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　　在當(dāng)前我國(guó) 宏觀經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乏力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進(jìn)、南征北戰(zhàn)，專注于調(diào)整 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的市場(chǎng)支點(diǎn)；也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，走內(nèi)涵式、精細(xì)化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型 升級(jí)，尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力。那么，建筑企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力在哪里呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)今之勢(shì)，通過(guò)信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精 細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，無(wú)疑將成為多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。然而，由于建筑行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，目前信息互聯(lián)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用水平還很 低，還不能適應(yīng)企業(yè)管理與發(fā)展的需要。“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)刻不容緩！建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產(chǎn)品信息化，由于篇幅所限，本文重點(diǎn)討論企 業(yè)管理信息化。筆者去年曾寫(xiě)過(guò)一篇短文，叫做《關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考》，對(duì)建筑行業(yè)信息化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些初步思考。最近，根據(jù)當(dāng)前的一 些新情況，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題又作了進(jìn)一步的思考，形成了幾點(diǎn)粗淺看法，就教于業(yè)內(nèi)同仁。

 

　　建筑企業(yè)信息化步履艱難難在哪

 

　　企業(yè)信息化的基本含義，就是運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù)，把建筑產(chǎn)品建造過(guò)程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程在計(jì)算機(jī)、移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)或者部分實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理效率。目前，建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”：

 

　　1.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”。

 

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，信息化的 難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)不規(guī)范，投資主體和市場(chǎng)監(jiān)管主體多元，建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款 難，規(guī)范管理和標(biāo)化管理程度低；建筑產(chǎn)品地域分散、個(gè)性化要求高，而施工管理和操作工人素質(zhì)不高，客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；建筑企業(yè)的具體 情況多有不同、管理標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大，使得建筑行業(yè)信息化水平不高。雖然不少優(yōu)秀企業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行了不懈努力，收到了一定的效果，但從總體上說(shuō)， 目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進(jìn)程。

 

　　2.企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。

 

　　許多企業(yè)在信息化過(guò)程中沒(méi)有企業(yè)級(jí)頂層設(shè)計(jì)， 沒(méi)有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，急功近利、零打碎敲、應(yīng)急上馬、分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜、平臺(tái)繁多、“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)達(dá)36個(gè)之 多，還有一個(gè)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺(tái)，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”、“平臺(tái)不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺(tái)”，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，這一個(gè)個(gè) “孤島”，由于“語(yǔ)言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，將信息化建設(shè)推倒重來(lái)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，耽誤 了大好時(shí)機(jī)、嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對(duì)信息化建設(shè)的熱情和信心，使企業(yè)信息化建設(shè)工作陷入困境。

 

　　3.商務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“一體化難”。

 

　　我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目合約造價(jià)、預(yù)算結(jié)算等商務(wù) 成本發(fā)生實(shí)現(xiàn)的過(guò)程及計(jì)算規(guī)則，具有自身的特點(diǎn)和做法，與財(cái)務(wù)成本、會(huì)計(jì)核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務(wù)造價(jià)工程量清單中的成本子項(xiàng)科目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 核算中的成本子項(xiàng)科目并不是一一對(duì)應(yīng)的，兩個(gè)業(yè)務(wù)線條之間在成本子項(xiàng)科目的名稱、內(nèi)涵、計(jì)算辦法和核算口徑等方面都有很大差異，要實(shí)現(xiàn)商務(wù)成本和財(cái)務(wù)成本 在“度量衡”上的統(tǒng)一，并非一日之功。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個(gè)地方，成了信息化前進(jìn)道路上的“攔路虎”。雖然推行信息化已經(jīng)多年，但一談到“業(yè)財(cái) 一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。

 

　　4.管理主體多元，目標(biāo)訴求不一，管理信息“透明難”。

 

　　一個(gè)工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資、監(jiān)理、承包施 工、物資供應(yīng)、勞務(wù)分包到政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督等方面有眾多管理主體和利益主體，不同主體之間利益訴求不同，存在著天然的“貓鼠關(guān)系”，項(xiàng)目管理信息、商務(wù) 經(jīng)濟(jì)信息難以做到完全公開(kāi)透明。即使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，各級(jí)管理組織之間也存在著不同的目標(biāo)要求，管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，管理需求和利益訴求客觀上存在差 異，管理者和被管理者之間存在著“天然矛盾”。這種天然的“貓鼠關(guān)系”和“矛盾”，使得管理信息尤其是經(jīng)濟(jì)商務(wù)信息的公開(kāi)透明難以實(shí)現(xiàn)。

 

　　5.復(fù)合型人才匱乏，頂層設(shè)計(jì)不夠，管理與技術(shù)“融合難”。

 

　　企業(yè)管理信息化的基本要求就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù) 線條的“互聯(lián)互通”，要實(shí)現(xiàn)這種“互聯(lián)互通”，就必須實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的“深度融合”，這就需要一批既懂IT技術(shù)又懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，既懂財(cái)務(wù)又懂商務(wù)的高 素質(zhì)復(fù)合型人才。目前，建筑企業(yè)信息化之所以存在“兩張皮”甚至于“三張皮”現(xiàn)象，一個(gè)重要原因就在于缺乏商務(wù)、財(cái)務(wù)、IT技術(shù)等幾個(gè)業(yè)務(wù)線條都明白的復(fù) 合型人才。許多企業(yè)在信息化建設(shè)中，各業(yè)務(wù)線條之間往往是各唱各的調(diào)、各吹各的號(hào)，辛辛苦苦“建孤島”、扎扎實(shí)實(shí)“反復(fù)搞”，重復(fù)投入、重復(fù)勞動(dòng)、勞而無(wú) 功、勞而負(fù)功。在這種情況下，企業(yè)管理與信息技術(shù)的融合就變成了空中樓閣，難以實(shí)現(xiàn)真正的“融合”。

 

　　6.IT企業(yè)至今沒(méi)有成熟的“企業(yè)級(jí)”信息集成技術(shù)產(chǎn)品，管理信息集成應(yīng)用“推廣難”。

 

　　多年來(lái)，IT業(yè)界的信息軟件研發(fā)服務(wù)公司急功 近利，對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯、管理特點(diǎn)和發(fā)展需求等方面關(guān)注不夠、研究不夠、投入不夠，往往站在自身的角度，把精力和資源用在了“短、平、快”產(chǎn)品的研發(fā) 推廣上，不愿意在研發(fā)周期長(zhǎng)、投資回收風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)信息集成應(yīng)用產(chǎn)品上下功夫、花氣力。到目前為止，市場(chǎng)上專用性、工具類、崗位級(jí)的軟件產(chǎn)品比較多，而系 統(tǒng)性、整體性、企業(yè)級(jí)集成應(yīng)用的、比較成熟的信息技術(shù)產(chǎn)品，則幾乎看不到?？梢哉f(shuō)，缺乏穩(wěn)定成熟的“企業(yè)級(jí)”信息集成應(yīng)用的技術(shù)產(chǎn)品，是建筑企業(yè)信息化推 廣難的一個(gè)重要原因。

 

　　7.人們心氣浮躁，熱心跟風(fēng)“造詞兒”，企業(yè)管理信息化“落地難”。

 

　　當(dāng)前，人們心氣浮躁，一些人熱心于制造“新詞 兒”忽悠人，而另一些人則盲目跟風(fēng)“瞎忽悠”或者“被忽悠”。目前在建筑業(yè)內(nèi)講話，好像不帶“鼻目”（BIM），你就不是業(yè)內(nèi)人士；不說(shuō)“大數(shù)據(jù)”，你在 行業(yè)內(nèi)就“不算數(shù)”；不講“云計(jì)算”，你在建筑業(yè)就“不夠范兒”。實(shí)際上，不少人并不明白這些“新詞兒”的真正內(nèi)涵，在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中也沒(méi)有多 少實(shí)際用處。華為公司總裁任正非一針見(jiàn)血地指出，不要妄談工業(yè)4.0，因?yàn)槲覀児I(yè)自動(dòng)化的任務(wù)還沒(méi)有完成。對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目上的基礎(chǔ)數(shù)字都 還理不清、搞不準(zhǔn)呢，卻整天高談“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”，不僅沒(méi)有什么實(shí)際意義，甚至?xí)?ldquo;誤人前程”！

 

　　8.思想觀念陳舊、工作習(xí)慣難變、利益格局難改，企業(yè)管理信息化“執(zhí)行難”。

 

　　建筑業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人們?cè)陂L(zhǎng)期的工作實(shí)踐 中形成了一些固定的認(rèn)知、觀念和思維方式，養(yǎng)成了一些工作習(xí)慣和具體做法，“江山易改，本性難移”。并且，隨著企業(yè)信息化的深入推進(jìn)，企業(yè)管理流程、管理 權(quán)限、管理機(jī)制以及管理績(jī)效、價(jià)值分配等方面的公開(kāi)化、透明化，必然會(huì)影響到利益格局的變化。凡事只要涉及到利益調(diào)整，必然會(huì)有“阻力”，甚至是“對(duì) 抗”。這就使得信息化的“執(zhí)行難”在所難免。

 

　　建筑企業(yè)信息化繼續(xù)前進(jìn)如何進(jìn)

 

　　歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。在信息化的大潮中，我們只有堅(jiān)定信心、繼續(xù)前進(jìn)、順勢(shì)而為、迎難而上，加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)的步伐，才能跟上時(shí)代發(fā)展，才不會(huì)被時(shí)代潮流所拋棄?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)擁有信息互聯(lián)技術(shù)，誰(shuí)就擁有未來(lái)。

 

　　1.不忘初心、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持有用、有效、有根“三有”原則，不被“新詞兒”所忽悠。

 

　　眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但科學(xué)技術(shù) 只有應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中才能稱得上生產(chǎn)力。信息互聯(lián)技術(shù)被稱為自人類進(jìn)入工業(yè)文明以來(lái)的第四次重大技術(shù)革命，它在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域中的實(shí)際應(yīng)用必將帶來(lái)社會(huì)生 產(chǎn)力的巨大提升。可以說(shuō)，檢驗(yàn)信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力的提升與否。我們說(shuō)“不忘初心”，就是在企業(yè)信息化的進(jìn)程中不能忘記“生產(chǎn)力標(biāo) 準(zhǔn)”。唯有如此，建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)才是有意義的，否則，就是舍本求末、不得要領(lǐng)。

 

　　在推進(jìn)建筑企業(yè)信息化時(shí)，必須堅(jiān)持有用、有 效、有根的“三有原則”。“有用”是指企業(yè)信息化要以“用”為本，以企業(yè)管理實(shí)際需要和實(shí)際應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“有效”是指在信息化建設(shè)過(guò)程中一定要 堅(jiān)持以提高效率和效益為目的。“有根”是指企業(yè)信息化一定要落到實(shí)處，把根扎到工程項(xiàng)目上。只有將信息互聯(lián)技術(shù)實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，才能說(shuō)是好的信息化。

 

　　建筑企業(yè)在信息化過(guò)程中，千萬(wàn)不能被所謂的“新詞兒”所忽悠。要切忌囫圇吞棗，不能聽(tīng)來(lái)幾個(gè)“新詞兒”，就去盲目跟風(fēng)。一會(huì)兒“大數(shù)據(jù)”、一會(huì)兒“云計(jì)算”，云里霧里、不知就里，豈不是“空談?wù)`國(guó)、空談?wù)`企”？

 

　　2.重點(diǎn)推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的“深度融合”。

 

　　企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，沒(méi)有一 定的管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，信息化就很難進(jìn)行。而標(biāo)準(zhǔn)化只有達(dá)到可數(shù)字化的水平，才有可能真正實(shí)現(xiàn)與信息化的真正融合。可數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)以前眾多的 管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工序規(guī)范和運(yùn)營(yíng)管控報(bào)表等進(jìn)行梳理，統(tǒng)一管理語(yǔ)言、統(tǒng)一“度量衡”，以滿足管理與技術(shù)融合的基本要求。

 

　　企業(yè)管理信息化必須統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)。一個(gè)好的企 業(yè)管理信息化頂層設(shè)計(jì)，要有“四個(gè)師”：一是要有一個(gè)好的“規(guī)劃設(shè)計(jì)師”，一般應(yīng)由企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任。二是要有一個(gè)好的“管理架構(gòu)師”，一般由企業(yè) 分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有時(shí)是由企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和分管領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任。三是要有一個(gè)好的“IT架構(gòu)師”，一般由IT專業(yè)架構(gòu)師或企業(yè)信息中心主任擔(dān)任。四是要有一個(gè) 好的“建設(shè)操盤(pán)師”（或者項(xiàng)目經(jīng)理）。“四個(gè)師”是決定企業(yè)管理信息化成功與否的基本條件。這“四個(gè)師”主要是從角色職能上來(lái)講的，并不是“一是一”、 “一對(duì)一”的關(guān)系，有時(shí)可以兼職、有時(shí)則需要共職，實(shí)行“一人兩師”或者“兩人一師”，但這“四師”的基本功能是不可缺少的。

 

　　有了標(biāo)準(zhǔn)化做基礎(chǔ)，加上“四個(gè)師”的協(xié)同作戰(zhàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的“深度融合”。

 

　　3.厘清思路，把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為企業(yè)信息化的“著力點(diǎn)”。

 

　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)必須把“著力點(diǎn)”放在工程項(xiàng)目上，放在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全和環(huán)保等管理目標(biāo)的完成上，放在業(yè)主、企業(yè)和社會(huì)各方對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)訴求的全面實(shí)現(xiàn)上。

 

　　建筑企業(yè)必須做好“三次經(jīng)營(yíng)”，即接活、干 活、算賬收錢。“一次經(jīng)營(yíng)”是“接活”的過(guò)程，解決市場(chǎng)問(wèn)題；“二次經(jīng)營(yíng)”是“干活”的過(guò)程，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；“三次經(jīng)營(yíng)”是“算賬收錢”的過(guò)程，解決清場(chǎng) 問(wèn)題。針對(duì)“三次經(jīng)營(yíng)”行為，將經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益分開(kāi)核算并考核，是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立起全面全員的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任 體系，才能健康持續(xù)地運(yùn)營(yíng)下去，而通過(guò)信息化手段將這種責(zé)任體系固定化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。

 

　　4.遵循商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯，抓好以項(xiàng)目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化是企業(yè)信息化的“關(guān)鍵點(diǎn)”。

 

　　商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯是什么？是收支平衡。建筑 企業(yè)作為建筑產(chǎn)品的建造服務(wù)商，必須首先做到一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的收支平衡或者有所盈利，否則，企業(yè)就難以為繼。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建造過(guò)程可以分為兩大過(guò)程：一 是工程項(xiàng)目的人、料、機(jī)、管等生產(chǎn)要素物化為建筑產(chǎn)品的“物化過(guò)程”，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過(guò)程；二是伴隨著物化過(guò)程而產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)收支的“貨幣化 過(guò)程”，也就是資金流動(dòng)的過(guò)程。建筑企業(yè)信息化，就是通過(guò)信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，將“物化過(guò)程”和“貨幣化過(guò)程”完整地融合在企業(yè)信息化集成平臺(tái)上，經(jīng)過(guò)計(jì) 算機(jī)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)顯示結(jié)果，實(shí)現(xiàn)集約化管理的過(guò)程。這種過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益等“三種效益”的區(qū)分、核算、考核，可以實(shí) 現(xiàn)合同預(yù)算收入、責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本等“四算對(duì)比”分析，還可以實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)等“五大成本”的分類核算， 從而使企業(yè)管理的責(zé)任體系和績(jī)效考核體系固化到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)中，使企業(yè)管理更加精準(zhǔn)、節(jié)約、透明、高效，使工程項(xiàng)目的過(guò)程管控落到實(shí)處。

 

　　5.建設(shè)管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的“突破口”。

 

　　管理語(yǔ)言的不統(tǒng)一是建筑企業(yè)管理信息集成應(yīng)用 的“攔路虎”，要實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一，就必須首先實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心是對(duì)管理信息因子進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，形成管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)， 并且制定與之相配套的管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)應(yīng)用操作規(guī)范。“管理信息因子”就如同漢語(yǔ)中的文字，“管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼規(guī)范”就如同語(yǔ)言文字的 “漢語(yǔ)拼音方案”，有了漢語(yǔ)拼音方案，就能夠?qū)崿F(xiàn)語(yǔ)言的統(tǒng)一，就能夠推廣“普通話”了。

 

　　管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，難點(diǎn)在于商 務(wù)財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)需要建立商務(wù)造價(jià)工程量清單成本子項(xiàng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成本子項(xiàng)的對(duì)應(yīng)邏輯關(guān)系，制定最末級(jí)科目之間的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 并形成統(tǒng)一模板，在物資采購(gòu)、商務(wù)合約、財(cái)務(wù)核算、資金支付等不同的管理環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)等五大成本核算在口徑 與內(nèi)涵上的統(tǒng)一，完善信息化數(shù)據(jù)編碼體系和應(yīng)用規(guī)范，完成管理語(yǔ)言與信息語(yǔ)言的統(tǒng)一，從而使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化得以實(shí)現(xiàn)。

 

　　6.關(guān)注用戶需求，提高“移動(dòng)終端”的易用性和愉悅度，是企業(yè)信息化建設(shè)中的一大“焦點(diǎn)”。

 

　　當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，人們生活節(jié)奏日益加 快，信息化如同給快步走的人們?cè)鎏砹艘浑p翅膀，而移動(dòng)終端則是翅膀上的動(dòng)力開(kāi)關(guān)。隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的加深，迫切需要由“電腦終端”向“移動(dòng)終端”的擴(kuò)展 應(yīng)用，由重后臺(tái)運(yùn)行向輕量化應(yīng)用轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為信息化進(jìn)程中的一大“焦點(diǎn)”。

 

　　我們必須加快研發(fā)推進(jìn)“移動(dòng)終端”應(yīng)用，并且 要將“移動(dòng)終端”與企業(yè)管理信息集成平臺(tái)無(wú)縫連接，與企業(yè)主數(shù)據(jù)應(yīng)用互聯(lián)互通。通過(guò)手機(jī)移動(dòng)終端將碎片化的時(shí)間整合，實(shí)時(shí)、高效地處理工作事項(xiàng)，從而提高 信息處理的便利性和及時(shí)性。信息化能否取得理想的效果，關(guān)鍵在于“用”，特別是全員的“用”。在進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)時(shí)，一定要關(guān)注用戶的工作需求和心理需 求，將平臺(tái)界面設(shè)計(jì)得更加溫馨合理，增強(qiáng)平臺(tái)界面的易用性、友好性和愉悅度。

 

　　7.真抓實(shí)干，統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)，成敗與否在于“三只手”。

 

　　在解決了企業(yè)信息化的方向目標(biāo)、基本思路、基 本路徑、工作重點(diǎn)、著力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破口和焦點(diǎn)問(wèn)題之后，建筑企業(yè)信息化能否真正推進(jìn)實(shí)施、能否達(dá)到預(yù)期效果，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)的“三只手”：思路清 晰、態(tài)度堅(jiān)定的“一把手”；執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新的“發(fā)燒友”；業(yè)務(wù)精通、任勞任怨的“操盤(pán)手”。

 

　　在具備了“三只手”以后，企業(yè)就要對(duì)信息化作出總體規(guī)劃部署，分步實(shí)施，動(dòng)員全體員工熱情參與，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部力量，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、各盡其職、密切合作、共同推進(jìn)。只有這樣，企業(yè)管理信息化才能收到好的效果。