方式。

 

　　建筑業(yè)管理信息化的方向目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的信息化浪潮中，建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的步伐急需加快，作為建筑業(yè)主體的建筑工程 企業(yè)更是首當(dāng)其沖、時(shí)不我待！我們必須盡快行動(dòng)起來(lái)，抓住歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)建筑業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化“三化融合”，實(shí)現(xiàn)“五 個(gè)互聯(lián)互通”（實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)上下的互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)商務(wù)財(cái)務(wù)資金的互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下操作的互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈條的 互聯(lián)互通）的目標(biāo)，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)和全社會(huì)的生產(chǎn)力。

 

　　建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”困局的形成，是由行業(yè)特點(diǎn)和歷史發(fā)展決定的，對(duì)其破解也需深刻洞悉其歷史發(fā)展規(guī)律，分析其行業(yè)特色，“量身定制”發(fā)展路徑。